某文化艺术中心工程施工组织设计方案word文档下载

某文化艺术中心工程施工组织设计方案word文档下载内容摘要：

力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 施工准备工作计划 现场文明施工措施 现场文明施工突出以人为本、规范现场设施、美化环境，不但要保障作业人员的生命安全，同时 还要搞好环境卫生，保障健康。 为加强公司文明施工管理，维护工程场容场貌和安全生产，使文明施工规范化、制度化，向社会展示企业风貌，制定本规定。 本规定是根据集团总公司的“文明施工设施基本要求”，结合本公司的实际情况实施的具体指导标准。 凡我公司中标工程，均须参照本标准制定文明施工方案，且不得低于本标准的规定。 一、适用范围 本规定适用于公司范围内各项在施工程现场文明施工的管理。 各分公司项目经理部、公司直属项目经理部均应遵守本规定。 二、文明施工方案编制、执行标准 分公司及项目经理部在编制施工方案时，必须增加文 明施工内容，公司总工办在审查施工组织设计时，其文明施工方案部分交安设科一并审查。 文明施工方案内容包括如下内容：。 （ 1）包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。 大型工程平面布置因施工期变动较大，可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计。 （ 2）施工现场要做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料区分离。 （ 3）材料、构件、机具应按总平面布局合理堆放。 （ 1）施工现场出入口包括：大门、门柱、项目简介板、出入口硬 地化、冲水设施等。 （ 2）出入口： 门口宽度规定尺寸 （ 3）大门： 材质：大门用Ф 1 以上的钢管焊制，正腰焊制高度为 1m 的簿铁板。 装饰：正腰绘制“我”标准名称。 （ 4）门柱： 材质：砌砖 装饰：两边门柱正面以白底黑字分别绘制“以质求生以严求精以诚求信以才求兴”企业方针。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料。 （ 5）项目简介板： 位置：大门右侧首个围挡 内容：项目名称、业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑面积、开竣工日期、建筑行政主管部门投诉电话。 形式： A 砌筑式：白底色油漆绘制蓝色标准 黑体字 B 装配式：悬挂白底色平面预制板，绘制蓝色标准黑体字。 （ 6）现场围挡设计。 工程施工现场实行封闭管理，周边应设置连续、密闭的围挡。 材质：可采用砌筑式或装配式板材，围挡设置应稳定、整洁、美观并沿工地四周连续设置。 高度：在市区主要路段的施工现场周围应高于 米；一般路段的施工现场周围应高于 米。 砌筑式：抹灰罩白，白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料，墙间绘制企业标志“我公司”及承建工程项目的标志名称，文字颜色采用标准蓝色，要求简洁、明快。 （ 7）现场工程标牌的设计（五牌一图）。 内容： ☆工程概况牌： ☆组织网络牌（管理人员名单及监督电话牌） ☆消防保卫牌 ☆安全生产牌 ☆文明施工牌 ☆施工平面布置图 要求：五牌一图和宣传栏、读报栏、黑板报要求标牌规范、整齐，字体流畅，颜色统一。 位置：施工现场大门口明显位置或办公区内主办公室对面醒目处。 材质：金属框式，内部统一标准绘制相关内容，按统一规定采用标准黑体字。 规格：版面高 米、宽 米 框架高 米。 （ 8）临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计。 临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及 消防用沙、水池等。 在建工程严禁兼作住宿。 临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、油毡搭建。 所有临时设施均采取平顶式，外檐按统一规定装饰，临时设施与围挡应保留不少于 2m 的退线。 现场集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区隔离。 宿舍内人均床铺面积不小于 2 平方米，并进行适当的分隔。 宿舍内采取 PVC 管低压安全电路按设计架设，严禁任意拉接电气线路，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 办公区地面必须进行硬地化，硬化标准不低于混凝土连锁块。 办公室、会议接待室；地 面铺设瓷砖、墙体屋顶抹灰罩白，悬挂公司项目管理体系管理规定。 食堂：操作间与饭堂分开设置，卖饭窗口必须设在室内，食堂应设置洗手池和生活垃圾收集处。 灶台及壁墙部分采用白色瓷砖粘贴。 淋浴室：按施工现场人数 1% 设喷头个数。 厕所：必须设置冲水设施和封闭式化粪池，要符合卫生部门的达标要求。 办公、生活用房应符合临时建筑的要求，并经有关部门审批后方可使用。 现场场地及道路应硬地化。 入口地面硬地化（混凝土），与周边道路自然连接，其厚度和强度应满足施工和行车需要。 现场场地和道路要平坦、通畅，主干道以混凝土进行硬地化， 现场周边设置相应的安全防护设施和安全标志并设置排水沟。 现场不允许有积水。 出入口必须更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 设置冲洗区和沉淀池，装置冲水设施。 车辆离开现场必须进行车轮挂泥和冲洗后方可离开。 成品、半成品及原材料的堆放。 严格按施工组织设计的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料应堆放整齐，并应悬挂名称、品种、规格等标牌。 不得侵占市政道路及公用设施。 确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准后的标志悬挂在现场。 （ 9）现场卫生及安全保卫措施。 现场卫生： 明确施工现场各区域 的卫生负责人。 现场食堂必须符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。 食堂操作人员必须持有卫生防疫部门发放的体检合格证，必须按卫生防疫要求进行食堂操作。 施工现场应按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。 建筑垃圾必须集中堆放整齐并及时清运，做到工完场清。 夏季施工应有防暑降温措施。 经常开展卫生防病宣传教育。 现场安全保卫： 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。 建 立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。 经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。 施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。 工作卡由分公司制作，工作卡有本人相片、姓名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容，项目经理部负责对劳务人员工作卡上内容的真实性进行符合和确认，凭工作卡进出施工现场。 管理人员和工作人员的标卡应分颜色区别。 （ 10）现场防火措施。 建立消防措施、制度。 配置合理的灭火器材。 高层建筑设置消防水源。 建立动火审批手续及动火监护。 在施工工程的作业面禁止吸烟，工 地应设置吸烟处，施工现场内所有人员不得在吸烟处以外的范围内吸烟。 （ 11）保健急救措施。 配置保健医药箱。 建立急救措施并配置急救器材。 急救人员必须经过培训方能上岗。 经常开展卫生防病宣传教育。 施工现场环保措施 第一节 现场污水处理及排放设计 场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到：所有的生活和其它污水必须分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网。 施工中产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网。 废浆和淤泥应更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 用封闭的专用车辆进行运输。 第一节 粉尘、噪音控制措施 一、粉尘控制： ，要定期 压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。 、有害及有恶臭气味的物质。 ，应洒水湿润和在仓库内进行。 ：运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。 装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。 二、噪音控制 ，应采用低噪音的施工工艺和方法。 ，禁止夜间（晚上 9 时至第二天早上 7 时）进行产生噪音的建筑施工作业。 由于施工不能中断的其它原 因和其它特殊情况，确需夜间连续施工作业的应向建设行政主管部门和环保部门申请。 工程技术资料管理 ，严格按照工程备案制程序标准运作和实施。 ，负责工程施工档案的编制、填写、收集、整理、装订、保管及竣工移交工作。 ，并做到准确、及时、完善。 GB／ T19002— 2020 标准，严格资料管理程序。 ，对重点部位、关键工序要利用多媒体技术记录 下相应的施工过程，保留重要的影像资料。 工程交验后服务措施 顾客是企业的的第一关注焦点，通过良好的施工质量及为用户提供优质服务，以求达到满足或超越顾客的期望，为确保本工程顾客满意率达到 80％以上，特制定如下措施： 一、推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》，设立现场维修服务小组。 二、在工程竣工交付时，向业主递交《建筑工程质量保修书》。 三、按不同阶段执行回访保修： ，项目上分设专项负责区段，及时处理扫尾工程事宜。 同时在竣工后保留一部分装修材料，以保证维修用料规 格、色差统一。 ，现场留设专门服务小组，通过受理投诉和主动走访两个渠道，做好服务。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 ，由分公司负责定期对顾客上门走访及时沟通情况。 四、接到顾客投诉或保修通知单后，及时安排相关人员到达现场，对顾客提出的问题维修彻底，不留尾巴。 五、为顾客服务管理规定 为了更好的贯彻公司的质量方针和目标以顾客为关注焦点，实现保修承诺，提供优质服务，以期达到顾客的满意和企业信誉的不断提高，特制定本规定。 （ 1）公司负责顾客满意程度的测量和评价，对顾客服务的领导工作及严重质量问题的处置。 （ 2）各分公司负责本单位施工工程的顾客满意程度调查表的收集、整理、传递工作，对顾客服务的具体组织工作和一般质量问题的处置。 （ 3）项目经理部负责轻微质量问题的处置。 （ 4）公司总工程师组织总工办公室负责严重质量问题的鉴定， 分公司技术经理组织技术质量科负责一般质量问题的鉴定。 （ 5）公司和各分公司两级生产部门负责顾客服务的牵头工作，两级办公室负责用户信访接待和信息反馈。 （ 6）分公司和项目经理部负责委派回修小组进行质量问题的回修。 （ 1）机构设置：公司设置为顾客服务领导小组，成员由生产经理、 副总工程师、生产计划科、总工办公室、办公室等有关人员组成。 各分公司设置相应的领导小组，并根据质量问题需要建回修小组。 （ 2）保修承诺：公司所承建的工程均实行保修制度，向用户交工后的工程，按合同条款履行保修承诺。 （ 3）保修责任：建设工程实行保修制度，实行承包的工程，承包单位对因承包单位的责任所造成的全部工程质量向建设单位负责。 实行总承包的工程，分包单位对所分包的工程质量问题向总承包服务负责。 在保修期限内，因勘察、设计、施工、监理造成工程质量缺陷的，应先由施工单位负责维修，维修费用和直接经济损失由责任方承担。 因建筑材料、构件配件和设备质量不合格造成的工程质量缺陷的、属于施工单位采购的责任由施工承包单位承担。 属于建设单位采购的，责任由建设单位负承担。 施工单位或者建设单位可以向生产单位或者供应单位索赔。 因使用不当造成工程质量缺陷的，责任由使用者承担，因不可抗力造成工程质量缺陷的，不承担责任。 （ 4）保险期限：建设工程保修期限自建设单位组织的竣工验收合格之日起计算。 （ 5）保修范围和期限的质量问题，其回修发生的费用由责任方承担。 （ 6）收集用户投诉 1）对已竣工验收合格的工程，在办理交工手续时，各土建分公司应将 顾客满意程度调查表送建设单位签署意见，了解工程质量问题。 2）其他途径来的投诉如用户通过书面、来人、电话等反映质量问题的不论反映到哪个部门，都应反馈给公司生产计划科，由分公司生产计划科责成分公司工程管理科进行进行回访回修事宜，处置结果录入回访回修台帐，并由生产计划科反馈到公司企业管理办公室。 3）分公司工程管理科收集的顾客满意程度调查表及回访回修情况随时报公司生产计划科存查。 4）公司生产计划科每年将收集的信息和数据进行分析、测量、评定公司的顾客满意程度结果。 对顾客提出的具体建议和意见汇总，将结果提交管理评 审，并提出改进今后服务工作的措施和意见。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 （ 7）质量问题处置 1）分公司工程管理科质量问题轻重程度及时反馈给有关领导或责任部门，进行质量问题鉴定，委派回修小组。 轻微质量问题在项目班子尚未撤场时可由项目经理直接派人修理。 重大质量问题，分公司工程管理可通知公司生产计划科，由公司组织有关人员进行鉴定并组织处置。 2）一般质量问题当天作出答复，一周内解决。 重大质量问题三天内到现场与顾客共同商讨解决事宜。 3）发生回修活动都应有书面回修单，顾客满意后签署意见。 轻微质量问题修理由项目负责人签字，一般问题由分公司质量科检 验、签字，重大问题由分公司总工程师、总工办公室负责检验签字。 4）对回修的一般问题和重大质量问题要有原因分析、质量问题评定和预防措施。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 1 总 则 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程项目施工管理水平，特制定本规范。