工程部经理岗位说明书内容摘要：
体工作 ； 协调处理 施工现场与业主单位及监理之间的关系 ，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。 如因其造成损失的，由部门负责人承 担 一切经济损失。 工程 部对外接待工作 ； 对 施工过程中出现的 问题及时组织 各 职能部门进行 商讨 ；做好与各 部门之间 的工作配合与交接，技术交底落到实处，做到有据可查， 必要时可单独召集 各部门进行 沟通会议或工作会议。 职责三： 独立核算 工程部 年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法，并负责实施。 加强成本管理和核算工作，加大对 实现二次利润 的成本考核工作，负责做好全公司经济责任制的考核兑现工作。 ， 审核 工程 项目的经济效益，对 工程 项目的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标。 ； 审核分公司、项目部 的财务计划；监督分公司、项目部财务计划的执行情况； 负责《 管理经济目标责任书》 和 《劳务安装承包合同》的 起草 以及 审核 和修订；协同商务部拟定独立核算工程量和金额。 审核工程部各项费用支出 ，定期向 总经理或生产副总 汇报 工程项目运作 盈亏情况 和 资金 回收 运用情况。 职责 四 ：人员管理 工程部管理 人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员 ； 对体系人员进行积极有效的激励、监督和指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。 为公司培养和储备优秀的 项目管理 人才，打造高效团队。 ， 负责 对部门成 员 施工技术 知识 的灌输 和 做好人员需求计划和培训， 以提。阅读剩余 0%
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