工程监理质量管理体系

工程监理质量管理体系内容摘要：

员、机具已进场，主要工程材料已落实； 5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 6） 建设单位主持的第一次工地会议已召开。 4 工程材料、构配件和设备质量检验制度 专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单（表 ）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。 未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知 单（表B2），限期撤出现场。 5 隐蔽工程质量验收制度 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。 对隐蔽工程 7 的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。 承包单位应将具备条件的工序提前 48 小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表 ）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。 重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。 6 设计变 更处理制度 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。 经监理工程师审核同意后交施工单位执行。 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。 总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。 监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。 总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。 7 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。 监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。 检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。 如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。 分部 分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验认可” 8 或“竣工证书”。 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。 8 质量事故处理制度 凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位应及时上 报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。 监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。 在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。 监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。 质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果 进行严格的检查、鉴定和验收。 9 施工进行监督及报告制度 监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 10 工程竣工验收制度 工程竣工验收依据 9 1） 批准的工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）； 2） 现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准； 3） 主管部门有关审批、修改、调查的文件。 工程竣工验收应具 备的条件 1） 已完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2） 有完整的技术档案和施工管理资料； 3） 有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告； 4） 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件； 5） 有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件； 6） 有施工单位签署的工程保修书。 工程竣工预验收 1） 工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写“工程竣工报验单”（ A7 表），连同全部竣工资料表送监理项目部申请竣工验收； 2） 总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程 质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正； 3） 对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查； 4） 总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单； 5） 总监理工程师提出工程“质量评估报告”（表 B9）报建设单位。 总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工验收。 11 理工作会议制度 1 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容： 1） 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2） 建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权； 3） 建设单位介绍工程开工准备工作情况； 10 4） 承包单位介绍施工准备情况； 5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的 周期，地点及主要论题； 8） 第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表 会签。 2 施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。 工地例会主要内容： 1） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因； 2） 检查分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实措施； 3） 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4） 检查工程量核定及工程款支付情况； 5） 解决需要协调的有关事项； 6） 其他有关事项。 3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中有关专项问题。 4 总监理工程师（总监理工程师 代表）每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 12 监理工作日志制度 1 监理项目部应设专用“监理日记”本，监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入“监理日记”，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。 1） 当日材料、构配件、设备及人员变化情况； 2） 当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况、材料使用情况，抽检、复检情况，索赔（工期、费用）情况，和安全文明施工情况； 3） 当日发现的问题及处理情况； 11 4） 有争 议的问题，各方相同的不相同意见及协调情况； 5） 天气、温度情况，天气、温度对质量的影响和采取措施与否； 6） 承包单位提出的问题，监理人员的答复等。 2 现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡视检查发现的问题应及时记录。 13 监理月报制度 1 监理项目部应定期编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工作年度报告，监理月报告或年度报。