工程施工招标中投标人资质设定应注意的问题

一 Claims Avoiding》高登和艾德活德所著的《 Predict’Ting Contract’ Surety Bond Claims Using Contractor Financial Data》，但这些著作一般都侧重于对索赔进行合同法律上的责任分析，有时还紧密结合具体的合同条件。 在国际工程的承包施工中，许多国家都参照国际上常用的一些标准合同条件，并结合自己国家的具体特点

求不同。 投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。 开工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目标控制的需要。 施工组织设计基本内容包括 : 1)、工程概况 2)、施工条件析 3)施工方案 :技术方案、组织方案。 4)、施工进度计划 :时间进度、资源进度 5)、施工平面图 6)、施工措施 :施工质量控制措施、施工成本控制措施、

命 情况。 检查施工相关方案、工艺文件、施工标准规范是否齐备。 检查各级技术交底是否已按规定执行； 检查人力资源和机具设备等资源配置能否满足开工需要； 检查相关人员是否掌握应用本工程所采用的新技术新工艺； 检查施工界区内用地、拆迁及临时设施等完成情况； 1检查用于工程的测量基准点、基准线、标高和测量控制点等 的检测复核工作情况。 1检查施工许可（如特种设备工程向质监部门办理告知、联系监检的情况）

往往一两个错误就可能导致废标。 拟定合理的投标价格 确定投标价格要根据国内、国际市场行情和自己产品成本 等因素综合分析来做决策。 投标实际上就是投标人按照招标文件上提出的各项交 易条件，按期提出自己最优惠的报价来进行竞卖。 其中，各项费用一定要精确计 算。 这里要强调的一点是，不一定价格最低的投标人就是中标者。 招标人通常会 从技术、价格、实力 3 方面来综合考虑

的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。 在协调中学会了怎么去接触，怎样去和他很好 的沟通，最终达一致，做到了双赢。 在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生

同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第 二天的工作进行安排。 尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。 这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。 同时在施工过程中注意节约人力和材料。 对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。