x康集团有限公司营销机构仓库管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
行 简单的库位管理。 2. 库房门窗的钥匙,除仓库保管员外,其他人员不得配备。 3. 库房设施必须符合防火、防盗、防潮标准。 保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 定期检查消防器材,更新、补充消防用品。 4. 严格仓库保卫制度,禁止无关人员进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,必须有仓库工作人员的陪同。 5. 易燃、易爆品不得携入仓库。 仓库内严禁吸烟,违者罚款 1000 元。 6. 库房保持清洁卫生,库容整齐美观。 7. 仓库工作人员下班离开前,应巡视仓库及电源、水源开关是否关闭,以确保库房的安全。 8. 发货时应讲究“先进先出”的原则,库管员要对 库存货物的质量负责,因保管不善造成的损失,仓库保管员要承担相应的责任。 第八条 仓库帐务处理要求 1. 存货明细帐是记录实物的收入、发出、结存情况的重要帐册,仓库必须建立库存商品的数量帐,按品种登记,妥善保管,年终装订成册,至少保存壹年。 2. 记帐要有合理的依据,原始凭证必须完整无缺,并遵守以下规则: ( 1。x康集团有限公司营销机构仓库管理制度(编辑修改稿)
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分。 3:记帐凭证除结帐和更正错误的可不附原始凭证的,其他不符的每笔扣 1分。 4:记帐凭证随意涂改,不按规定更正错误的,责任人每笔扣 1分。 5:不按期装订成册的扣 3分,装订不符合要求的 每本扣 1分。 6:会计凭证字迹不清晰、 第 4 页 共 7 页 正错误可不附原始凭证外,其他必须附有原始凭证。 5:记帐凭证填制完经济业务事项后,如有空行应自金额最后一笔金额数字下的空行处划一斜线。 6
发研究人员,除承担企业中长期科研课题的研究人员以外(主要在研究院,人员相对固定),其他分中心人员采取相对流动的形式,根据课题需要,确定承担科技开发研究工作的人员。 第 三 章 技术 中心 的建设与管理 第 十三 条 技术中心 执行层根据以下三种运作模式进行建设: 一、研究院主要负责共性、关键性及超前 3~ 5 年中长期项目的开发,并为集团范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。 二
律、财务制度,严重损失浪费行为作出临时制止的决定。 6. 对阻挠、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的,经公司领导批准可以采取必要的临时措施,并提出追究有关人员责任的建议。 7. 监督被审计单位严格执行审计决定。 8. 对违反公司财务制度和大量损失浪费的被审计单位的直接责任人员和单位负责人,可以建议公司给予行政处分,情节特别严重的可建议移送司法机关,依法追究刑事责任。 第五条 审计人员工作要求
品进销差价 —— 直销处 贷:库存商品 —— 直销处 B. 赠送礼品 借:商品进销差价 —— 直销处 借:管理费用 —— 促销费 —— 直销处(红字) 4. 各直销处、店中店应对不计金额的赠送品进行严格的数量控制。 (五) 每月底按各部门的实际库存成本金额的 %提取削价准备金 ,编制会计分录: 借:商品销售成本 —— 部门 —— 削价准备 贷:商品削价准备 —— 年底按库存商品实际成本金额的
分。 第十一条 帐务处理的要求: 1. 设置现金日记帐和银行存款日记帐,分别记录现金和银行存款的收支结存情况。 日记帐采用订本式帐页。 2. 所有的收付款凭证,需加盖“现金收(付)讫”或“转帐收(付)讫”的戳记。 3. 每天的收付款,要进行认真的核对,及时入帐,做到日清月结。 4. 以收付款凭证为依据,逐日逐笔序时的登记现金日记帐和银行存款日记帐。 记帐要用钢笔,帐页不准撕毁、重抄,遇有改错
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