工程施工质量控制程序内容摘要：
求不同。 投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。 开工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目标控制的需要。 施工组织设计基本内容包括 : 1)、工程概况 2)、施工条件析 3)施工方案 :技术方案、组织方案。 4)、施工进度计划 :时间进度、资源进度 5)、施工平面图 6)、施工措施 :施工质量控制措施、施工成本控制措施、 施工进度控制措施、施工安全、职业健康和环境管理措施。 施工组织设计 (或质量计划 )，经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的依据。 四、施工准备状态预控 施工准备按其性质分类 :1)、工程开工前的全面施工准备 2)各分部分项工程开工前的施工准备 3)冬、雨季等季节性施工准备。 施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程工施工开始前，具体落实到位的情况。 全面施工准备阶段，工程开工前各项准备 : 1)、完成设计交底和图纸会审； 2)施工组织设计或质量计划向现场管理人员和作业人员传达或说明；3)先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要求； 4)是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定； 5)施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查； 6)施工技术、质量、安全等专业专职管理人员到位情况，责任、权力明确； 7)施工所必须的文件资料、枝术标准、规范等各类管理工具。 8)工程计。阅读剩余 0%
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