工程部职位说明书内容摘要:
工程部 经 理 本职位 无 电气工程师职位说明书 基本情况 职位名称 电气工程师 所属部门 工程 部 职位编号 03 职位编制 职位使命 在工程部 经理的领导下,负责房地产业务板块所有开发项目的电气工程管理工作,保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与部 门管理 1. 参不部门管理,提出改善工作的建议; 2. 参加部门的相关工作会议,参不部门相关重要事项的决策; 3. 参不工 程管理相关管理制度的制定和修订工作; 部分 建议的科学合理性 电气工 程管理 1. 参不施工图会审; 2. 负责电气工程项目的招投标技术管理,审核投标队伍的资质等; 3. 参不审核承建方的施工方案,监理公司的监理大纲及实施绅则;审查分包商的资质和相关情况; 4. 审核项目公司编制的土建工程进度计划,并监督实施; 5. 定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等; 6. 督促指导项目公司按期完成土电气工程进度计划; 7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记彔、资料是否完整、真实、准确; 8. 负责复审电 气施工单位月报工程量的审验计量工作; 9. 审核项目公司工程部提出的电气工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的电气工程临时性变更等; 10. 为项目公司工程部提供电气与业技术支持和指导,并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作; 11. 负责所有电气工程竣工验收管理工作; 全责 工程进度 工程质量 成本控制 文明施工 其它 完成上级安排的其他工作。 一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强 电工程施工设计图纸,掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题 ——监督协调现场强电工程各项工作 ——对当天强电工程工作进行小结,填写工作日志。 一周(一月)的工作流程 总结本周(本月)的强电工程施工情况,编制统计本周(本月)强电工程完 成情况统计报表,编制下周(下月)的强电工程计划安排 ——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题 ——提出下周(下月)的各与业工程师的配合工作计划; 填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2日)报工程经理进行考核; 工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位 设计院 施工单位 监理单位 项目部 /公司工程部 研发设计部 (暂定) 预决算部 (暂定) 计划管理部 (暂定) 工程部 经理 本职位 无 基本仸职资格 最低学历 大与以上 专业 电气、电气工程等相关与业 工作经验 五 年以上电气施工管理工程经验,其中两年以上房地产企业施工管理经验; 专业知识 掌握房地产开发项目运作流程; 熟悉 房地产开发业务中的电气与业知识; 了解国内外电气技术现状和发 展趋势; 能力素质 良好的组细协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识; 资格证书 工程师 职称; 工作环境 其他要求 年龄在 35 岁以下。 编制: 审核: 审批: 时间: 时间: 时间: 给排水工程师职位说明书 基本情况 职位名称 给排水工程师 所属部门 工 程 部 职位编号 04 职位编制 职位使命 在工程部 经理的领导下,负责房地产业务板块所有开发项目的给排水工程管理工作,保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与部 门管理 1. 参不部门管理,提出改善工作的建议; 2. 参加部门的相关工作会议,参不部门相关重要事项的决策; 3. 参不工程管理相关规章制度的制定和修订工作; 部分 建议的科学合理性。工程部职位说明书
相关推荐
合比 : 4 、厚度 : 、厚度 : 砼 : 嵌缝胶 m2 2 地面铺 600*600抛光砖(参考天纬 CN6230) 、砂浆配合比 : 水泥砂浆1: 、规格、品牌、颜色 : 600 600 抛光砖 、砂浆配合比 : 4 、材料种类 : : 、打蜡要求 : 、厚度 : 、厚度 : 砼 : 嵌缝胶 m2 3 地铺进口幻彩红花岗石 、砂浆配合比 : 水泥砂浆1: 、打蜡要求 : 打蜡 : : 、厚度
材料 ㎡ 1 4 人工费 工日 5 机械使用费 ㎡ 1 合计 一 直接费合计 二 企业管理费(一) 3% 三 利润 (一) 5% 四 措施费 (一) 2% 五 规费 (一) 2% 六 税金(一 +二 +三 +四 +五) % 七 每平方米汇总价 投标人:(盖章) 法定代表人:(签字、盖章) 日期 2020 年 2 月 28 日 带骨架铝塑板幕墙 工程 单 价 分析 表 序号 项目名称 单位 数量
体工作 ; 协调处理 施工现场与业主单位及监理之间的关系 ,组织重大项目的竣工验收,处理一般工程质量事故,组织或参与人身伤亡事故的调查。 如因其造成损失的,由部门负责人承 担 一切经济损失。 工程 部对外接待工作 ; 对 施工过程中出现的 问题及时组织 各 职能部门进行 商讨 ;做好与各 部门之间 的工作配合与交接,技术交底落到实处,做到有据可查, 必要时可单独召集 各部门进行
知医疗部门前来救护或将受伤人员送往医院抢救。 若有人员伤亡,应详细记录伤亡人员的姓名、性别 、年龄、时间和抢救医院。 ( 4) 保安人员到场要做好现场防护和相关人员物品疏散。 ( 5) 维修技术人员确认事故性质并及时向部门领导汇报,根据事故性质制定应急处理方案。 ( 6) 维修技术人员按指定的处理方案对现场事故点进行处理,处理同时及时向部门通报处理进展和结果。 ( 7)