某某医院住院大楼工程施工组织设计

某某医院住院大楼工程施工组织设计内容摘要：

制各项材料计划表，分批进场。 (3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备 (1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作， 并编制响应的需用量计划。 (2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： (1)、塔吊 1 台，回转半径为 50 米，用于钢筋、模板的垂直及水平运输。 (2)、混凝土输送泵 1 台，额定最大输送能力为 45M3/h。 (4)、快速井架 2 台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。 (5)、反铲挖土机 1 台。 (6)、自备发电机一台， 200KVA，备用电源。 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均 齐备完好，无需订购。 自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。 运输准备 第 31页 项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。 文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责 人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。 根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 五、现场施工准备 施工现场控制网点 第 32页 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 现场“三通一平” (1)、施工现场平整 施工现场基本平整，在待建住院大楼的西侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及西南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。 (2)、修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 (3)、布置施工现场临时用水、 用电。 六、场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。 对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。 第四章 资金的调配与管理 第 33页 以下是根据建设单位的付款情况所做的本项目资金投入、调配和管理措施。 通过设计图纸和招标文件中所要求的取费方式编制施工图预算书，并连同施工进度计划可以绘制本项目的资金流曲线图，即反映了按时间需要完成的工程量以及我们需要 投入工程资金的多少。 将此资金流同建设单位计划付款的方式进行比较，可以知道按时间顺序我们完成本项目所需要投入的资金，以便提前做好充分的准备，保证项目顺利进行。 后图分析可以看出前４个月所需要的资金数量比较大，同以下建设单位提出的计划付款情况做比较： 根据招标文件，本工程合同价为标底价（取中标价和造价站审核价的低者）下浮 5%，工程价款一次性包死，设计变更和增加部分的调整比例为（中标价 /造价站审核价）179。 100%。 工程款支付方式为： 一、自工程开工到竣工建设单位支付合同价的 40%，工程进行过程中支付的工程款按进度分 配如下： 第 34页 计划资金流0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8月%每月完成百分比累计完成百分比 合同签订到桩基础完成支付 10%。 主体三层板完成支付 5%。 主体五层板完成支付 10%。 主体封顶支付 10%。 工程竣工支付 5%。 二、剩余工程款自工程竣工、交付使用完成结算后 6 年内付清剩余的60%，每年支付合同价的 10%，直至支付完毕。 三、按建设单位要求，若中标需交纳合同价 10%的履约保证金。 其返还方式为按照进度情况陆续返还： 工程款支付 第 35页 第一层楼板完成返还 25%。 第四层楼板完成返还 20%。 第六层楼板完成返还 20%。 第八层楼板完成返还 25%。 完成工程验收返还 10%。 若承包方原因推出工程施工的，业主没收履约保证金。 经过比较分析工程需要的资金同建设单位付款额在４个月时有 35%的差距，在竣工时有 60%的差距，为保证工程顺利完成，以我公司雄厚实力为后盾，我们拟在中标合同签订后立即投入 2０００万元作为该工程的预备资金（其中包括履约保证金），专用于本工程建设，并承诺可以与建设单位共同设立专用账号，双方监督该资金的使用。 第五章 总体施工顺序 一、施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最 关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。 土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安第 36页 全施工的保证。 上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。 特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专 业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。 因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。 确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性： 各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。 流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 第 37页 框架结构工程施工每层约 7 天。 对于等量的建筑群体，可以按栋或变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。 根据上述原则和本 工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。 本工程地下室阶段按照两个后浇带、主体阶段按照平面结构形式两处变形缝，将建筑划分为三个施工段。 在进行施工组织时，同样划分成三组作业班组，分别负责各个施工段的土建工程施工，脚手架工程则统一搭设。 各作业班组在作业区范围内实行交叉流水作业，形成三施工段同时往上施工的局面。 在主体结构施工阶段钢筋安装、模板搭设、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。 主体结构进行到四层时，砌筑进场。 管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之 后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。 室设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工 ， 达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。 其总体施工程序如下（如图）： 第 38页 主体结构 砌体 室内粗装修外墙装饰室内精装修完工调试水电风等安装 （一）人工挖孔桩 :场地平整放线、定桩位 — 浇垫层 — 架设支架和电动葫芦，安装潜水泵、鼓风机、照明设备等 — 边挖边抽水 — 自挖下 1 米左右进行桩孔周壁的清理，标核桩孔的直径和垂直度 — 支撑护壁模板 — 浇灌一周护壁砼 — 拆模后继续下挖支模，浇护壁砼循环作业、达 到设计要求岩层深度后确定是否作持力层扩大头 — 对桩孔直径、深度、垂直度、持力层进行全面验收 — 放置钢筋笼 — 排除孔底积水，放入串筒 — 灌桩身砼。 （二）地下室底板工序安排如下： 人工凿桩头、底板土方整平夯实→砼垫层→四周砖模→桩头处理→放线→底板钢筋绑扎→上部剪力墙竖向插筋固定→电梯井、积水井内侧模加固→底板及梁砼浇筑。 （三）主体结构工序安排如下： 主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修。 总体安排如下： 第 39页 墙面养护(水电 安装验收穿插进行)梁板钢筋安装验收验收验收竖焊验收捣砼板面养护墙柱钢筋绑扎验收验收施工放线墙柱模板安装拆模 其中水电安装预埋、脚手 架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。 施工到四层时，即可插入砌体工程，自下而上逐层进行。 标准层施工顺序实际操作流程说明如下： (1)、测量放线：放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。 (2)、竖焊：施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。 工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部抽查验收，报监理工程师。 (3)、柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第 (2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不 得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。 (4)、柱模板安装：柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工第 40 页 长下达施工任务书给木工班组，安装柱板梁模板，执行第 (2)条检查程序，报监理工程师验收。 (5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第 (2)条检查程序。 (6)、混凝土浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第 (2)条检查程序。 (7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明混凝土浇注完成后的时间，拆模时木 工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第 (2)条检查程序。 (8)、混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。 (9)、下一个标准层重复执行上述程序。 （四）装饰工程、安装工程施工工序： 砌体工程施工到四层时即可插入内墙抹灰、打底，抹灰均自下而上逐层进行。 结构全部完成后由上至下进行外装修。 电气工程的穿线，以及给排水消防通风工程的立管、支管安装与内装修穿插进行。 二、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中第 41 页 出现的问题，迅速 而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第六章 施工进度计划 根据招标书要求，中标单位在 2020 年 2 月 20 日开工。 并在合同签订第 42 页 后 240 天竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分。