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优良人际关系检查表-营销人员管理制度与表格 序号 内容 检查1 是否重视现有的人际关系2 是否积极地努力发展人际关系3 是否结交朋友的朋友4 是否以有取有予的态度发展人际关系5 是否本着信用、信赖发展人际关系6 是否有智囊团、顾问7 是否与不同行业的人来往8 是否重视上一辈的人9 是否重视同一辈的人10 是否重视下一辈的人11 是否重视异性的生、熟人12 是否积极地肯定对方的优点13
债、现金流量严重不足等,根据公司的管理权限 批准作为资产损失,冲销已提 取 的 坏账 准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 (一)存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 (二)存货跌价准备指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因,使存货成本高于可变 现净值的,应按可变现净值低于存货成本部分,计提存货跌价准备,计入“存货跌价损失”科目
工程建设用资金,不在分公司所在地施工的工程项目,经工程处申请,报经财务经理批准,可以使用定额备用金。 建设股份有限公司 货币资金管理制度 — 89 — 第二十一条 备用金的金额由分公司财务部根据工程定额成本核定,原则上不得超过工程定额成本的 10%。 在项目开工之前,项目经理提出申请,报经工程处处长核 准后,由财务经理根据项目大小、工地远近等实际情况批准,在中途交回报销凭证时
每项财物数量,应认真确定,盘点后不得更改。 (五)盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,每一项目核对一次,经查无误后除在该表上双方签名确认外,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必须重点查核;盘点 完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联,第一联由经营部门自存,第二联送财务部,计算确定盘盈(盘亏)金额。 第八条 不定期抽点
的权限设置,参与公司财务部经理职位的任用决定; 完成董事长及总经理委托与自行发展的其它工作。 分公司财务总监岗位职责: 财务部职责分工实施细则 — 30 — 、内控制度和会计制度的贯彻执行。 分公司的工程项目成本预算及财务 预算 ,参与公司全面预算的编制。 ,提出分公司大额固定资产的购置计划。 、会计核算处处 长的职位配置及岗位职责说明书; ,任命财务管理处处长和会计核算处处长。
快于项目用款。 ( 2)工程垫款率 =(项目用款 — 项目收款) /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况,比率越大,表示公司对项目的垫款越多。 ( 3)以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象,项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次,并分别按 工程处、客户、工程类别(线路工程和装机工程,下同)和分公司计算加权平均数,以分别衡量工程处的收款业绩、不同客户的付款及时情况