施组大全--01公共设施施工组织设计--珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案

施组大全--01公共设施施工组织设计--珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案内容摘要：

料、油漆、外墙装修 2)各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动 量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 3)应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。 流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 4)对于等量的建筑群体，可以按栋号或变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。 根据上述原则，结合本艺术楼的如下特点：艺术楼呈“ㄈ”字平面布局，在两侧各设有变形缝，通过变形缝将整个建筑平面分成 三块。 因此，我司决定实行分段流水作业，划分成三个流水施工段。 综上所述，根据自身情况组织流水分段作业，不但可以加强人、材、物的合理调配与利用，而且可以做到各工种施工作业的连续不断，加快施工进度，避免窝工。 施工工艺流程 一、基础工程施工工艺 测量放线 — 静压桩施工 — 土方开挖 基底清理、平整 基础、地梁胎模、垫层 基础、地梁结构 土方回填、夯实 地坪砼垫层。 二、楼层结构施工工艺 为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，分成三个流水施工段，实行分段流水作业。 每个施工段结构采取柱与梁板砼分别 浇筑成型，其施工程序如下图。 楼层结构施工工艺流程图 三、室内装修工程施工工艺 砌体及门窗框安装 室内抹灰 (卫生间防水施工 )室内楼地面砖施工 窗扇安装 楼梯扶手、梯级砖 门扇安装、内墙天棚乳胶漆、扶手油漆等 室内木地板 细部修补、清扫。 四、外墙装饰工程施工工艺 外墙垂直度复核、冲筋 外墙抹灰 外墙涂料喷刷 窗玻璃安装 拆井架 洞口修补 拆外架。 第一节 施工组织机构及主要管理制度 施工管理组织机构 本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定 组织管理框架如下： ①项目领导：由项目经理，技术负责人，项目副经理各一名组成； ②项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。 ③项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 定位放线 满堂架 梁、板模 梁、板筋 柱钢筋 柱模板 安装预留 安装预留 柱砼浇筑架、板砼浇筑 *中初中部艺术楼、报告厅工程施工管理组织机构框图如下： 本工程施工管理人员配备计划如下表所示： 序号 岗位 人数 备注 1 项目经理 1 人 贰级项目经理 2 技术负责人 1 人 高级工程师 3 项目副经理 1 人 工程师 4 质量员 1 人 工程师 5 安全员 1 人 工程师 6 土建施工员 2 人 助工 项目经理 项目副经理 技术负责人 土建施工员 土建施工员 会计员 预算员 材料员 质量员 安全员 资料员 测量员 桩基础、主体、装饰、网架等专业班 7 资料员 1 人 助工 8 测量员 1 人 助工 9 会计员 1 人 会计师 10 材料员 1 人 助工 11 预算员 1 人 助工 施工管理规章制度 本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下： 1) 项目管理人员岗位责任制度； 2) 项目技术管理制度； 3) 项目质量管理制度； 4) 项目安全管理制度； 5) 项目计划、统计与进度管理制度 6) 项目成本核 算制度； 7) 项目材料、机械设备管理制度； 8) 项目现场管理制度； 9) 项目分配与奖励制度； 10)项目例会及施工日志制度； 11)项目分包及劳务管理制度； 12)项目组织协调制度； 13)项目信息管理制度。 第一节 主要管理、技术措施及 四新 技术应用 主要施工管理措施 一、针对工程质量目标 (市优良样板工程 )的主要管理措施 ①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。 ②以 IS09002 标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第 节。 ③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第 节。 ④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。 详第 节。 ⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。 详第 节。 二、针对工期目标的土要管理措施 ①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详 节。 ②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第 节。 ③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性， 避免窝工；详 节。 ④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第 节。 ⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第 、 、 节。 ⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第 节。 ⑦制定并严格执行工期奖罚制度。 详第 节。 三、针对安全文明施工目标 (珠海市安全文明双优工地 )的主要管理措施 ①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第 节。 ②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第 、 节。 ③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。 详第 、 、 节。 主要施工技术措施 一、针对工程质量目标 (市优良样板工程 )的主要技术措施 ①合同组织分区、分段作业；详第 节。 ②合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第 3 章、第 4 章。 ③合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第 节。 ④针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第 节。 ⑤推广应用“四新”技术保证工程质量；详第 9 章。 ⑥合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第 节。 ⑦制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第 节。 二、针对工期目标的主要技术措施 ①采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，详第 节。 ②强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第 节。 ③采用“四新”技术，缩短施工工期；详第 节。 ④制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严 格执行，详第 3 章、第 4 章。 三、针对安全文明施工目标 (市安全文明工地 )的主要技术措施 ①根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第 节。 ②针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第 5 章。 ③做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详 节 “四新”技术应用计划 在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要。 改革开放后的短短二十余年间，我国的建筑施工技术有了飞速的发展。 通过加强技术创新，大力推广“四新”技术在工程实践中的运用，可以提高 工程质量、提高工作效率、降低施工成本、培养锻炼现代技术人才。 从而更进一步提高企业的市场竞争实力。 因此，我司将根据本工程的结构特点、工期质量目标及公司施工能力，大力推广应用“四新”技术，通过应用技术的创新，确保实现本工程优质、高速、安全、经济的总体目标。 本工程“四新”技术应用计划一览表如下： 本工程“四新”技术应用计划一览表 序号 项目 应用目的及先进性说明 1 商品砼 “双掺 ”技术的应用 属建设部推广使用的高性能砼应用技术之一。 在商品砼中掺加适量的高效砼减水剂和粉煤灰，可改善砼内在质量，预防结构砼开裂。 2 粗钢筋电渣压力焊连接技术 该技术系国家推广的粗钢筋连接新技术之一，用于水平粗钢筋连接，相比于其它连接技术具有施工简单、质量可靠、施工经济、速度快捷的优点。 3 激光控制砼楼板平整度技术 采用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时面层平整度，有助于 砼面一次性成活。 4 计算机网络计划控制技术应用 属先进管理技术之一。 该系统可实现对整个进度计划的动态管理与实时监控，便于找准关键线路，对各生产工作进行更有效的计划与安排。 5 801 新型粘合剂及环保涂料的应用 107 胶、普通白乳胶、低档涂料所含有的超 量甲醛，在装修后不断挥发，会长久地损害着住户的健康，在本工程中，我司将杜绝使用上述材料，而改用绿色环保的新型粘合剂及环保涂料。 为业主精心建造一个安全、健康、舒造工作学习环境。 6 “851” 防水材料应用 由于装饰时，许多功能区需要进行防水处理，如果处理不当， 常常容易留下质量隐患。 我司决定采用 “851”’ 防水材料进行功能区的防水处理。 “851”防水材料的用特点是：施工简单、便捷，即用好调；不会制成环境污染；凝固周期短，粘结性强，防水功效好，能很好地满足施工质量要求。 7 “石灰精 ”砂浆塑化剂的应用 用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂浆中的石灰，具有质量可靠， 成本低廉的特点。 且可加快施工进度，保护施工环境。 8 ZH—90 板长效 脱模剂应用 有利于模板拆卸，用于保护模板及砼表面质量。 施工调度与协调管理措施 为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。 我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。 根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理 .我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、 精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 本工程调度管理组织机构如下框图所示： 项目经理 技术负责人 生产 副经理 工程组 技术组 质安组 材设组 一、施工调度 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下： 1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 3)定期组织召 开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 二、 与建设、监理单位的协调配合措施 (一 )计划管理配合： 进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料： (1)每月施工进度计划； (2)每周施工进度计划； (3)工程质量保证计划； (4)月度产值完成情况报表。 (5)按要求做好安装预埋、预留工作。 以上资料经建设单位和监理认可后实施。 (二 )技术质量管理配合： 此项内内容包括： (1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。 (2)及时向建设、监理单位提 供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。 (3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。 (4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 (三 )资金配合： (1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资； (2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； 三、土建与安装施工的协调管理措施 本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。 (1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物 力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 (2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 (3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 (4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 (5)定期召开由项目经理。