营业方针设定表－营销策划制度与表格

和被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与销售内勤绩效考核制度 x联合汽车工业（苏州）有限公司 第 8 页 共 19 页 不足，并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通； 6. 考核表格提交： 1 月 18 日，总经理和总监负责将本系统部门经理绩效考核结果提交内务部，部门经理负责收集本部门员工绩效考核结果并提交内务部； 7.

年终效益奖金。 第十三条 每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。 第十四条 在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当 调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的 30%。 第十五条 无论何种原因在每年 12 月 31

全国性的地区会议或以公司名义组织召开的座谈会、展销会的费用； 5) 各市场部为上客运等级、环保目录等政策性攻关（含因此来苏考察）发生的费用。 第十七条 根据销售公司规定的各市场部的销售费用指标，由市场部经理按照销售公司财务规定的标准和要求认真审核和管理所属人员的费用支出。 第十八条 超过规定标准的票据，业务人员要写明用途或原因，市场部经理要签署意见，每月由市场管理部汇总，销售公司总经理或总监同意

域到该区域的产品数量、该区域客户直接到苏州 x 公司本部购买、调配到该区域销售的周转车数量。 第三十七条 市场部经理本人的销售额及销售量按照市场部业务员的标准执行。 市场 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 23 页 部的销售额及销售量为市场部所有业务员的销售额及 销售量之和。 第三十八条 经销商销售额及销售量包括：经销商自身的销售额及销售量

的任务年薪包括月考任务工资和年考任务工资两部分。 第十五条 销售业务员的月考任务工资从下半年开始发放。 下半年按月依次发放上半年各月的任务年薪。 下半年月考任务工资在年终根据任务完成情况和考核状况发放。 如果销售业务员年终未完成全年的销售任务，则下半年的月考任务工资不予发放。 第十六条 每年年初苏州 x 公司销售公司总经理、市场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测

x 联合汽车工业（苏州）有限公司 第 11 页 共 22 页 A02 全部销售业务员月 销售管理 考核汇总统计表 考评日期： 20xx年 月 编号 姓名 区域 销售级别 月考得分 备注 市场管理部统计人员： A10 销售业务员定单改动率统计表 编号： 姓名： 考评日期： 20xx年 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定单数量 用户撤单数量