x机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程(编辑修改稿)内容摘要：
考试：学习结束后，可适当安排不同形式的考试，试题内容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记为辅。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 时间：一周 第一天 集中培训：由人力资源部组织并主讲 第二天 员工自主学习 第三天 部门讨论：由部门负责人主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门负责人签名的会议记录 第四天 员工提交个人学习心得给部门负责人，部门负责人收集汇总后交人力资源部 第五天 考试：人力资源部评分，按照人力资源管理相关制度评价 三、 应用： 在进行具体考核流程时， KPI 考核数据提供方（即指标的信息来源处）在 3个工作日内须提供考核指标所需数据，被考核人在 2 个工作日内提供指标的相关工作总结材料； 绩效考核人在取得考核指 标相关数据或考核指标完成报告后，根据指标计算公式确定被考核人各项 KPI 考核得分，将结果填入考核表格中； 人力资源部将各岗位 KPI 考核结果整理归类； 上年度考核后，根据本年度 KPI 考核的情况酌情对 KPI 考核指标做相应的修改，人力资源部须公布修改的详细内容让大家了解。 第三部分：《绩效考核制度》的学习 一、 必要性： 绩效考核指导整个考核体系的运行与发展，只有清楚把握其内容才能真正做到合理、有效、。阅读剩余 0%
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