x汽车制造厂有限公司计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
管理的政策、制度、规定、 编制方针和程序 （ 3） 审核部门年度工作计划和公司年度经营计划 ； （ 4） 审批公司月度 工作 计划 ； （ 5） 对公司计划进行修订的提案权 ； 经营战略部是公司各种计划的日常管理 部门 ，其职责包括： （ 1） 起草、修订、下发经营计划编制的指标类别、格式 ； （ 2） 负责对各中心、事业部的年度（月度）计划 的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡； （ 3） 负责 汇总 各以及部门月度工作计划形成公司月度综合计划； （ 4） 负责编制公司年度经营计 划和专项计划 ； （ 5） 负责 编制年度、月度计划执行情况分析报告 ； 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 7 页 绩效管理部 是计划的日常监督和考核部门，其职责包括： （ 1） 督导 各事业部、职能中心 工作 计划 的执行 ； （ 2） 实施专项计划督查 ； （ 3） 收集 与计划相关的绩效管理信息、 负责对 绩效考核结果的汇总 ； 第四章 计划的形式和内容 公司年度经营计划 以及 一级部门年度工作计划以 Word文档的形式进行编制， 具体内容参见公司年度经营计划模板和各一级部门年度工作计划模板。 月度工作计划以 PowerPoint 文档的形式进行编制，具体内容参见各一级部门月度工作报告模板。 第五章 计划的编制。阅读剩余 0%
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