x建设公司收入管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
收入管理制度 — 153 — （二）公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款； （三）每项资产的收入和成本可单独辨认。 第十四条 一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理： （一）该组合同按一揽子交易签订； （二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分； （三）该组合同同时或依次履行。 第四章 工程结算收入管理 第十五条 工程结算收入管理流程 （一）公司统包再分配给 分公司的项目 1．根据公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有关规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同。 2．公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。 分配时，要明确各分公司承建部分的下列数据： （ 1）成本定额。 即各分公司承建工程的对应定额成本（即合同预计总成本），可作为确定分公司工程进度的依据。 （ 2）合同收入。 即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。 3．分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将 记载分配资料的文件抄送本分公司财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。 4．如果工程在年度内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。阅读剩余 0%
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