建筑装饰维修工程施工组织设计

建筑装饰维修工程施工组织设计内容摘要：

各专业施工班组 技术负责 各作业工长 质检员 机械工长 资料管理 项目经理 技术负责人 项目质检小组 （ 施工组织设计 ） 13 工程质量检验评定规定 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工，谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 ，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 ，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计和特殊技术措施。 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。 ，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 ，质安员和专业工长以及施工员一起，实行专检、自检、互检、交接 检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外购件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应具有合格证或检验报告，经自检合格及合格证或检验报告齐全后填写材料报验单，报监理单位验收，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 ，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺流程技术要求，质量要求，完成时间等。 施工任务书的签发要有 质检员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 “创优”小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。 建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 ，树立以质量为本的观念，奖罚分明。 工程质量奖罚规定 ，特殊人员还必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。 管理人员也必须持证上岗，项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。 ，如管理人员在管理技术上出现 重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员必须解聘下岗。 ，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以 1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。 ，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就 质量事故大小当场对责任人罚款 30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 ，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 （ 施工组织设计 ） 14 （ 二 ） 、安全生产技术组织措施 安全保证体系 为确保施工安全，我公司在各施工区域设灭火器械消防点，重点部位设警示牌；为了施工用电安全，我公司计划各大施工区域分段设立配电控制箱。 安全保证体系机构图如下： 安全管理制度 保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。 现场施工安全工作由项目经理和安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。 进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。 根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。 根 据现场的具体位置，配备必要的消防灭火器等安全器材。 ，符合施工照明用电的有关规章制度。 现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。 机电设备由专人持证上岗负责。 施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。 如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。 电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措 施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。 ，动工前要向业主提出办理动火证并健全制度。 在焊接层以下各层设市安检部门 监理公司 公司安检部门 项 目 负 责 各专业施工班组 安全保障部 （ 施工组织设计 ） 15 立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。 电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。 ，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。 ，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。 员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。 （包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。 、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。 现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。 字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。 、工人区等有关设施经有关部门 人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。 ，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。 ，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。 收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。 突发事件安全事故预案 根据该工程有脚手架上的高空施工、电焊施工作业多、施工机具设备多且集中、有易燃、易爆的设备和溶剂、施工现场不通风、施工人员集中、施工单位多等特点，我们针对可能出现的停电停水、安全、消防、治安 、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施： 施工现场设立 24小时值班经警； 施工现场设立 24小时值班电话； 项目经理确保 24小时手机开机； 值班电话旁张贴政府应急部门和公司、项目部管理人员的联系电话； 突发性停电 在施工准备阶段，便先就近联系备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。 突发性停水 为防止突发性停水，在现场预先配置有一定容量的水箱或蓄水池。 当突然停水时，一方面动用储水设备内的水，以保证施工的正常进行；另一方面迅速查找原因，如属于现场供 水管网局部损坏造成停水，则立即突击抢修，使之尽快恢复供水。 突发性事故 1） 触电 当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸或胸部心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。 2）高处坠落 人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要特别重视，尤其是伤后脑和头两侧时，要及时送到能处理脑外伤的 （ 施工组织设计 ） 16 医院进行检查处理。 3）重大机械设备事故 现场发生重大机械设备事故时，项目经理首先要判断是否伤及施工人员，是否有事态扩大的可能 性。 如有扩大的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，减少事故损失。 4）火灾火险 当现场发生火灾火险时，一方面立即判断火灾类型与险情大小，以决定是否需拨打火灾报警电话；另一方面迅速组织义务消防人员，根据火灾类型采取相应的灭火方式灭火，以排除险情或阻止险情的扩大。 在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包商除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。 质量事故发生后，承包商必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。 在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告： 质量问题：承包商应在 2天内书面上报监理工程师和甲方。 一般质量事故：承包商应在 1天内书面上报监理工程师和甲方。 重大质量事故：承包商必须在 2h内速报监理工程师和甲方。 监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包商应按照监理工程 师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。 在查明事故原因后的 7天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师要求的详细资料等。 若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，监理工程师可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。 安全技术措施 ，认真学习各项规章制度。 ，自觉遵守各项规章制度。 ，并及时采取防范措施。 （施工场所、仓库等）吸烟 及使用明火。 ，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。 临边洞口交叉高处作业防护 ：设防护棚，防护棚应为不小于 5㎝厚的木板或两道相距 50㎝的竹笆。 两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。 ：用木板全封闭；短边超过 ，除封闭外四周还应设有防护栏杆。 ：设 、工具化、标准化的防护栏杆， 18㎝高的踢脚板。 ：有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。 （ 施工组织设计 ） 17 （三） 、文明施工组织措施 工程实行施工现场文明施工半军事化管理，确保本工程获得地区“文明施工单位”称号。 文明施工措施 （ 1）文明施工组织管理机构 （ 2）现场文明施工措施 ，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。 、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。 ，杜绝违法乱纪现象的发生。 ，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。 ，齐抓共管实现文明施工。 狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。 贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。 本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。 、场貌管理 本工程实行封闭施工。 在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。 建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。 项目经理 技术负责人 工程部 质检部 安全部 技术部 水暖工班组 油工班组 瓦工班组 工班组 木工班组 力工班组 电工班组 （ 施工组织设计 ） 18 （ 四 ） 、环保、卫生防疫组织措施 防尘措施和防止运输遗洒 施工现场道路 为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。 施工现场地面 要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；。