工作计划]党政综合办公室规范化建设实施方案内容摘要：
驻区单位（企业）的合理化意见和建议，并认真加以落实。 开展“我为办公室规范化建设献箴言”活动，对有创新性、实用性和可操作性的建议进行内部表彰。 要进一步建立和完善以创新为导向的工作评价和激励机制，调动各个方面的积极性，使每个 办公室成员都成为创新的阵地，每名干部都成为创新的主体。 （四）实施“精细化”管理，提高工作质量。 办公室工作无小事，提高办公室管理水平，必须始终做到举轻若重 ，精心安排、精心协作、精心服务。 按照“工作无差错、服务创优质”的要求，细化岗位管理，结合各自的工作职能，对 办公室 及 办公室 内部每个工作岗位的工作性质、职责权限、任务目标、工作量和失职处理等进行科学设定，使每名工作人员对所担负的每项工作目标明确，责任清晰，真正做到人人有责任，事事有人管、事事都干好。 要细化工作目标和标准， 办公室 年度工作目标要紧密联系实际，每年确立 3 至 5项重点工作和 2 至 3项特色工作，按照日常工作抓“实”、重点工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，进行重点部署。 重点工作和特色工作实施目标管理，年初对工作任务实行量化分解，落实责任人，做到“五个有”：有明确的工作任务、有完整的实施方案、有严格的责任制度、有过硬的督办措施、 — 5 — 有配套的奖惩办法。 要通过 办公室 目标责任制上墙，工作人员岗位职责牌上桌，使每位工作人员明确各自的重点工作、日常工作和创新任务。 （五）实施“案例化”管理，实现工作经验的集成和共享。 案例化培训是提升管 理水平的高绩效管理方式之一。 一方面，要高度重视工作经验的案例化总结，既要注重将领导在工作中解决热点、难点问题的智慧以案例的形式总结固化，也要开展办公室内部工作经验的集成，将大家干工作、解决问题的先进经验以案例的形式总结推行，实现共有、共享、共用。 要开展优秀案例评选活动，人人都参与，对有创新性的精彩案例进行内部通报表彰。 另一方面，要学习借鉴先进经验，把办公室的每一项工作都找到相对应的改进和提升工作水平的标杆案例，促使每个。阅读剩余 0%
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