x柴油机生产企业员工薪酬管理制度(编辑修改稿)

x柴油机生产企业员工薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

： 4。 超额完成任务在年终按经济责任书规定，发放超额奖金。 第 11条 谈判工资制适用公司引进的科技管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 第 12条 绩效工资 制适用于实行上述三类工资制之外的其他正式员工。 全部薪酬分为固定工资、绩效工资 、 工龄工资、超额任务奖、 年终效益 奖金、特殊奖励 和公司保险 福利。 第三章 绩效工资制结构和内容 第 13条 根据岗位的性质和在岗人员的情况，确定员工的工资级别。 详见《薪酬管理制度附录一》。 第 14条 员工的工资级别额度对应固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。  副总经理级 的固定工资与 标准业绩工资 的比例为 6： 4；部门经理固定工资与 标准业绩工资 的比例为 7： 3  一般员工的岗位固定工资与 标准业绩工资 的比例为 9： 1，但销售员、采 购员和研发人员的 岗位固定工资与 标准业绩工资 的比例 为 6： 4。 第 15条 业绩工资： 业绩工资 =个人标准业绩工资 *工资发放率 发放比率详见《 附录二 考核成绩与标准业绩工资发放率对照表 》 部门经理级以下的普通员工业绩工资根据月度考核结果按月发放。 销售人员、采购人员和研发人员的业绩工资发放分别详见《采购人员绩效考核方案》、《销售员激励管理方案》和《研发人员激励方案》。 部门经理级（含）以上中高层员工业绩工资根据季度考核指标结果和年度考核指标结果分别按季度和年度发放。 第 16条 员工的工龄工资 本企业工龄工资计算标准：员工 加入新公司签订合同后开 始计算 本企业 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 工龄工资，每月 10 元， 本企业 工龄每增加一年， 本企业 工龄工资增加 10 元，满 15 年增加到 150 元 /月为止，以后不再增加。 第 17条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金 第 18条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司 企管计划部 确定 ，报总经理审批。 第 19条 分配到副总经理、经理和部门的年终效益奖金原则上平均分配，即将副总 层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数。