家装工地管理制度总则

家装工地管理制度总则内容摘要：

差时，必须立即向公司经理汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。 第 15条 当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由于客户的原因造成，应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数，《弘景舫装饰 工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。 第 16条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期 准备，按工艺标准和验收手册要求逐项细致检查所有项目，发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知业主进行验收。 第 17条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经公司盖章，客户签字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。 第三 章 工程质量控制 第 18 条工程开工前，施工图纸及报 价必须经客户确认签字，未经签字认可不许开工。 第 19条 施工人员不得随意更改设计方案。 工程若有任何 变更，必须通过设计师与业主共同签字认可、签署变更单后方可进行下一步施工。 第 20 条设计师对设计方案的可行性及报价单的准确性承担连带经济责任，当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失有设计师承担，设计师报价单出现数量，单价或总价错误，由此产生的所有损失由设计师承担。 第 21条 公司对施工材料实行定点，定品牌管理制度。 ，项目经理采购材料，必须取得加盖供应商印章的送（发）货清单。 （发）货清单，施工负责人不得领取工程进度款。 项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度时，须同时提交水电材料送（发）货清单。 ，须同时提交木工材料（包括木工板，饰面板，石膏板，木龙骨等），后场家俱，吊顶材料、门及线条送（发）货清单。 结账款时，须同时提交橱柜、油漆乳胶漆材料以及其他所有材料的送（发）货清单。 第 22 条施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字后方可施工。 第 23 条工程分项验收：施工过程中，对关键工序实施分项验收制度，有关工程分项验收的规定按公司文件执行。 第 24条施工工艺依据 GB502102020 DB32/3812020 GB502102020及《弘景舫装饰工艺说明》中的相关规定作业。 第 四 章 成品保护 第 25条 电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元 的一楼电梯口及在施工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。 第 26条 进户门保护：开工之日应对进户门把手，煤气包等易损坏 物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所保护物品完好无损。 第 27 条穿线管保护：瓦工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处，人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。 第 28条地砖保护：对在施工工程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品地砖表面清理干净，不得有沙笠 ，铁钉等杂物，然后采用彩布条、无钉纸箱（板）或公司专用保护膜保护，成 平保护膜须用胶带全封边，四周上反 100mm。 至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏，露空显现。 禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。 第 29条 木饰面工程成品保护 ：搬运物品必须小心，以免。