工程质量检测中心规章制度汇编

工程质量检测中心规章制度汇编内容摘要：

当月全部绩效 通报批评 旷工 扣除当月全部绩效 当月基本工资减半 当月累计旷工 5至 7天 取消先进评选资格 连续旷工 7天，或者 1年内 累计旷工 30天 无条件解雇该员工 附件 2： 各类假请假规定 一、年休假 员工休年休假须提前 515天提交《休假申请单》办理请假手续，由本部门负责 人、行政部审核，分管领导、总经理审批，行政部备案。 手续 员工累计工作已满 1年不 满 10年的，年休假 5天；已满 10年不满 20年的，年 休假 10天；已满 20年的，年休假 15天。 期限 待遇 基本工资，福利待遇不变；绩效工资按公司实际情况执行。 （一）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假（如当年已享受年休假待遇 的，则次年不再享受）： 请事假累计 20天以上且公司按照规定不扣工资的。 累计工作满 1年不满 10年的员工，请病假累计 2个月以上的。 累计工作满 10年不满 20年的员工，请病假累计 3个月以上的。 累计工作满 20年以上的员工，请病假累计 4个月的。 连续旷工 7天以上或连 续 12个月内累计旷工 15天以上的； 已申请辞职的员工，不再享受年休假。 （二）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 （三）年休假不得跨年度安排；各部门不得集中安排员工年休假。 （四）部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 其他 二、病假 手续 员工请病假需按规定提交《休假申请单》，并附上医院诊断证明（不得弄虚作假）。 若员工提供虚假证明的，所请病假天数视同旷工天数。 中层领导人员请假 2天及以下由总经理审批， 2天以上由董事长审批；员工请假 1天由本部门负责人审批， 2天由分管领导审批， 3天由总 经理审批， 3天以上经 本部门负责人、分管领导同意后，报董事长审批。 审批 权限 实际工作年限五年以下的，病假为三个月； 实际工作年限五年以上的，病假为六个月。 期限 病假期工资标准： 工龄不满一年者，为本人基本工资的百分之六十； 已满一年不满三年者，为本人基本工资的百分之七十； 已满三年不满五年者，为本人基本工资的百分之八十； 已满五年不满七年者，为本人基本工资的百分之九十； 已满七年及以上者，为本人基本工资的百分之一百。 病假期间无绩效工资。 待遇 新员工在试用期内请病假累计超过 10天的，相应 顺延试用期。 员工因打架斗殴造成的病休缺勤，不能按病假对待，一律按事假处理；所发 生的医疗费用均由责任单位或个人承担。 病假累计超过 30天的，取消当年先进评选资格。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 其他 三、事假 员工因有私事，且非本人亲自处理不可时方可请事假，以半天为单位。 员工请事 假，应提交《休假申请单》，经领导批准后方可离开工作岗位。 如遇紧急、特殊 情况不能亲自请假或续假的，可运用其他方式向领导说明情况代行请假或续假 （一般不超过 3天，超过 3天的必须由员工本人办理），且事后 三天内办理补假 手续。 凡未经批准请假或续假擅自未到工作岗位的，事后补假一律无效，视为旷 工。 手续 中层领导人员请假 2天及以下由总经理审批， 2天以上由董事长审批；员工请假 1天由本部门负责人审批， 2天由分管领导审批， 3天由总经理审批， 3天以上经 本部门负责人、分管领导同意后，报董事长审批。 审批 权限 事假 10天内，按天数扣减基本工资和绩效工资；超过 10天的，除按天数扣减基 本工资外，扣减当月全部绩效工资。 待遇 其他 试用期人员在试用期内事假累计超过 10天及以上的，相应顺延试用期。 请事假累计超过 15天的，取消当年先进评选资格。 一年内请事假累计超过 50天的，公司有权无条件予以辞退。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 四、婚假 手续 员工请婚假需按规定提交《休假申请单》，并附上结婚证书，由行政部审核，分 管领导同意，总经理审批，享受晚婚假的由董事长审批。 员工按法定结婚年龄（男 22周岁，女 20周岁）结婚的，婚假 3天；符合晚婚年 龄（男 25周岁、女 23周岁）的，可另享受晚婚假 15天。 结婚时双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。 婚假包括公休假和法定假。 假期 再婚的可 享受法定婚假，不能享受晚婚假。 待遇 其他 基本工资，福利待遇不变，休假期间无绩效工资。 婚假原则上一次休完。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 五、丧假 手续 员工申请，由本部门负责人同意、分管领导审批，行政部备案。 员工直系亲属（指员工本人的父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，本地给 假 3天；旁系亲属死亡，给假 1天。 外地另给路程假。 假期 待遇 其他 基本工资，福利待遇不变，休假期间无绩效工资。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 六、产假 手续 员工按规定提交《休假申请单》， 经本部门负责人、分管领导同意后，报董事长 审批，行政部备案。 正常产假 90天（含节假日），含产前假 15天；剖腹产者凭医院证明增加 15 天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假 15天。 符合晚育条件（已婚妇女年满 24周以上岁生育第一胎）的，增加 30天。 假期 待遇 基本工资，福利待遇不变，休假期间无绩效工资。 女员工怀孕流产时，根据医务部门的证明，怀孕不满 4个月的，给假 15天； 怀孕 4个月以上的，给假 30天。 其他 结扎输精管 /输卵管，给假 5天。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 七、护理 假 员工按规定提交《休假申请单》，由本部门负责人同意、行政部审核，分管领导 手续 审批，行政部备案。 员工配偶生育，给假 3天，晚育增加 7天； 员工配偶结扎，给假 5天； 已领《独生子女父母光荣证》的员工，孩子在 14周岁以内生病住院，在本市医 院住院的，凭入院出院通知单，给 5天护理假，经县以上医院证明急需到外地住 院治疗的，凭入院出院通知单，给 5天护理假，并按车票时间核给路途假 3天（双 职工一方享受）。 假期 待遇 其他 基本工资，福利待遇不变，休假期间无绩效工资。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 八、哺乳假 手续 员工申请，由本部门负责人同意、行政部审核，分管领导审批，行政部备案。 有不满一周岁婴儿的女员工，每天工作时间内给予两次哺乳（含人工喂养）时间， 每次 30分钟。 多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加 30分钟。 两次哺乳时间，可以合并使用。 哺乳时间算作劳动时间。 假期 待遇 其他 基本工资、福利待遇、绩效工资不变。 部门负责人在考勤登记中做好相关备注。 九、休假规定 对事假的处理：员工所请事假应先抵扣本人当年的带薪年休假，抵扣完年休假后，按 超出的请假天数按规定扣除相应的工资 收入。 各类假期期满应向行政部销假。 人事管理制度 为完善人事管理，加强员工队伍建设，依照国家有关规定，结合本公司的实际，制定 本制度： 一、招聘与录用 （一）根据实际情况提出招聘计划，由行政部同相关部门组织招聘与录用，初选合格 者安排面试，面试合格报公司董事长批准后试（录）用。 （二）经决定被录用的应聘人员应按照规定的日期亲自办理报到手续，并缴验下列文 件： 居民身份证 职称资格证书（有职称者） 体检表 学历证明正本 婚姻状况证明（已婚的提供结婚证） 最近三个月内正面 免冠 1寸照片三张 其他必要的证件 二、试用与转正 （一）试用期员工在试用期期满后，可进行转正申请，公司根据申请召开中层干部以 上管理层会议，对试用期员工德、能、勤、技、绩等进行集体评议。 （二）转正考核合格者，于期满次日起为公司正式员工，签订劳动合同。 转正考核不 合格者，公司予以解除劳动关系，除应付工资外不付任何补偿费。 三、辞职与辞退 （一）在试用期内辞职者，应提前一周向行政部提交《辞职报告》。 在合同期内辞职 者，应提前 30天向行政部提交《辞职报告》。 劳动合同中有违约责任的，按劳动合同规定 执行。 （ 二）公司在试用期提出人员辞退的，应提前一周将《辞退通知书》送至被辞退员工。 在合同期内提出辞退的，应提前 30天将《辞退通知书》送至被辞退员工。 劳动合同中有违 约责任的，按劳动合同规定执行。 （三）员工经批准辞职或辞退后，应在 3天内到行政部办理离职手续。 工作交接手续。 书面列明交接事项，向接收人移交所有工作相关文件及其他资料。 交还在公司领取的所有物品，不能按实交还的按价赔偿。 办理财务结算手续。 （四）离职员工的社会保险等在离职后一个月内转出。 财务管理制度 第一条为加强公司财务管理和 监督，进一步规范公司财务行为，提高财务管理和资金 使用效益，保障公司健康发展，制定本管理制度。 第二条财务制度是公司财务管理的核心，对违反公司财务制度，情节严重的，公司将 追究其法律责任。 第三条严格执行《会计法》及国家有关法律法规，认真执行上级主管部门的财务规定 和制度，保证会计资料的真实、合法、准确。 第四条公司财务活动在单位负责人的领导下，由财务部统一管理。 第五条认真做好财务核算。 及时处理业务往来账目，协助领导把好审核、审批关，做 到账账相符、账物相符。 及时、真实、完整地做好财务报表和财务分析，当好 领导的参谋 和助手。 对不真实、不合法、不合理的开支，财务人员有权拒绝办理并按规定予以纠正。 第六条加强财务管理。 按时编制财务报表及各项财务收支计划，做到年初有预算，年 终有决算。 每半年通报一次财务收、支情况。 第七条加强财务监督，完善管理制度。 发票报销必须有经手人和证明人，由财务人员 审核后，报分管财务领导批准后，方可提请报账。 第八条票证应妥善保管，各种凭证、报表等会计资料档案齐全、保管有序。 第九条大宗现金的存、取，必须要有两人以上同行，确保现金安全。 第十条银行存款的收支，要序时登记，日清月结，并定期 根据银行对账单与银行对账。 第十一条严格现金、支票和会计资料的管理。 实行印鉴分管制，法人印鉴、财务专用 章等财务印鉴必须由不同人员分开保管，严格使用。 第十二条财务人员在办理收付业务时，对现金、票据要认真清点、核对、及时存入银 行。 办理各种转账汇款时，应认真核对，若因工作人员的疏忽导致公司受损失，公司将追 究相关责任人的责任。 第十三条公司收到的现金，超过 5000元的，当日必须送存银行，不得坐支和以白条 抵现金。 第十四条现金支出必须符合现金使用的范围和限额的规定。 凡超过现金支付限额 （ 2020元 ）的支出，原则上必须通过银行划拨，不得支付现金。 第十五条实行项目预算管理制度 一、预算编制程序。 收入预算由业务部门编制，支出预算由生产部门编制，经项目预 算管理小组研究评估通过，报董事长批准后，由财务部掌握执行。 二、预算编制要求。 要认真核实各项基本数字，确定各项收支指标。 三、项目预算确定后，不得随意调整。 如遇特殊情况需要调整，应提出调整预算的报 告，经董事长批准后方可执行。 第十六条公司经营收入应根据要求及时开具发票，发票的金额应与实际收入一致。 应 客户要求先开发票后付款的，应经过业务部负责人及分管领 导审批，并要求客户在《发票 签收单》上签字确认，《发票签收单》由财务部负责保管。 预开发票的最长收款期限为一 年，逾期未收回款项的，追究业务员责任。 每月末，应根据当月实际开具的发票计提相应 的税金。 发票应进行领用登记，方便备查。 费用报支规定与流程 为适应经济发展需要，进一步加强财务管理，规范公司财务报销行为，合理控制成本 费用支出，特制定本规定。 一、收入确认管理 （一）合同收入确认 业务员签订合同前，需由项目预算管理小组和业务员共同完成项目可行性评估。 合同签订后，由业务部牵头编制项目预 算。 收入预算由业务部编制，支出预算由生 产部门编制，经项目预算管理小组研究评估通过，报董事长批准后予以确认。 没有编制项 目预算并通过预算审批程序的不做收入、支出确认。 收入、支出发生时，财务部编制好《收支明细表》，每月初对上月数据进行核对。 最终收入确认以实际审核通过的正式检测报告数据及工程量结算清单为依据，《收 支明细表》为附件、编制收入支出决算表。 （二）委托收入确认 前台受理委托单后，根据委托单开具《交款通知单》。 财务人员根据《交款通知单》收款，开具《收据》并编制《委托单收款登记表》。 财务人员每月初与前台核对上月《交款通知单》，核查无误后入账。 二、费用报支管理规定 公司所有费用报支必须满足两个条件： 有项目预算备案或公司有明文规定（无明文规定的开支项目，要事先报经领导批准 后执行）； 严格按照财务等相关制度要求提。