框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计

框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计内容摘要：

制 总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。 3 组织机构 项目层次与企业层次的关系，项目总经理与企业法人代表的关系，项目部与施工班组作业层的关系。 4 推行主体 项目总经理责任制和项目成本核算制。 5 基本内容 进度、质量、成本、安全控制，现场 (要素 )、信息、合同管理和组织协调。 总承包管理运行机制 总承包管理的策划程序 根据施工总承包管理方法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 ， 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案24 总承包管理的准备工作程序 总承包管理的工作流程 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 正常或存在偏差 管理目标 定期或不定期专项检查 中 标 通 知 书组建总承包项目经理部确定施工总承包管理范围施工总承包管理策划确定岗位 、 职能 、 方法实施施工总承包管理编制施工总承包工程 管理方案编制施工总承包工程 管理总结25 总承包的过程控制程序 、施工部门管理图、安全管理机构图 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标文明施工目标 成本 / 效益目标 业主满意指标 熟悉总包合同 , 确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制专业分包招标及进场计划 制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划 工程施工及管理 过程控制和实施 编制总进度计划 及专项施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 26 项目经理部组织机构图 造 价 工 程 师 财 会 员 班组施工作业队 综 合 办 后 勤 保 卫 设 备 管 理 员 材 料 管 理 员 材 料 采 购 员 材 料 库 管 员 专 职 质 检 员 土 建 工 程 师 安 全 工 程 师 总包施工作业队 测 量 员 资 料 员 试 验 员 总工程师 生产经理 项目经理 经营负责人 质量技术部 材料设备部 合同预算财务部 后勤综合部 工程部 安全管理部 27 项目经理 项目经营负责人（商务） 项目生产经理（土建） 项目总工程师 工程 部 项目生产经理（安装） 质量技术 部 材料设备 部 合同预算财务 部 后勤综合部 项目经理部 土方工程作业队 预留预埋作业队 外墙作业队 室内门窗作业队 临水临电作业队 防水工程作业队 二装工程作业队 消防工程作业队 机电工程预留预埋作业队 其他安装工程作业队 土建作业队 普通装饰作业队 机电安装作业队 安全管理 部 项目经理部施工部门管理图 28 项 目 经 理 总承包总体项目管理部 安全管理机构图 项目经理： （ 1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。 在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。 （ 2）负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （ 3）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。 （ 4）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。 （ 5）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （ 6）协调自行完成的专业工程与班组专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的29 总目标。 （ 7）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 项目 生产 经理（ 土建、安装 ）： （ 1）协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。 （ 2）在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 （ 3）加强分管部门与其它部门密切配合工作。 （ 4）参与管理评审和内部质量审核工作。 项目 总工程师 ： （ 1）对项目的施工质量和技术负直接责任。 安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。 （ 2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。 （ 3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。 组织有关人员编写施工组织设计。 审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 （ 5）参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。 （ 6）负责主持编制技术、质量 、安全管理制度，并监督执行。 （ 7）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。 （ 8）参与管理评审和内部质量审核工作 ,制订培训计划。 质量技术部： （ 1）编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。 参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。 （ 2）组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。 （ 3）负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。 （ 4）参加质量检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。 30 （ 5）对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。 （ 6）参与竣工验收检查和质量评定。 （ 7）统筹发放设计图纸和其它施工文件。 确保图纸和文件处于受控状态。 负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。 （ 7）按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。 （ 8）现场材料取样送检并做好记录台帐。 安全管理部 （ 1）负责施工现场的安全施工管理、治安、保卫、保洁、消防、包括洞口的安全防护工作等。 （ 2）施工现场进行统一规划、分区管理、各负其责、各专业承包单位不得随意变动。 （ 3）设立现场入口显著位置的施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况图板。 （ 4）设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。 （ 5）洞口和临边位置的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等。 （ 6）安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。 （ 7）所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。 （ 8）装备良好的临时急救站和配备医护人员。 （ 9）足够数量的和合格的手提灭火器。 （ 10）设立易燃易爆品仓库和相应的管理制度。 （ 11）对涉及明火施工的工作如用火证等管理制度。 工程部： （ 1）按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。 并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。 31 （ 2）根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。 （ 3）加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。 （ 4）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。 记好综合和专业的施工日记和施工日报表。 （ 5）负责报告和处理安全事故。 （ 6）负责安全管理知识的定期教育、培训、考核。 （ 7）组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认 ,严格控制合格转序。 （ 8）要严格按照总公司 VI形象要求和指挥部编制的《项目策划书》相应的要求做好现场的 CI形象管理。 （ 9）加强工人的日常安全教育和施工现场的安全管理，杜绝蛮干。 坚持天天巡视检查现场安全措施的执行情况。 定期或不定期组织组织项目安全大检查。 （ 10）按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。 合同预算财务部： （ 1）负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。 （ 2）在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。 （ 3）按规定期限汇总编制项目进度及产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。 核定并支付班组专业单位的工作款。 （ 4）在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。 （ 5）建立合同经济类资料的档案管理。 材料设备部： （ 1）负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。 （ 2） 及时掌 握市场信息，建立项目材料信息台帐，及时协调项目各部门编制材料供应计划，建立材料保障措施。 （ 3）大宗材料（钢材、商品混凝土、砌体、模板、水泥等）应及时按计划分期分批组织进货，确保工程 所需。 32 （ 4）材料应在投标约定的厂家中采购，无特殊情况不得在第三方采购材料。 （ 5）加强材料质量管理、工程实体质量管理、质量体系管理、配合取样试验人员做好进场材料的取样送检。 （ 6）负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。 （ 7）参加项目部的生产安全检查。 后勤综合部： （ 1）贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理约定。 负责项目部综合治理工作的统筹、落实。 （ 2）按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。 负责办公用品的购置、分配和管理。 （ 3） 组织对生活区、办公区的管理。 建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。 （ 4）负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。 （ 5）对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。 （ 6）负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。 （ 7）施工现场 出入口 物质放行坚持出入证制度，保障物质进出有序，出入口不堵塞。 （ 1）项目经理部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 （ 2）根据投标约定项目组织机构和管理人员 ,及时进场开展工作。 （ 3）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 （ 4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （ 5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （ 6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （ 7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高， 能打硬仗的作业队伍，树立连33 续作战的精神，确保工期按时完成。 （ 8）实施目标考核，公司针对本项目制定 “ 工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 ” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 （ 9）项目配置专职财会人员和经济核算人员，统一计划和统计管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 （ 10）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。 （ 11）项目 经理部加强对项目职工进行素质教育。