施组大全--04市政工程施工组织设计--湖北省某高速公路某段实施性施工组织设计

施组大全--04市政工程施工组织设计--湖北省某高速公路某段实施性施工组织设计内容摘要：

、后勤车辆 15台。 施工机械、试验仪器仪表进场计划如表。 施工机械、试验、测量仪器仪表进场计划表 表 27 施工队伍 单位 计划进场数量 计划进场时间 （年／月－年／月） 指挥、后勤车辆 台 15 2020／ 10－ 2020／ 11 施 工 机 械 推土机 台 4 施工机械设备进场计划如图 平地机 台 1 压路机 台 4 装载机 台 11 挖掘机 台 10 自卸车 台 26 钻孔机（桥梁） 套 6 龙门吊 台 2 汽车吊 台 3 空压机 台 12 28 通风机 台 4 衬砌 台车 套 2 砼拌和站 套 4 砼搅拌运输车 台 12 发电机 台 11 变压器 台 6 砼输送泵 台 6 制砂机 套 2 碎石机 套 2 凿岩机 台 48 洒水车 台 4 砼喷射机 台 3 砂浆搅拌机 台 6 粉喷桩机 套 2 29 试验室规定仪表设备 配套 1 2020／ 10－ 2020／ 11 测 量 仪 器 全站仪 套 2 2020／ 10－ 2020／ 11 水平仪 套 6 经纬仪 台 8 30 31 （五）施工技术交底与技术保障 施工技术交底 （ 1）根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 （ 2）技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。 它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。 这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 （ 3）施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关项施工队领导、技术管理人员及职能部门有关人员交底， 最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，根据隧道工程特点，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 32 第 2节 施工组织管理机构 一、管理模式 （一）实行项目经理负责制； （二）项目经理部按正科级建制； （三）集团公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力，并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来； （四）项目部实行二级管理一级核算 ； （五）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。 二、施工管理目标及组织机构 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。 充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项 工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。 33 （一）安全目标及组织机构 安全目标 （ 1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在 ‰以下。 （ 2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。 （ 3）采取有效措施，确保既有道路畅通。 （ 4）做好已完工程的照管、防护工作，保证已完工程在竣工验收之前完好无损。 安全组织机构及工作程序 安全管理领导小组 组长：袁明贵 副组长：李光照、王许雄、彭辉 成员：周传钊、谭高松、曹冠军 安全质量部 专职安全工程师 安全管理小组 各施工队队长 各施工队专职安全员 各班组安全员 排查安全因素，制定 安全措施并督促落实 组织安全生产自查、自纠，按照安全措施配齐安全生产要素 组织安全生产活动、 落实安全生产措施 34 图 安全组织机构及工作程序图 （二）质量目标及组织机构 质量目标 （ 1）确保本合同段工程质量达到省部以上优质 工程，争创全国用户满意工程。 35 （ 2）确保全部单位工程均达到部颁现行《工程质量检验评定标准》的要求。 （ 3）工程一次交验合格率达到 100%，优良率达 95%以上，优质样板工程达 30%以上。 （ 4）配合全线创优规划。 组织机构及工作程序 如图。 质量管理领导小组 组长：袁明贵 副组长：王许雄 组员：周传钊、邹艳阳、童国周 安全质量部 专职质检工程师 中心试验室 材料试验工程师 质量管理小组 各施工队队长 各施工队专职质量员 各班组质量员 36 图 质量管理组织机构及工作程序图 （三）工期目标及管理机构 工期目标 （ 1）开工日期 暂按 2020年 10月 21日开工。 （ 2）竣工日期 37 2020年 3 月 20 日，施工工期为 29 个月。 管理机构及工 作程序 如图。 保证工期领导小组 组长：袁明贵 副组长：李学照、王许雄 工程技术部 隧道工期 管理小组 桥涵工期 管理小组 路基工期 管理小组 后勤保障 管理小组 38 图 管理机构及工作程序图 （四）环保、水保目标及组织机构 环保、水保目标 （ 1）施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。 （ 2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、隧道排水、钻孔桩泥浆等进行处理，切实达到排放标准和要求。 （ 3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。 （ 4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。 （ 5）施工营地、场地、便道在 使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。 环保、水保组织机构及工作程序 如图。 39 （五）文明施工目标及组织机构 文明施工目标 强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。 文明管理组织机构及工作程序 如图。 40 （六）成本控制目标 成本管理目标 结合我单位多年的桥梁工程、隧道工程、路基工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反 复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。 成本管理组织机构及工作程序 如图。 41 三、施工组织机构设置 由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。 以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。 （一）施工组织机构 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作 风，确保各项工作正常运转。 42 职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。 建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。 组织机构如图。 中铁二十三局集团湖北沪蓉西（恩施至利川） 高速公路一期土建工程第五合同段项目经理部 项目经理 项目 书记 项目总工程师 项目副经理 工程技术部 安全质量部 物资设备部 财务部 计划部 试验室 测量队 综合办公室 卫生所 派出所 环保水保部 隧道施队 综合施工一队 综合施工二队 综合施工三队 综合施工四队 43 图 XX 高速公路第 **合同段组织机构图 （二）管理职责 项目经理部合法代表我集团公司对本合同段工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本合同段工程相关的事务，对集团公司和建设单位全面负责。 项目经理（袁明贵） 项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行 44 与此有关的事务。 对本合同段工程工作负全责。 贯彻落实上级有关法律、法规。 项目书记（马统领） 保持共产党员先进性教育，党建及党务日常工作。 项目副经理（ xxx、彭 辉、 xxx） 配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的一些日常工作。 项目总工程师（ xxx） 对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施。 负责“四新”技术推广和应用。 负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、 实施。 解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。 负责本合同段工程项目的验工计价。 工程部（ xxx） 负责本合同段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用“四新”技术。 参与验工计价。 测量室（童国州） 测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。 参与验 45 工计价。 安全质量部（ xxx） 负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 负责全面质量 管理，组织工程项目的 QC小组活动，负责贯彻 ISO9001质量体系标准的正常运行；制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案、措施，并认真贯彻落实。 组织定期安全检查。 定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。 中心试验室（ xxx） 中心试验室负责本工程项目的检验、试验及不合格品的检验控制。 负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。 选定混凝土的施工配合比等试验数据。 计划部（宋泽军） 负责对本工程项目承包合同及成本控制的 管理。 负责本项目施工计划的制定与实施管理。 负责验工计价工作。 物资设备部（彭 辉） 46 负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。 负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 1财务部（ xxx） 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。 1环保、水保部（ xxx） 负责本合同段施工全过程的环境保护、水土保持和文物保护工作，建立健全环境保护责任体系。 依据国家及当地 环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境等特点，制订具体详细的环保、水保、文保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，确保本合同段工程的施工不对当地环境、水源及文物造成任何损害。 搞好文明施工管理、监督工作。 1派出所（ xxx） 加强同当地派出所等部门取得联系，及时了解工程所在地社会治安情况，掌握工程建设综合治理动态，负责爆炸、易燃等危险品管理。 1综合办公室（马统领） 处理项目经理部党政、文秘等日常工作，负责对外协调等接待工作。 47 1卫生所（李 娴） 负责工地医疗、卫生防疫等工作，制订疾病各种预防 措施。 第 3节 施工队伍配置及任务划分 为优质高效地完成本合同段的施工任务，以完成桥梁工程为重点，路堤填筑为突破点，充分考虑预制梁工序多，工艺要求高的特点，尽快保证制梁场段路基成型，以满足制梁的需要。 各项工程以机械化施工为主导，合理配置各项资源，保障本合同段按期完工。 拟安排上场 5个专业施工队，各施工队专业技工人数比例在 75%以上。 施工队伍安排及任务划分如表。 施工队伍配置及主要任务划分表 表 施工队名称 承担施工范围 主要工程项目及数量 隧道施工队 ZK247+832 ～ ZK250+ YK247+792～ YK250+565 隧道 左线： 右线： 2773m 综合一队 ZK247。