某石化项目冬季施工技术措施内容摘要:
止滑到、交通事故控制措施 、扶梯、作业平台及槽顶作业场地,必须保持无积雪、结冰,如有微冻又需工作必须铺设防滑材料,如砂子、锯末、草袋等。 ,吊具绳索,必须保持清洁无霜,捆扎设备必须采取防滑措施。 在积雪冰层上行驶时,要降低车速,上下坡或转弯时,要避免使用紧急制动。 ,应停放在干硬地面上,严禁在冰面上存在。 ,要求各施工单位对冬季安全生产措施、冬防物质准备落实、冬季施工安全管理、冬季防火等情况进行全面自查自检,对查出的隐患工作及时进行整改监督。 对已整改完得部位要及时进行复检。 第三节 防冻及防爆控制措施 冬季施工技术措施 13 ,特别是冷天登高作业时,应穿好防寒服,佩戴安全帽,以防止冻麻手脚。 汽车司机及机械操作人员,每天收车后都应将 发动机内的冷却水排放干净。 ,可用热水或蒸汽解冻,严禁使用火焰烘烤或者铁锤敲击。 第四节 防止人身伤害事故控制措施 ,要及时清除施工现场的积水、积雪。 严禁雨雪和大风天气强行阻止施工。 、防护手套等防滑、防冻措施,按要求正确劳保用品。 ,加强对施工现场脚手架搭设的使用管理,严格执行脚手架搭设验收挂牌制度,不得随意拆除。 第五节 防触电伤害 事故控制措施 、接零保护措施,并按规定安装漏电保护器,现场临时用电电缆宜架空敷设,禁止电缆水中浸泡,开关箱应有良好的防雨防雪措施。 ,电缆线破皮三处以上不得使用,电缆线破皮处必须用防水绝缘胶布处理,电缆线铺设要防砸、放碾压。 ,用电设备、设施进行安全检查,对存在的事故隐患要限期及时进行整改。 ,尤其是安全教育培训,增强对特种作业人员的安 全防范意识。 第五章 应急处理机制 组 长 副组长: 成 员: 中心指挥组各项分工见下图:( 1) 冬季施工技术措施 14 抢险救护组各项分工见下图( 2) 应急响应 触电事故应急处置 ( 1)截断电源,关上插座上的开关或拔除插头。 如果够不着插座开关,就关上总开关。 切勿试图关上那件电器用具的开关,因为可能正是该开关漏电。 ( 2)若无法关上开关,可站在绝缘 物上,如一叠厚报纸、塑料布、木板之类,用扫帚或木椅等将伤者拨离电源,或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖抢险救护组 负责实施指挥组各项指令,并反馈现场情况,情况紧急时制定现场抢救措施 组长: 负责召集中心指挥组成员研究紧急情况下的各项决定和处理意见 副组长: 副组长 : 朱海涛 负责监控 24 小时值班情况发布、接收传达指挥组指今、通知、筹集、落实、救援所需款项 负责调动车辆、物资及器材,合理安排应急救援物资的运输 组长: 负责实施指挥组各项指令,并反馈现场情况,情况紧急时制定现场抢救措施 副组长: 副组长: 负责现场技术措施制定实施 现场道路疏通、人员疏散、人员抢救及物资抢救 组员: 听从指令、分工协作进行救援 冬季施工技术措施 15 离电源。 切勿用手触及伤者,也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开,也不要使用潮湿的物件拖动伤者。 ( 3)如果患者呼吸心跳停止,开始人工呼吸和胸外心脏按压。 切记不能给触电的人注射强心针。 若伤者昏迷,则将其身体放置成卧式。 ( 4)若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤,或感到不适,必须打电话叫救护车,或立即送伤者到医院急救。 ( 5)现场抢救触电者的原则:现场抢救触电者的经验原则是:迅速、 就地、准确、坚持。 迅速 争分夺秒时触电者脱离电源;就地 必须在现场附近就地抢救,病人有意识后在就近送医院抢救。 从触电时算起, 5 分钟以内及时抢救,救生率 90%左右。 10 分钟以内抢救,救生率 %希望甚微;准确 人工呼吸发的动作必须准确;坚持 只要有百万分之一希望就要近百分之百努力抢救。 火灾、爆炸事故应急处置 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 ( 1)紧急事故发生后,发现人应立即报警。 一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖 延。 各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和,共同做好工作。 因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追求有关人员的责任。 ( 2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业队伍救援,并密切配合救援队伍。 ( 3)疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。 ( 4)在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。 ( 5)切 断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。 ( 6)安全 员 为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作。 ( 7)紧急事故处理结束后,安全 员 应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 火灾、爆炸事故的应急措施 ( 1)对施工人员进行防火安全教育 冬季施工技术措施 16 目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能和应变力。 一旦发生突发事件,施工人员不仅可以沉稳自救,还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作,把火灾事故 损失降低到最低水平。 ( 2)早期警告。 事件发生时,在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。 机械伤害事故应急处置 应急指挥立即召集应急小组成员,分析现场事故情况,明确救援步骤、所需设备、设施及人员,按照策划、分工,实施救援。 需要救援车辆时,应急指挥应安排专人接车,引领救援车辆迅速施救。 小型机械设备事故应急措施 : ( 1)发生各种机械伤害时,应先切断电源,再根据伤害部位和伤害性质进行处理。 ( 2)根据现场人员被伤害的程度,一边通知急救医院,一边对轻伤 人员进行现场救护。 ( 3)对重伤者不明伤害部位,不 要 盲目进行抢救,以免引起更严重的伤害。 制定 应急 措施时一定要考虑所采取措施的安全性和风险,经评价确认安全无误后再实施救援,避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。 急救电话: 消防电话: 报警电话: HSE管理部电话: HSE 经理 : 当人员听到事故报警后,立即停止所有作业并关闭电源、气源和火源,消防通道一定要通畅,事件发生后立即通知项目负责人,项目负责人 根据事态严重程度决定是否向业主及相关救援机构求援。 具体操作步骤如下: (1)立即切断电源,关闭配电箱总开关。 所有施工作业人员停下手中工作,快速逃离至指定集合地点。 (2)立即关闭气源等易燃易爆机具和设备,使其远离火源,以免发生危险性爆炸。 (3) 在救援车辆到达现场之前,有效安排人员对消防通道进行清理,以防堵塞消防通道。 (4) 项目救援小组立即启动救援应急响应,组织救援车辆立即赶赴现场,准备将伤者 冬季施工技术措施 17 送往医院治疗。 当遇到安全事故发生时,所有施工人员不要惊慌失措,要立即有序的赶往指 定集合地点集合,应急预案处理小组应立即组织施工人员有序的撤离事故现场。 指派专人提前到路口等待、迎接救援车辆,并安排专人负责事故现场消防通道、救援途中交通以及医院门口交通秩序的维护与指挥。 当所有人员集中至指定场所时,要及时对施工人员进行人数清点工作,并做好伤者的信息登记。 冬季施工技术措施 18 应急事件处理流程图 否 关闭 否 是 应急结束 (关闭) 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调 查 事故发生 应急中心接警 险情判断确定相应级别 信息反馈 报警 应急启动 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 救援行动 扩大应急 事态控制 应急恢复 人员救助 工程抢险 警戒 医疗救护警 人群疏散 环境保护 现场监测 专家支持 冬季施工技术措施 19 紧急事件撤离计划 紧急情况 警报后立即行动 关掉所有机器、设备管理人员、工人操作 管理人员指导工人沿既定路线到达指定集合地点 管理人员确认没有人还留在现场 管理人员指挥集合处人员排队、每个单位通报点名情况 与工人一起检查是否有人失踪 最新情况 向应急指挥部报告 急救处理,如果有严重伤害,转送医院 失踪 寻找失踪人员 为下步行动向应急副总指挥报告 报业主应急控制机构 报业主安全处 冬季施工技术措施 20 第六章 冬季施工措施用料 冬季施工技术措施用料表 1 序号 名 称 单位 数量 备注 1 电焊机 台 4 2 热处理机 台 1 3 焊条 公斤 50 3 汽车防冻液 公斤 100 4 塑料布 公斤 50 5 铁楸 把 10 6 扫帚 把 10 7 油毡纸 M2 200 8 草垫 张 100 9 夜间照明灯 个 4 冬季施工技术措施 21 第七章 JHA 危险分析 准确识别化工石油工程建设过程中存在的危险源,评价其风险程度是否在可接受的范围内,并据此策划控制措施。 根据风险的特点,风险评估的方法一般采用作业条件危险性评价法( LEC 评价方法)。 见下图 LEC 评价方法如下: D=L E C L— 事故发生的可能性大小; E— 人体暴露频繁程度; C— 发生事故后的损失后果; D—危险程度大小。 具体的分值和等级见下表。 表 、 E、 C 分值 L E C L分值 事故发生的可 能性 E分值 暴露于危险环境的频繁程度 C分值 发生事故产生的后果 10 完全可以预料 10 连续暴露 100 大灾难,许多人死亡或重 大财产损失 6 相当可能 6 每天工作时间 内暴露 40 灾难,数人死亡或很大财 产损失 3 可能,但不经常 3 每周一次,或 偶尔暴露 15 非常严重,一人死亡或一 定财产损失 1 可 能性少,完全 意外 2 每月一次暴露 7 严重。某石化项目冬季施工技术措施
相关推荐
品产量和进度计划。 年生产纲领是包括备品和废品在内的某产品年产量。 零件的生产纲领 N 可按下式计算: ( 1 % ) ( 1 % )abN Q m a b= + +式 中 N 零 件 的 生 产 纲 领 Q 产 品 的 年 产 量 ( 台 、 辆 / 年 ) m 每 台 ( 辆 ) 产 品 中 该 零 件 的 数 量 ( 件 / 台 、 辆 ) % 备 品 率 , 一 般 取 2%4% % 废
icat ion ef ficiency of up t o 98%. Com par ed wit h Soder berg cell bef or e t he m odif ication, power consum pt ion can be r educ ed by 1500 t ons of elect r olyt ic alum inum, and pr oject envir
承认人力资本(管理、技术和专业知识)和资金资本一样都是生产要素的投入,实行多投入多持股,多持股多分红。 突出“三高”人员的核心地位,确保股权激励对不同贡献的员工产生不同程度的激励作用。 2)权责相当,责任和收益持钩。 “三高”人员比公司一般员工拥有更大的权限和职责,理应对公司的经营业绩负有更大的责任,因此他们的个人收入必须与公司的业绩和效益有更紧密的联系。 3)同股同权,股权平等。
负责对 质量目标 完成情况进行 监视和测量并向 质量管理工程师 报告 质量目标完成情况。 质量目标的责任部门负责 本部门质量目标的分解、监视和测量, 并按规定时间以书 面方式向 质量管理工程师 报告 质量目标的完成情况并提出改进 意见和需求。 人力资源部 对 公司的质量目标完成情况进行统计、分析并提出综合性的改进需求及措施。 激励机制 : 总裁 根据质量目标的完成情况按公司有关规定进行奖惩 并