某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计方案

某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计方案内容摘要：

体情况详见第十 六 章《文明施工保证措施》 项目成本管理 项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，项目经理部对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，优化配置生产要素，实施动态管理。 具体情况详见第 二 十章《成本控制措施》 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 18页 第三章 项目 组织 机构配置 施工组织 施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济 效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是： “速度要快、质量要优、配合要好、投资要省 ” 施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好XX 假日广场地下停车场安装工程的施工组织。 施工组织过程图如下页所示： XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 19页 施工组织过程图 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 20页 根据以上原则，我们确定本工程的组织结构如下所示： XX 假日广场地下停车场安装工程 组 织 机 构 图 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 21页 项目管理机构配备情况表 张家港市假日广场地下停车场安装工程 机构 职务 姓 名 职务 执业或职业资格证明 已承担在建工 程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 总 部 项目主管 XXX 副总经理 工程师证 工程 师 9943 建筑 本公司 / 技术负责人 XXX 经理 高级工程师证 高级工程师 02620108 制冷 本公司 / 安全负责人 XXX 副总经理 工程师证 工程师 10156394 给排水 本公 司 / 现 场 项目经理 XXX 经理 项目经理贰级 助工 2105221204 电气 本公司 / 项目副经理 XXX 经理 项目经理贰级 助工 2105220858 暖通 本公司 / 技术负责人 XXX 施工员 工程师证 工程师 10652 给排水 本公司 / 质量管理 XXX 质检 员 质量检查员证 技师 010459 电气 本公司 / 安全管理 XXX 安全 员 安全员证 助工 1083 工程 本公司 / 电气施工员 XXX 施工员 施工员证 助工 12924 电气 本公司 / 给排水通风施工员 XXX 施工员 施工员证 助工 12918 水暖 本公司 / 预算员 XXX 经理 预算员证中级 助工 E20214 建筑 本公司 / 资料员 XXX 施工 员 助工 证 助工 28202087 电气 本公司 / 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 项目管理班子机构设置 、职工分工等情况另附资料说明。 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 22页 项目部主要管理人员职责 项目经理职责 ⑴ 负责本工程项目项目目标的实现，完成公司交办的本项目的各项管理工作，完成合同所规定的各项条款要求，执行公司规定的项目部有关管理制度，对项目管理负全责。 ⑵ 负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目部其他管理人员完成岗位职责所规定的工作。 根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员，合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工 按 贡献大小实行奖罚。 ⑶ 全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调度管理工作。 ⑷ 批准各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。 ⑸ 批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司材料设备处审定，批准由项目技术负责人审核的施工方案，批准质量、环境、职业安全健康计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。 ⑹ 积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员的积极性，保证项目质量、工期、安全文明 达到预控要求。 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。 ⑺ 批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。 ⑻ 检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 23页 项条款要求的情况。 ⑼ 主持单位工程的交工验收工作。 做好工程竣工前的资料整理工作，配合有关单位做好审计工作，并做好资金回收工作。 项目副经理职责 ⑴ 协助项目经理工作，在项目经理暂时离开项目部期间行使项目经理职权。 ⑵ 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助项目经理主持项目部的工作 协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。 ⑶ 对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，检查督促办公室、工程技术部、物资供应部、安全部门完成岗位职责规定的工作。 ⑷ 参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。 负责协调施工现场的各类交叉作业和施工程序。 ⑸ 主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。 ⑹ 审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调配计划等。 审核项目 部月度工程进度计划。 ⑺ 主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。 项目技术负责人职责 ⑴ 对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。 ⑵ 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负责工程的设计、质量检验的协调工作。 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 24页 ⑶ 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。 负责施工图深化设计工作。 ⑷ 主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工 组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。 ⑸ 审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。 ⑹ 主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。 ⑺ 审核工程资料，批准竣工图的绘制。 ⑻ 审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。 保证项目部进度计划的实现、质量目标的实现。 ⑼ 参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。 ⑽ 主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。 ⑾ 参加由项目副经理主持的物资供应合 格分承包商的评价会议，参加相关物资的进货检验和验收工作。 质检员职责 ⑴ 认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理的领导，认真完成项目部经理交办的本项目部的工作。 ⑵ 认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程专业的技术标准和要求。 ⑶ 审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。 ⑷ 按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，在隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖，并对已完成的分项工程核定质量等级。 分项工程检查后及时填写XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 25页 分项 质量检验评比表，报监理验收。 ⑸ 负责工程质量的巡检工作，认真处理检验过程中发现的质量缺陷，对一般不合格品的处置下达整改通知，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。 参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。 ⑹ 积极参加项目部组织的质量检查，讲评项目部近阶段的质量情况，推广好的经验和做法。 每月编制工程质量检查情况汇总，报技术负责人审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。 ⑺ 参加由项目副经理、材料员组织的物资进货检验。 ⑻ 检查特殊工 种的持证上岗情况。 ⑼ 对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。 安全员职责 ⑴ 贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立 “安全第一 ”的思想，保障企业生产正常进行。 ⑵ 在公司安全部门主管经理工作指导下，积极做好项目部各施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。 ⑶ 认真执行公司安全生产体系文件，深入施工生产一线，加强督促、检查各项目部安全生产执行情况，检查安全措施的落实情况，消除隐患，对不安全因素及时提出整改措施，确保安全生产、文明施工。 ⑷ 加 强对施工人员安全生产管理，进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查用工人员上岗前 “三级 ”安全教育，同时在操作过程安全措施的落实工作。 ⑸ 主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。 定期参加公司召开的安全生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。 XX 假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第 26页 ⑹ 加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。 监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。 对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。 ⑺ 检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。 ⑻ 施工地点、发生工伤事故，应立即报告项目部、公司分管安全负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析，协助领导提出防范措施，并督促其实现。 ⑼ 编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。 材料员职责 ⑴ 现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。 对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。 ⑵ 掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获。