房地产项目工程管理江西理工大学枫林园学生公寓改扩5、6栋工程施工组织设计

房地产项目工程管理江西理工大学枫林园学生公寓改扩5、6栋工程施工组织设计内容摘要：

，结构设计使用年限为 50 年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为 6度，设计采用的抗震设防烈度为 6度，建筑场地类别为 II 类，本工程砖混的抗震等级为四级。 此工程 6楼计划 总工期为 160 个日历天，我司拟计划于 2020年 7月 15日开工，于 2020年 12 月 25日竣工；质量 目标 为 南昌 市优良工程奖， 执行标准为国家、江西省现行工程质量验评标准。 安全生产文明施工目标为 安全文明施工样板工地奖，执行标准为国家、江西省、南昌市现行安全防护文明施工验收评定标准。 第三章 施工管理目标 第一节 质量控制管理目标及保证措施 1）本工程质量目标为 南昌 市优良工程奖。 2）质量目标保证措施 ① 、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合 ISO9001 国际质量标准开展计划（ Plan）、实施（ DO）、检查（ Check）、处理（ Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。 ② 、健全技术交底制度，实行分级交底。 由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。 ③ 、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。 对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项 目负责人复检。 严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。 ④ 、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。 班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。 这是各级技术交底的关键。 交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。 对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人 进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。 技术交底必须填写技术交底卡。 技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。 ⑤ 、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除 上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。 按规定制作砼和砂浆等试块和试样。 ⑥ 、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易 潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。 对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。 ⑦ 、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。 根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。 ⑧ 、建立样板间。 在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。 甲方及设计、质监部门对样板间所 用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。 ⑨ 健全材料检验制度 （ 1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。 对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （ 2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。 设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。 第二节 工期控制管理目标及保证措施 1） 积极响应业主招标书中的工期要求，保证 6楼在 160 个日历天 内 完成招标范围内全部工程。 2）工期保证措施 为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下： ① 、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。 现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。 ② 、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总 进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。 按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。 ③ 、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。 ④ 、实行奖罚措施。 项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。 ⑤ 、采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。 结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用时间和空间。 ⑥ 、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。 ⑦ 、认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。 ⑧ 、材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。 ⑨ 、使用先进的机具，包括采用砼泵机等设备，加快施工进度， 同时加强对其管理，保证各设备运转良好。 在结构施工中，模板支顶采用钢管支架；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。 垂直运输塔吊等。 ⑩ 、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施 1）完善安全措施 ,提高安全意识 ,项目确保实现 “五无 ”目标 ,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。 严格控制月轻伤频率在 ‰ 以下。 按规范要求达到施工现场达到 安全文明施工样板工地奖。 2）安 全目标保证措施 工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立 “安全第一、预防为主 ”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。 针对本工程的特点，制定有关的具体措施： 遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未 然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。 将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。 贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。 在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。 设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。 根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂 “平面布置图 ”。 施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执 行本项目现场管理条例。 建立安全施工岗位责任制。 施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。 无方案者，一律按冒险施工处理。 7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。 特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。 电工安全操作安排两人以上。 9．各级安全员必须履行安 全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把 “安全第一，预防为主 ”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。 做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。 1施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。 1进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。 1严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清 除 出来的杂物余泥时不得随意乱倒。 1临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。 钢井架应设置防雷接地线及 防冲顶防断绳、安全平层装置。 1驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。 加强现场用电管理，严格执行 “施工现场临时用电安全技术规范 ”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。 1现场材料堆放整齐，禁止乱放。 动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。 配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施 1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业 ,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明 施工，在确保工程质量 和工期的前提下 ,树立现场全体员工环保意识 ,自觉保护市政设施 ,做到不拢民，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到 安全文明施工样板工地奖。 2）现场文明施工保证措施 ⑪ 、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。 认真贯彻执行公司制订的 “加强建设文明施工管理暂行规定 ”。 ⑫ 、材料堆放 车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内，以免日间影响行人、汽车安全。 ⑬ 、排水沟和集水井 工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏。 ⑭ 、垃圾杂物 垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。 ⑮ 、饮用水 现场要设置电热开水炉，使工人饮用。 ⑯ 、临时厕所 现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。 ⑰ 、土建施工现场的管理 施工现场与公共场地等实行隔离管理，采用 安全网 围蔽。 在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。 安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。 现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。 为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话 等。 严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。 施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。 污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。 现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的 总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。 在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。 施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。 工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。 ⑱ 、防扰民措施 首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近 房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。 项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。 充分发挥本公司的综合加工厂的优势，最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。 现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。 现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。 在施工中所使用的加工设备要设置防尘装置，清运垃圾必须 使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。 细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现 场专用道。