x汽车工业公司销售公司财务管理制度(编辑修改稿)

x汽车工业公司销售公司财务管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

全国性的地区会议或以公司名义组织召开的座谈会、展销会的费用； 5) 各市场部为上客运等级、环保目录等政策性攻关（含因此来苏考察）发生的费用。 第十七条 根据销售公司规定的各市场部的销售费用指标，由市场部经理按照销售公司财务规定的标准和要求认真审核和管理所属人员的费用支出。 第十八条 超过规定标准的票据，业务人员要写明用途或原因，市场部经理要签署意见，每月由市场管理部汇总，销售公司总经理或总监同意，并经苏州 x 公司财务部审核，苏州 x 公司总经理批准后方可报销；如果超过各市场部费用指标额度，公司将暂停报销。 第十九条 市场部经理在上述规定费用 指标内统一管理销售额 1‰的费用，用于开拓重点市场，保持行业管理部门良好关系及大宗客户公关等费用；除此额度外，市场部所有业务人员应参照其销售额，按照销售公司规定的费用指标合理使用费用。 第二十条 市场部经理不得恶意控制所属业务人员的费用使用和报销，如发现此类行为，销售公司将给予行政和经济处罚。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 第二十一条 年终考核费用超标的，超标部分由市场部人员自行承担；年终考核费用有节余的，节余部分按比例给予适当奖励（详见《销售业务管理制度》）。 第二十二条 销售公司根据需要将在省会城市设置办事处，办事处租金由公司承担，其余计入各市场部费用。 办事处电话 费用由市场部经理负责管理，销售和售后服务共同使用，各承担 50％。 国际长途一律不予报销。 第二十三条 市场部办事处的筹建由市场部经理根据该市场部业务状况提出申请，并设计具体筹建方案，方案应包括装修方案及费用预算等，报市场管理部审核，销售公司总经理或总监同意，苏州 x 公司财务部复核后，经苏州 x 公司总经理批准后执行。 该项费用由公司承担。 第二十四条 备用金管理： 年初市场部经理、业务员、见习生分别按每人二万、一万二千和五千的标准从财务部预支费用，每年年底结算一次，还清借款，对需要再借款者，视完成任务情况，酌情借给。 第二十五条 对驻外业务人员要 求每月报销一次，其他人员出差返回后即时报销；每月 10 日前将上月所有票据和报销说明以特快专递寄至销售公司财务部。 第二十六条 市场部经理负责对报销票据的进行审核和签字；对不能反映票据真实内容及需要说明的报销票据，经办人必须填写“报销说明”表格（附后），由市场部经理签字。 第二十七条 每月初市场部经理按照费用指标核算本市场部上月的费用，如超出规定费用指标，超出部分的票据请暂不要粘贴报销以免丢失，即超出费用暂不予报销。 第五章 内勤费用管理 第二十八条 销售公司内勤费用指标由销售公司根据年度任务的需要提出申请，经销售公司总经理或总监同意，苏州 x 公司财务部审核，并经苏州 x 公司总经理批准后生效。 第二十九条 销售公司内勤各部门每年年初向销售公司财务部提交本部门当年的费用预算，由财务部审核，销售公司总经理审批，批准后按照预算费用执行。 第三十条 内勤各部门预算内费用按照预算标准实报实销，由各部门经理按照销售公司财务规定的要求和标准，签署报销意见，提交销售公司总经理审批，批 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 准后，由销售公司财务部复核无误后予以报销。 第三十一条 内勤各部门如果费用超出预算，需提交申请，列出费用超支原因，提交销售公司总经理审批，苏州 x 公司财务部审核，经苏州 x 公司总经理批准后方可报销。 第三十二条 内勤部门在费用使用 中充分体现厉行节约的原则。 第。