x有线电视-计划预算流程程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
由董事长、董事会成员、董事会秘书、共同参加，拟订并下达年度经营目标。 办公室根据董事会下达的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部门。 办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 办公室召开由总经理、各部门经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算，提交总经理初审。 董事会完成对公司年度预算的审定，由董事会秘书室备案，并由办公室下达执行预算通知。 预算执行过程中，若计划预算与实绩出现较大差异，需对预算进行调整。 预算调整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不足。阅读剩余 0%
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