探水队班组制度汇编

探水队班组制度汇编内容摘要：

二、事故发生后应立即 撤出人员，汇报 矿调度室，再由调度室向矿级领导汇报，根据事故情节，逐一向上级主管部门汇报。 第四条 事故调查 一、四级以下（含四级）非伤亡责任事故，各类轻伤事故，由矿区组织人员进行调查。 11 二、重伤事故或三级以上（含三级）非伤亡责任事故，有矿区会同有关部门组 织调查组进行调查。 三、死亡事故由县级监督部门组成事故调查组进行调查。 事故调查组的职责 1 、查明事故经过（时间、地点、位置、等），人员（设施）伤害（损害）程度及经济损失。 2 、分析事故原因，确定事故性质和责任者。 3 、提出对事故责任者的处理意见和改进工作的建议。 4 、提出事故调查报告。 五、现场处理 1 、事故发生后，及时组织抢救受伤害者，采取措施制止事故蔓延扩大。 2 、认真保护事故现场，凡是事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏。 3 、为抢救受伤者移动现场某些物体时，必须做好现场 标志。 4 、及时汇报，及时将受伤者送往就近医院抢救，当时就死亡者，必须做好相应的保护措施，待其主管部门来处理。 第五条 事故处罚 各类事故的处理均按国家或煤矿相关规定进行处罚。 第六条 事故的善后 各事故中单位在事故调查完毕后，必须按照国家有关政策及时妥善处理好事故的善后工作。 12 事故分析处理制度 为进一步明确责任分工，确保实现安全生产，特制定事故分析处理制度如下： 、重大非人身事故应在事故一小时内尽快向公司调度室汇报，并讲清事故的地点、时间、事故的简要经过。 ，本单位主要领导、分管领导，立即赶到现场，并采取可靠的现场防范措施，负责指挥处理。 3．公司调度室接到汇报后，应做好详细记录，并应立即通知有关领导，值班领导半小时内赶到现场，指挥协调处理事故。 ，由公司组织有关部门人员对事故进行分析定性后，由发生事故单位写出事故报告，提出对责任者的处理意见，报公司领导批示，对事故单位的事故责任人给予处理。 ，按照“四不放过”的原则，一般事故当天组织分析，当天拿出处理意见，重大事故由公司组织分析，对事故单位责任者进行处理、通报。 ，举一反三，吸取事故教训，防止同类事故发生。 ，不得隐瞒事故，凡隐瞒事故，一经查实，按公司奖惩制度，加倍罚款，并通报批评，情节严重的严肃追究其单位主要负责人的责任。 13 安全检查与奖罚制度 为有效防止水害事故的发生，把水害事故消灭在荫芽状态，确保我矿实现安全生产。 为加强探放水队伍的管理，严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则进行探放水工作。 现根据我矿实际情况，特制定我矿探放水队伍的奖罚办法，具体办法如下： 奖励 所有成员有对本队的人事管理、设备管理、材料管理、工作安排的合理性的权利。 对建议合理并被采纳的，一次奖励 200 元，月底工资中兑现。 所有成员对设备存在问题，提出合理的建议并被采纳一次奖励 200元，个人的相关改进发明奖励 300 元，月底工资中兑现并上报公司进行奖励。 所有成员在本队每月一次的考试中，成绩优秀的一次奖励 100 元，月底工资中兑现。 所有成员在地面或井下工作得到上级部门表扬，一次奖励 100 元，月底工资中兑现。 各包机人所负责设备月度检查无大的故障未影响日常的探放水工作。 未查出失爆、 不完好现象，月底奖劢 100 元。 二、处罚 区队负责人负责本队的管理工作。 对队内所有队干及员工负责监 14 督管理，对队内存在的各项问题负有主要管理责任，对落实不到位的行为一次处罚 500 元。 党支部书记负责本队的党建工作、精神文明建设。 协助负责人作好本队的管理工作，对管理工作不到位、经营绩效考核中相对应的问题一次处罚 300 元。 跟班队长对本班人员入井、升井时进行人数清点，入井前进行安全宣誓、配合井口检身。 以上未执行其中一项处罚 50 元。 跟班队长入井后首先检查探水作业场所附近的安全情况，并作出安全确认， 保证在安全的前提下开始探水作业，对未进行现场确认盲目进行探水作业的处罚跟班队长 200 元。 跟班队长在工作现场未进行区队间关系协调，影响正常探水工作及与其它区队管理人员发生口角处罚 200 元。 跟班队长严格执行一班三汇报制度，少汇报一次罚款 50 元。 跟班队长在井下探水任务结束后要对井下的牌板进行及时的填写，未填写的处罚 100 元。 跟班队长未及时填写报表、记录的、弄虚作假的一次处罚 200 元。 跟班队长在探水作业中监督不到位、弄虚作假、虚报米数，处罚200 元。 跟班队长要加强与班组长、员工 的勾通。 以便改善并提高工作效率，对班组长、员工有辱骂、动手等现象。 一经发现一次处罚 200 元并作出检查，处罚后仍然没有认识到自身问题，由队长或党支部书记打报告调离本队。 15 1值班队干根据掘进记录表联系需要探水的区队，在当天上午 9 点半以前完成联系工作。 未联系影响到当天的探放水工作安排处罚 200元。 1值班队干值班记录未及时填写或未填写的，一次处罚 50 元。 1值班队干每日一题未正常出台的，一次处罚 50 元。 1值班队干对值班室、会议室卫生未及时打扫，一次处罚 50 元。 1技术员对本队的技术资料、内页资料负有主要管理责任。 对经营绩效考核中资料部分落实整改，在每月的检查中由于内业资料问题扣分的，一次处罚 200 元。 1机电队长负责本队的机电管理工作。 对机电设备、设备检修、设备备件、机电人员的培养要作出心中有数。 制定每月的月度机电工作计划。 以上未执行的一次处罚 200 元。 1生产队长负责本队的探水任务的落实。 对生产过程中存在相关问题落实处理。 未及时处理的处罚 200 元。 1材料员对本队每月的材料使用情况、备件的情况、材料加工情况、工具的发放、劳保用品发放、办公用品的组 织等建立明细台账。 以上一项不完整处罚 50 元。 1班组长是第一线的管理者，负责落实队内下达的各项生 产任务。 未完成的一次处罚 100 元。 班组长对本班人员入井、升井时要进行人数清点，入井前列队配合井口检身。 由跟班队长监督。 以上未执行一项处罚 50 元。 2班组长在工作现场要配合跟班队长搞好区队协调工作、班组协调 16 工作。 未协调影响到正常的探放水工作或与其它区队管理人员、员工发生口角的一次处罚 100 元。 由跟班队长监督。 停职作检查。 2班组长在工作过程中根据实际情况跟跟班队长进行勾通。 有不同的意见跟跟班队 长协商解决，如有顶撞、辱骂、动手等现象，发现一次处罚 200 元，并停职作检查，处罚后仍然不能认识自身问题的，上报劳资科调离本队。 2班组长在工作现场随时检查顶板和两帮的支护情况、钻孔涌水量、钻孔处有害气体的检测。 由跟班队长监督。 以上一项未执行的处罚50 元。 2班组长组织本班人员积极主动完成探放水规定的米数，除碰到矸石或岩石、区队的影响以外。 施工中弄虚作假、虚报米数，一次处罚100 元。 2班组长要对井下各个工作点的设备心中有数。 对设备存在的的安全隐患、问题，以及相关的整改意见作出书面材料。 对一问三不 知或不落实的一次处罚 50 元。 2班组长在探水任务结束后，要组织好本班人员把设备、工具放到安全环境下并摆放整齐。 由跟班队长监督，未做到的一次处罚 50 元。 2班组长要及时填写记录。 班后记录、检修记录、掘进米数记录、工作流程记录等相关的记录。 由跟班队长监督，以上一项未填写的一次处罚 50 元，按天数进行叠加。 2班组长在班后要及时填写员工打分表，发现未及时填写的一次处罚 50 元。 17 2各包机人对各自所负责的设备要作到心中有数。 负责对设备作日常的检修、维护、保养、回收、质量标准化、文明卫生等。 上述一项不合格 处罚 50 元。 各包机人对巡检或检查中存在的问题负主要责任。 对查出失爆一次处罚 200 元，设备的不完好处罚 100 元。 3各包机人由于自身所负责设备影响正常的探放水工作一次处罚50 元。 按小时计算进行叠加，跟班队长监督。 3各包机人对所负责设备的使用情况进行统计并作出备件计划。 未统计、上报备件影响到正常生产，一次处罚 50 元。 3各包机人班后要填写好记录。 点检记录和检修记录等，未及时填定的一次处罚 50 元。