室内装修赶工措施方案内容摘要：
度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心 协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。 重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。 4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。 外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的 进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 每周定期召开例会。 5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。 6）结合土建和其他专业施工进度交叉施工。 合同措施 1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 2）供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 劳动力措施 1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是 施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员。 2）从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 300。阅读剩余 0%
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