x汽车工业公司经销商考评制度(编辑修改稿)内容摘要:

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 35 页 当季经销商直接销售率 100 5% 市场管 理部 合计 100% A010 经销商季考核汇总统计表 考评日期: 20xx年 季 编号 经销商 区域 季考得 分 备注 市场管理部统计人员: A100 经销商季累计任务销售额达成率统计表 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 季 第一季 度 第二季 度 第三季 度 第四季 度 季累计任务销售额 季累计实际销售额 季累计销售额达成率 季累计销售额达成得分 市场管理部统计人员: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 35 页 季累计销售额达成率 =(季累计实际 销售额 /季累计任务销售额) 100% A110 经销商季累计任务销售额达成率考核得分标准对照表 季销售达成率 得分 100%(含)以上 100 90%(含)~ 100% 90 80%(含)~ 90% 80 70%(含)~ 80% 70 60%(含)~ 70% 60 50%(含)~ 60% 50 40%(含)~ 50% 40 40%以下 30 A120 经销商季累计实际销售额报表 考评日期: 20xx年 季 编号 姓名 季累计实际销售额 备注 财务部统计人员: A200 经销商各季累计主推产品任务销量达成率统计表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 35 页 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 季 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 主推产品季累计 任务销量 主推产品季累计 实际销量 季累计主推产品销量达成率 季累计主推产品销量达成率得分 市场管理部统计人员: 季累计主推产品销量达成率 =(主推产品季累计实际销量 /主推产品季累计任务销量)100% A210 经销商季主推产品累计任务销量达成率考核得分标准对照表 季累 计任务销量达成率 得分 100%(含)以上 100 90%(含)~ 100% 90 80%(含)~ 90% 80 70%(含)~ 80% 70 60%(含)~ 70% 60 50%(含)~ 60% 50 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 35 页 40%(含)~ 50% 40 40%以下 30 A220 经销商主推产品季累计实际销量报表 考评日期: 20xx年 季 编号 经销商 季实际销量 备注 市场管理部统计人员: A300 经销商定单改动率统计表 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 季 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 定单数量 用户撤单数量 重大改动定单数量 轻微改动定单数量 定单改动率 定单改动率得分 市场管理部统计人员: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 35 页 定单改动率 =(用户撤单数量 3+重大改动定单数量 +轻微改动定单数量 ) /定单数量 用户撤单数量是指用户因故取消购车合同的数量。 重大改动是指定单的改动影响自己或其他定单的正常交货期。 轻微改动是指定单的改动不影响自己或其他定单的正常交货期。 A310 经销商 定单改动率考核得分 标准对照 表 定单改动率 6%(含)以下 6%~18%(含) 18%(含)~30% 30%(含)~ 50% 50%(含)以上 得分 100 80 60 40 20 A320 经销商各类定单数量报表 考评日期: 20xx年 季 编号 经销商 当季 定单数量 用户 撤单数量 重大改动 定单数量 轻微改动 定单数量 备注 计划部统计人员: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 35 页 A400 经销商销售预测偏差率统计表 编号: 姓名: 考评日期: 20xx年 季 第一季 度 第二季度 第三季度 第四季度 销售预测偏差率 销售预测偏差率得分 市场管理部统计人员: 季销售预测偏差率是每种系列车型各月销售预测偏差率的平均值。 A410 经销商销售预测偏差率 考核得分 标准对照 表 销售预测偏差率 20%(含)以下 20%~50%(含) 50%~100%(含) 100%~ 200%(含) 200%(含)以上 得分 100 80 60 40 20 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 35 页 A420 经销商销售预测偏差统计 表 编号: 姓名: 市场部: 20xx年 月 序号 车型和配置情况 预测销量(辆) 实际销量(辆) 单车型预测偏差 单车型预测偏差率 1 KLQ6600 系列 2 KLQ6720 系列 3 KLQ6791 系列 4 KLQ6800 系列 5 KLQ6820系列 玉柴 康明斯 康明斯EQ21010 6 KLQ6880系列 康明斯EQB21010 康明斯EQB23110 康明斯 7 KL。
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