x建设公司财务分析制度(编辑修改稿)内容摘要:
快于项目用款。 ( 2)工程垫款率 =(项目用款 — 项目收款) /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况,比率越大,表示公司对项目的垫款越多。 ( 3)以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象,项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次,并分别按 工程处、客户、工程类别(线路工程和装机工程,下同)和分公司计算加权平均数,以分别衡量工程处的收款业绩、不同客户的付款及时情况、不同工程类别的付款及时情况以及全分公司的工程垫款情况。 2.分公司工程现金流量月度汇总表 ( 1)月末,财务分析员根据上述分析的资料,按工程项目编制现金流量简表。 ( 2)现金流量简表分别按本月和累计编制两张表,在每张表上,把工程处和客户分别置于行与列。 3.工程使用资金百分比 =工程使用资金 /分公司经营活动现金流出量,工程使用资金是指工程施工中所发生的直接资金使用。 这一指标用来衡量分公司 间接费用和期间费用控制的好坏。 (二)每个项目结束后,财务分析员应该在项目结束后的五个工 建设股份有限公司 财务分析制度 — 173 — 作日内,分析如下指标,及。x建设公司财务分析制度(编辑修改稿)
相关推荐
的权限设置,参与公司财务部经理职位的任用决定; 完成董事长及总经理委托与自行发展的其它工作。 分公司财务总监岗位职责: 财务部职责分工实施细则 — 30 — 、内控制度和会计制度的贯彻执行。 分公司的工程项目成本预算及财务 预算 ,参与公司全面预算的编制。 ,提出分公司大额固定资产的购置计划。 、会计核算处处 长的职位配置及岗位职责说明书; ,任命财务管理处处长和会计核算处处长。
每项财物数量,应认真确定,盘点后不得更改。 (五)盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,每一项目核对一次,经查无误后除在该表上双方签名确认外,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必须重点查核;盘点 完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联,第一联由经营部门自存,第二联送财务部,计算确定盘盈(盘亏)金额。 第八条 不定期抽点
应收账款异常报告表-营销货品管理制度与表格 日期客户名称 客户编号 负责人地址 电话 客户等级开始交易日期平均月交易额本年异常次数预定金额实收金额差额 0预定日期实际日期延迟日期 0合约规定实际收到差距 0原定付款日期延期付款日期延缓日数 0处理方式收款金额异常情况责任者:应收账款异常报告表总经理: 财会: 经理: 业务员:票据延期收款差异延迟付款发生原因
筹资管理制度 — 146 — 审批该项长期借款计划。 第二十一条 财务部负责签订长期借款合同, 其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。 第二十二条 长期借款利息的处理按照《企业会计制度执行》。 第二十三条 发行公司债券筹资程序: (一)发行债券筹资必须由股东大会作出决议; (二)公司向国务院证券管理部门提出申请并提交公司登记证明
取发票领购簿。 然后,凭发票领购簿上核准的种类、数量以及购买发票方式,向主管税务机关领购发票。 第十三条 公司应当按规定的时限、顺序、栏次,全部联次一次性如实开具发票,并 加盖公司财务印章或发票专用章。 公司不得转借、转让、代开发票;不得倒买倒卖发票。 第十四条 公司应当建立发票使用登记制度,并定期向主管税务机关报告发票使用情况;应当按照税务机关的规定存放和保管发票,不得损毁。
收入管理制度 — 153 — (二)公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款; (三)每项资产的收入和成本可单独辨认。 第十四条 一组合同无论对应单个客户还是几个客户,在同时具备下列条件的情况下,应合并为单项合同处理: (一)该组合同按一揽子交易签订; (二)该组合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;