某煤矿办公楼食堂宿舍地面工程施工组织

某煤矿办公楼食堂宿舍地面工程施工组织内容摘要：

25 天。 主体结构 ： 40 天。 墙体 工程 ： 25 天。 抹灰工程： 25 天。 屋面防水工程： 15 天。 内外 装饰工程： 55 天。 门窗工程： 5 天。 水电 及上下水 安装工程： 在结构施工开始的同时插入安装的预***煤矿整体地面建设工程 14 留、预埋工作，施工时间 85 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、验收： 2 天。 （二） 倒班 宿舍 楼 桩基施工： 20 天。 基础 施工 ： 30 天。 主体结构 ： 40 天。 墙体 工程 ： 40 天。 抹灰工程： 35 天。 屋面防水工程： 15 天。 内外 装饰工程： 65 天。 门窗工程： 5 天。 水电及上下水安装工程： 在结构施工开始的同时插入安装的预留、预埋工作，施工时间 90 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、验收： 2 天。 （ 三 ） 办公 楼 桩基施工： 20 天。 基础 施工 ： 30 天。 主体结构 ： 40 天。 墙体 工程 ： 30 天。 抹灰工程： 30 天。 屋面防水工程： 15 天。 内外 装饰工程： 65 天。 门窗工程： 5 天。 ***煤矿整体地面建设工程 15 水电及上下水安装工程： 在结构施工开始的同时插入安装的预留、预埋工作，施工时间 100 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、验收： 2 天。 （ 四 ） 食堂 桩基施工： 18 天。 基础 施工 ： 25 天。 主体结构 ： 25 天。 墙体 工程 ： 20 天。 抹灰工程： 15 天。 屋面防水工程： 15 天。 内外 装饰工程： 40 天。 门窗工程： 3 天。 水电及上下水安装工程： 在结构施工开始的同时插入安装的预留、预埋工作，施工时间 60 天。 消缺工作： 5 天 1收尾、验收： 2 天。 具体详见施工进度计划横道图（附图）。 第一节、施工进度计划 我公司如果中标承建本工程，将根据本次投标所用的 横道 图来细化本工程的施工进度计划 横道 图，使本图计划更具操作性和适用性，同时，将根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省***煤矿整体地面建设工程 16 的来完成本工程的施工。 第二节、工期保证措施 该工程将作为我 公司一项十分重要的施工任务，我公司 将一切为业主着想，尽可能提前为业主提供进驻条件，创造精品。 工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、 机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。 一、 材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊 材料要提前做好定货工作，材料款及时到位。 材料员负责采购、检验， 保证不合格品不进入施工现场。 二、 资金保证措施 本工程被我司列为重点项目，从领导到 项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出 现挪用现象，进度款到位后由工程 部领导负责工程款的分配。 分配原则：首先保证 人工工资和 材料购货 款 、 设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动 该 项目。 三、 机械设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排 设置 ，相关 部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整的供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟***煤矿整体地面建设工程 17 班作业 人员 ，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。 库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 四、 劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 混合施工队的使用 本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。 专业施工队的使用 本工程水电安装、门窗工程使用专 业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验，提高劳动生产率水平达到节约施工成本的目的。 劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整 现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合 ，以保证工程质量。 劳动过程的管理 （ 1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度。 （ 2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极***煤矿整体地面建设工程 18 性。 （ 3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施。 （ 4）做好劳动保护和安全卫生工作。 五、 施工现场 物 料 器 具的管理 仓 库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一 ，清点迅捷。 料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到数 量 对 、采购 质量 合格， 低劣材料严格把关，不予验 收，贯彻仓库保管执行 制度，认真做到、防蛀、防锈 蚀、防变 形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后 出。 执行双复核制度。 现场工具管理：现场工具制度 实行 以工种为主要内容的管理办法，实行工具定 班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。 外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。 六、 计划管理 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件 错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确 及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。 机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报 表 和机械维修***煤矿整体地面建设工程 19 报告，机械作业日报 表 由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。 劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。 材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的 联系，防止发生遗漏现象。 作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。 工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。 七、 工期保证的具体技术措施 进度的调控管理 （ 1）施工进度计划为指导性计划。 如何达到较好的操 作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术科 负责监督和跟踪协助。 （ 2）本计划的控制点必须按期完成。 （ 3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划 起止为控 制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则， 保证控制点的实现。 A、按施工班组分解，确定交接时间。 以总进度网络为依据，明确各个班组 的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各***煤矿整体地面建设工程 20 自的分部目标来确保 施工总 目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。 进度管理体系 （ 1） 职责划分 岗 位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调 项目副经理 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整 项目 总 工程师 专业施工员 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 （ 2）工作制度 每周项目部召开 1 次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理会同业主 及 监理 单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。 （ 3）合同措施 项 目 措 施 甲方资金保证 项目部编制工程进度报表，报请甲 方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。 经济奖励 依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （ 4）动态管理措施 根据建设工程项目动态管理的原理对工程项目进行管理，以 PDCA***煤矿整体地面建设工程 21 循环为控制手段和程序。 具体见下表。 项 目 措 施 施工进度的检查 每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 施工进 度的调整 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整： 压缩后续工作时间： 改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。 加强组织管理。 组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。 在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。 同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 根据工程特点，经科学分析 ，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。 用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，后出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推 广 应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，***煤矿整体地面建设工程 22 又确保工程的质量。 以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。 劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气 对施工进度的影响。 1积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防 、设备安装 等施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合 好有关单位开展工作。 1合理安排各分项工程的作业时间。 本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。 1把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 第 五 章、施工资源计划 第一节、主要施工机械及检测设备使用计划 一、 主要施工机械及检测设备使用计划 本工程投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分***煤矿整体地面建设工程 23 配备机械设备是本内容的关键，各种 机械设备 按各阶段分部工程内容合理投入。 施工时要做好如下几项工作： 根据本方案需要 ，由项目材料部核实，需更换或购买的机械设备 列表报公司和机械设备科，并统一调配或购买。 项目部动力设备组，严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时保养。 要求随时保证各类机械正常运转，完好率达到90%以上，利用率在 85%以上。 项目部要 有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，切实抓好落实工作。 本工程所投入的主要施工机械设备均按实现施工进度计划进场，进场机械全部 保证 完好。 机具配置计划见附表。 第二节、劳动力资源配置计划 本工程 作业点多 ，工期紧，为了满足施工要求，必须投放足量的人力物力， 并要求参加施工的各技术工种有较好的技术素质。 一些技术性不强、工作时间短、劳动强度不大的工作，要求就近工种的工作人员兼职完成，做到劳动力的统一调动、一专多能使之能达到均衡劳动，少出现窝工现象，充分发挥作用，创。