应收账款分析表-销售渠道管理制度与表格内容摘要:
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、专家讲授、角色扮演等。 第十七条 除每年定期举行的销售业务员培训外,销售公司每年根据业务状况组织不定期的在职培训,培训内容根据公司的发展和业务员状况进行确定。 第十八条 销售公司内勤人员在 职培训为不定期培训,由内务部根据业务状况和内勤的具体需求而定。 第十九条 专项培训指销售公司视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训或送到专门的教育机构,从事脱产或半脱产的学习。 第二十条
x 联合汽车工业(苏州)有限公司 第 11 页 共 22 页 A02 全部销售业务员月 销售管理 考核汇总统计表 考评日期: 20xx年 月 编号 姓名 区域 销售级别 月考得分 备注 市场管理部统计人员: A10 销售业务员定单改动率统计表 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定单数量 用户撤单数量
的任务年薪包括月考任务工资和年考任务工资两部分。 第十五条 销售业务员的月考任务工资从下半年开始发放。 下半年按月依次发放上半年各月的任务年薪。 下半年月考任务工资在年终根据任务完成情况和考核状况发放。 如果销售业务员年终未完成全年的销售任务,则下半年的月考任务工资不予发放。 第十六条 每年年初苏州 x 公司销售公司总经理、市场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 35 页 当季经销商直接销售率 100 5% 市场管 理部 合计 100% A010 经销商季考核汇总统计表 考评日期: 20xx年 季 编号 经销商 区域 季考得 分 备注 市场管理部统计人员: A100 经销商季累计任务销售额达成率统计表 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 季 第一季 度 第二季 度 第三季 度 第四季
和信息管理的归口管理部门。 第二十一条 苏州 x 公司每年对一级经销商下达一定的销售任务,并进行相应的考核。 第二十二条 市场部对所辖范围销售区域内经销商有取消或变更的建议权。 第二十三条 市场部负责建立和维护经销商档案,并及 时提交给市场管理部。 第二十四条 各市场部初步确定一级经销商的销售区域,并与一级经销商共同确定二级经销商的销售区域,将确定结果提交市场管理部审核
市场营销战略与战术 营销策划-营销战略 管 理 精 英 宣 言 我是不会选择去做一个普通的人。 如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。 我寻找机会,但我不寻求安宁。 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。 我要梦想,我要创适,我要失败,我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战。 而不愿过有保证的生活