承德昊源电力办公楼和附属用房工程施工组织设计

承德昊源电力办公楼和附属用房工程施工组织设计内容摘要：

国家标准汇编 JGJ332020地标 建设工程施工现场安全防护标准 DBJ01832020地方 建设工程施工现场环境保护护标准 11第二章 工程概况以及施工重点难点分析第一节 工程概况 工程名称：承德昊源电力承装有限公司办公楼及附属用房 建设地点：河北省承德市高新技术开发区大学园区 施工面积：办公楼 ，附属用房。 177。 对应的绝对标高为 米。 施工环境：业主方已指定施工临水临电驳接口，可随时进行施工。 预定要求工期：计划工期 365 日历天。 从 2020510 至 2020510第二节 施工范围及要求根据“承德昊源电力承装有限公司办公楼及附属用房”施工图纸及补充文件，本次预定施工具体项目如下： 工程项目内容：承德昊源电力承装有限公司办公楼及附属用房工程施工图纸范围的所有工程包括：土建、水电、通风、空调安装、装饰装修等工程。 第三节 重点难点施工技术措施 质量管理方面工程质量要达到“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。 针对质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。 施工工期紧确保工期是重点施工工期为 365 日历天，在要求工期内完成全部项目，工期将十分紧张，加之施工中不可预见影响工期因素多。 综上因素，我单位不仅安排管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工流程，确保人员、材料准确到位，控制好施工关键线路，作到不扰民和不被民扰。 另外将一些部位组织材料工厂化加工，现场安装，这样可以大大提高的施工精度水平，方便施工，缩短工期。 我公司将计划工期确定为 365 天。 12 施工相关专业多，施工协调是重点本工程涉及到土方施工等专业，施工中需相互配合穿插作业。 另外园区周边有居民居住，施工与材料运输将会给周边居民带来一定影响。 综上所述，整个工程施工与周边环境复杂，内部、外部协调难度大，这就需要所派项目经理的组织经验丰富，现场管理人员技术协调能力强且顾全大局。 施工部位多，施工安排是重点本工程施工涉及改造部位多。 整个平面布局及各单元设计均各有特点，材料使用种类繁多，对采取流水施工较为不利。 如何确保在有限工期内完成全部施工任务，减少相互污染、返工，减少穿插作业的矛盾。 合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点，同时也是难点。 材料质量要求是重点本工程设计的材料质量高且必须为环保节能产品，所以在材料选择、施工方法、检验措施将是确保工程最终质量的关键即是重点。 材料品质、规格是确保效果的保证，同时对材料的有害物含量是确保使用人员安全的重要因素。 在选购材料时，我单位将全部材料由“国家环保达标名录”中选择。 在初选前向业主、监理提供样品以及相应质量环保证明文件，经业主、监理、共同确认后方可进场。 进场后的材料还将对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。 我单位对材料品质、环保非常重视，保证施工中的每一种材料均由“正规大厂”选购并进行现场抽样检验。 安全文明施工方面由于工程工期紧，工作面大，只有投入足够的劳动力和施工设备才能满足工期要求。 对职工的安全与文明施工管理非常重要。 施工中我单位对全体职工采取军式化管理，统一着装，严格控制人员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工。 防火是本工程的重中之重施工中涉及到的材料部分为易燃易爆品如挤塑板（聚苯板） 、油漆、木材、防水材料等，施工防火是重中之重。 施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生 13火灾，将产生无法估量的损失为此应将防火列为重中之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。 仓库中各种材料严格区分并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。 园区施工区按每 200 平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器采取五五配置。 电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。 电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。 环境保护方面本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。 针对这一特点，我单位将采取对粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。 利用保洁队和施工队材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。 及时进行现场清理，做到随做随消。 每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 严禁焚烧有毒、有害的物质，垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。 对噪声较大的施工项目将尽可能的利用人工进行，如确需机械辅助，侧选用低噪声设备，除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间。 随时对施工噪声进行监测。 人力组织方面是重点该工程涉及到桩基、土建、钢结构等施工，工期短。 要在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程能力的展现。 我单位将由专业人员储备库中，选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素质施工人员，对于塑胶场地、防水等特殊专业将由在我单位长期合作且具有良好施工质量和信益单位中选择。 我单位将确保在“开工令”开工前到位。 机械设备及施工流程方面本工程项目涉及到施工区域面积大，机械设备是决定工程质量和进度的关键之一。 本工程属于承德昊源电力办公楼及附属用房，工程涉及的大型机具品种多、数量多。 另外土方工程需要挖土机、载重翻斗车、压路机等，因此，如何确保 14在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。 为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。 工程图纸设计方面本项目建筑设计还不完善我方根据建筑设计方案给出的现有设计，由我方进行方案的施工图完善设计。 同时施工中尚存在一些不可预见性原因修改设计，所以保持与设计的联系，完缮图纸设计及材料作法将是确保工程顺利进行的重点。 成品保护是重点由于施工面广、施工工人员多、交叉配合作业多等特点，使得工程成品、半成品以及原结构的保护尤为重要。 工程一进场即建立成品保护小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。 向业主进一步明确所需部位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。 竣工扫尾阶段将对人员进出进行限制，建立成品区人员登记制度。 第四节 重点难点解决对策涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策见下表。 表中仅是要点述说，本文各章均有详细的陈述。 工程重点难点分析与对策表表序号 主要难点分析 主要对策 重点级别1 质量管理方面安排专业质量检查员随时进行监督检查。 开展质量奖罚制度。 ★★★★★2 施工工期紧划分施工区并采取网络计划，控制好施工关键线路★★★★★3 施工协调项目负责人负责总协调，定期招开协调会，使各专业达到互解、互谅、相互配合目的。 ★★★★4 施工顺序安排根据施工项目情况及相目间的制约性制定施工总顺序以及各部位的施工先后顺序。 专业间由项目★★★★ 15部进行总协调管理。 5材料采购与堆放方面材料全部选用知名品牌，并经三方认可。 除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。 不能一次进行材料将在场外另行安排材料存放场地，每天由专业工长提供材料需用量计划，减少现场存放。 ★★★★6 施工防火仓库中各种材料严格区分并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。 施工区设置足够灭火器。 电焊等动火施工必须要有动火证。 电线灯具应架空设置★★★★★7 人力组织方面施工人员选用我单位技术水平、素质水准好的施工人员，特殊工种将由专业单位提供。 ★★★8机械设备及施工流程方面由公司统一调配，现场专业人员维修。 各部位施工前，技术负责人会同专业工长，编排流程图，严格按流程施工，必免反工，二次污染。 ★★★9 与设计方面认真配合设计的一切工作，施工前，提前与业主、设计进行联系，充分理解设计、业主意图。 施工过程中随时与设计、业主进行沟通。 ★★★★★10 成品保护难度大，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。 ，特别是后期，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。 ★★★★11安全文明施工方面设置专值安全员进行检查，制定安全文明施工奖罚措施。 对进场全体职工进行入场安全文明施工教育，统一着装。 按规定为每一名职工配备配足★★★★★ 16劳保用品，作好现场施工防护工作。 12 施工环境保护工程地处市区，制定专项环保方案，安排专人负责环境保护，并设置噪声检测仪。 ★★★★★第五节 企业合理化建议根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向业主建议如下： 为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按 ISO9001 管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理。 在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以其更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。 考虑到在该工程施工过程中的不可预见性会较多，特别是在拆除与选材阶段，请业主安排专人与我方现场负责人保持热线联络，紧密配合施工，确定施工部位及材料选择，以免脱节及贻误工期，我方将予以大力合作，共同协作完成该工程的施工。 17第三章 施工组织部署如果我公司中标，将积极参与“承德昊源电力承装有限公司办公楼及附属用房”的承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。 把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量、环保方针并保持 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境保护等有效运行。 充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的工程。 承担此项施工任务的项目经理部，将由我公司直接领导和统筹安排。 我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。 为确保本工程质量、安全既定目标的实现，依据 ISO9001 和 ISO14001 两大管理体系要求以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全过程、全员的全面质量管理。 施工过程中，请建设、监理及相关部门进行监督及验收。 为确保全面履行对建设单位的承诺，公司对该工程施工采取“两级”措施管理，一级为公司、二级为项目部。 第一节 公司监管机构将以公司最高管理层为主体，下设企管人事部、工程技术部、设计部、质检安全部等来对项目部质量、安全、环境保护等进行全方位、全面的技术指导和过程监控；经营预算部、材料部、设备部、资金调节部将为工程提供可靠的施工材料、机械设备及资金保障。 各主要管理部门职责 企管人事部：监督项目部管理体系的正常运行及各部门管理职责的落实，负责组织内部职业安全健康审核。 负责各级管理人员和作业人员的考核、评定、建档。 制定并落实各项培训计划。 负责体系运行中各种数据的收集、统计、分析工作。 负责体系运行中不符合的纠正、预防措施的管理及验证工作。 18 工程技术部：按规定要求审批《施工组织设计》及建设项目中的安全技术管理措施。 推广使用有利于安全健康的新技术、新材料、新工艺。 负责安全健康的监测和测量装置的控制。 负责相关的职业安全健康记录控制。 负责安全技术文件资料的监督、检查和管理。 负责产品安全标识的管理和实施。 负责制定体系运行中安全技术方面的纠正和预防措施，负责统计技术的推广和应用。 负责产品生产过程中的安全技术服务和指导工作。 负责主工分部工程的组织与验收工作。 设计部：根据工程实际情况进行分析，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上有效地向设计提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。 特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与的设计风格达成统一协调与平衡。 对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善服务。 保持与项目部的沟通，使设计和施工两者有机结合，让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华。 质检安全部：是保证职业安全健康管理体系有效运行的基础部门,负责项目部所有职业安全健康工作的检查监督。 负责贯彻执行职业安全健康的法律、法规及其它要求,按照验评标准对全过程实施检查、监督。 参与安全事故的调查分析，负责检查整改措施的落实情况。 负责工程项目全过程的安全生产、文明施工、职工健康的监督、检查管理工作。 负责外埠施工队伍的管理工作及办理注册等有关手续，负责对劳务分供方签订安全合同。 确定公司的重要危害因素，收集整理、确定适用的法律法规，制定公司的职业安全健康管理方案，对全公司的职业安全健康管理方案进行监督检查。 负责公司职业安全健康运行及职业安全健康监测和测量的组织实施、检查工作，以及应急准备和响应的控制工作。 经营预算部：主要负责对项目部施工进度定额的审查工作。 负责对分承包方经济合同的审查。 负责组织实施工程回访工作，制定回访计划。 材料部：负责控制各项目经理部所需各种材料、成品、半成品、设备、配件的采购管理工作，审批材料的采购合同。 负责对物资的运输、储存、 19防护的指导管理，对各项目部物资的运输、储存、防护工作进行监督、检查。