八个市场营销的误区-营销检讨内容摘要:
八个市场营销的误区-营销检讨 八个市场营销的误区究竟什么是市场营销呢。 所有传统的定义只是用修辞手法组合的一些文字而已。 市场营销唯一合适的定义是:商业的艺术和科学。 如果你不认同这个理念,估计你正在白白浪费很多钱。 为什么呢。 用我书里的一句话来说,“你的市场营销是无效的。 ”大多数市场营销都是无效的。 为什么呢。 大多数营销方式之所以失败,是因为它们陷入了一系列的误区:误区一:营销要比不营销强。 除非你的营销方式非常巧妙、恰到好处而且带来了投资回报,否则,营销只是一个花钱的方式而已。 我们不鼓励传统意义的“营销”,而是“商业的艺术和科学”。 除非你的营销满足这些要求,否则,不做事情比盲目做事情要强得多。 误区二:广告等于营销。 对于营销来说,广告是非常重要的。 但是,广告也可能与营销毫不相干,这与公司和其目标有关。 我们曾建议一家零售商停止做广告。 你猜结果怎样。 销售量不减反增(当然,这种停止广告后销售额上升的情况可能不常见,但是,最有可能的情况是销售量并没有下降)。 老板应该把 25 万美元牢牢地抓在手里,而不是拿它去打水漂。 误区三:最好的营销方式是把公司或产品以非常漂亮、创意无限或者性感十足的方式来展示。 大多数广告公司根本不会关心你的生意如何,对你的投资回报也不在意。 很多非常有效的广告实际上很简单。 比如:那些曾经很肥胖的人吃着聚酯类的药片,告诉你他们怎么减掉 850 磅的。 这是艺术吗。 恐怕连边都沾不上。 投资回报率。 对了。 这些广告投资回报的效果都很好。 误区四:伟大的营销方式是总部的管理者做出来的,他们制作出各种广告、宣传册和网站等,并投放到市场上。 尽管现实中常常是这样,却并不应该如此。 这也是大多数营销方式无法奏效的原因。 要想得到有效的市场营销效果,你就必须将设计的流程反过来。 只有销售人员才能真正告诉你,他们需要什么来促进销售。 这也引出我要说的下一点误区五:销售人员并不是营销流程的一部分。 这纯属无稽之谈。 他们是真正的中心。 的确,销售和营销是有一些不同,但是,如果销售人员不能参与到营销的流程中,如果销售人员变成一个旁观者而不是参与者,那么销售距离失败也不远了。 误区六:只要有培训,销售的外行也能变成内行。 这是不可能的。 你不可能把一个没有销售潜质的人培养成销售人员。 寻找你所需要的销售人员,付给他们优厚的报酬。 把办公室里的销售培训计划撕得粉碎,扔进废纸篓。 它们根本不会带来收入,它只会吸引没有销售潜质的人来到宾馆会议室,聆听演讲者的激励演讲。 误区七:伟大的营销公司会获很多奖,所以要选择它们。 如果你是想买一些奖状来装饰房间,这是个不错的选择。 但是,如果你想促进销售额的增长,选择那些获奖少一些的公司吧。 记住这样的理念:最好的营销是能够带来高投资回报的价廉物美的产品。 误区八:营销要遵循以下规律: 投入到营销上。 的反馈率。 每个公司时时刻刻都在变化。 那么,怎么会有一些通用的规律呢。 不可能的,即使他们提供了数据,你为什么要去盲从呢。 每个人不可能都穿同一尺寸的鞋子。 规律是属于学校的,结果才是商业人士关注的。 无论对于大公司还是小公司,伟大的营销都是企业成长最强大的动力。 伟大的营销者,如:比尔·盖茨、汤姆·沃特森、山姆·沃尔顿都避免了这些误区。 他们避免了市场的失败,驾驭着他们的公司发展到今天的规模,你同样也可以做到这些。 编译 邓小莉(作者简介)马克·史蒂文斯( 司总裁,美国国家营销战略专家,“极致营销”(法的创始人。 他是企业家、广告人、畅销书作家和著名专栏作家。 他因其著名专栏“小商业”而被授予约翰·汉考克奖。 著有你的营销不对路等热门畅销书。八个市场营销的误区-营销检讨
相关推荐
程填写《工程变更通知书》发出。 各部门需按《工程变更通知书》要求进行采购、生产和检验等工作,并跟踪变更后的生产效率、质量、成本及客户意见,若有意见应向工程部以书面形式提出反映。 生产、品质部根据《工程更改通知书》上的要求需反馈结果,若结果需进行更改,由工程按 进行确认更改 . 《 工程变更通知书》必须有主管签名方能生效。 签名确定后,送文控室发放。 若是本公司对客户产品提出更改
出不符合要求 ,本厂工程部应及时进行修改 ,直至符合为止 . 认证标志的保管与领用 认证标志回厂后应由 IQC 及时对规格、尺寸、数量、外观进行检验合格后方可入库。 仓库须对 CCC 标志鉴予以 登帐、管制、生产领用时须填写领料单,按实际需求领用, 不可多领、误用。 5. 3 认证标志的使用 统一印刷的标准规格认证标志 ,必须加施在获得认证产品外体规定明显位置上 . 相关获证产品
60% 100% 60% 本部门员工和其它部门相关员工 40% 40% 注:表中的百分比为考核人打分的权重。 1. 7 适用范围 第十五条 本考核体系适用于常规性绩效考核工作,不适用于临时性考核或其他非常规考核。 绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司 6 第二章 绩效考核内容 2. 1 绩效考核体系综述 第十六条 绩效考核体系定义
标准规格认证标志,必须加施在获得认证产品外体规定的位置上; (二)印刷、模压认证标志的,该认证标志应当被印刷、模压在铭牌或产品外体的明显位置上; (三)在相关获得认证产品的本体上不能加施认证标志的,其认证标志必须加施在产品的最小包装上及随附文件中; (四)获得认证的特殊产品不能按以上各款规定加施认证标志的,必须在产品本体上印刷或者模压“中国强制认证”标志的特殊式样。 第 十二条
进行修改 ,直至符合为止 . 认证标志的保管与领用 认证标志回厂后应由 IQC 及时对规格、尺寸、数量、外观进行检验合格后方可入库。 仓库须对 CCC 标志鉴予以 登帐、管制、生产领用时须填写领料单,按实际需求领用, 不可多领、误用。 5. 3 认证标志的使用 统一印刷的标准规格认证标志 ,必须加施在获得认证产品外体规定明显位置上 . 相关获证产品 ,本体上不能加施认证标志的
可根据需求,填写《工程更改申请单》由工程部确定其可行性是否需更改,若需要更改,由工程填写《工程变更通知书》发出。 各部门需按《工程变更通知书》要求进行采购、生产和检验等工作,并跟踪变更后的生产效率、质量、成本及客户意见,若有意见应向工程部以书面形式提出反映。 生产、品质部根据《工程更