建筑施工企业岗位责任制及制度内容摘要:
握本部门的工作职能,忠于职守,爱岗敬业,努力提高业务能力和工作水平; 四、服从公司领导,勇挑重担,保质保量的完成公司下达的各项施工任务; 五、讲究职业道德,工作扎实求精,对本职工作高标准,严要求,且富有创新精神; 六、坚持原则,团结他人,不搞小团体,不蓄意闹事,有意见和建议主动向公司领导反映; 七、严格要求自己,规范自己的一言一行,不赌博,不酗酒,不说脏话,在工人中起表率作用; 八、模范遵守作息时间,有事向公司领导请假; 九、注重仪表整洁,讲究环境卫生,保证身体的健康。 以上工作标准按公司制定的《后勤工 作标准细则》进行衡量,并记入绩效工资进行考核。 各工种施工协作制度 建筑工程施工是一项多工种多工序,穿插作业的活动,所以,在具体施工过程中各工种必须协调运作,合理配置,对于提高工程质量,缩短施工工期是非常重要的。 一、各工种应具有全局观念,服从领导,坚持统一与灵活性相结合的原则,按照施工的程序由公司统一调配,统一指挥; 二、各工种应根据本工种的实际情况,在不影响其它工种施工的前提下,按照施工组织设计要求保质、保量的完成施工任务; 三、克服本位主义思 想,积极配合其它工种的施工,搞好施工中的穿插作业,避免误工误时降低劳动效率; 四、各工种要采取得力措施,及时加强对本工种职工的制度教育和素质教育,做到工完料净,场地清的文明施工标准; 五、讲究职业道德,尊重其它工种的劳动成果,对成品加强保护、防止损坏和污染,提高工人的成品保护意识和质量意识; 六、严格执行公司制定的各项生产、安全制度,加强各工种相互间的制约和监督机制,对于责任心不强、玩忽职守、违章操作的工种和个人,除批评教育外,还应采取必要的处罚措施,以保证整个工程施工的顺利竣工。 清 洁 工 岗 位 职 责 认真搞好室内外环境卫生,服从炊事班长的领导,完成班长安排的各项工作。 节约用水、用电、用煤,决不浪费一滴水、一度电、一锹煤。 遵守作息时间,保证工人洗脸有热水,饮水有开水。 爱护公物,维护使用工具、荼炉、暖瓶,如因缺 水烧漏、损坏,按价赔偿。 定期对工人生活区喷洒消毒水,控制传染病的蔓延。 上述规定违犯一次罚款 50元,望认真遵守。 炊 事 员 岗 位 职 责 热爱本职工作,服从领导安排,友爱团结, 支持班长的工作,按时完成班长交给的各项任务; 思想态度端正、明确,工作任劳任怨,做人扎扎实实。 认真搞好个人卫生、伙房内外环境卫生、劳保用品穿戴整齐。 遵纪守法,禁止私自串门,吃喝工人,背后搬弄是非。 爱护公物,勤俭节约,在水、电、柴、米、面等方面要注重成本核算。 提高服务态度,说话和气、文明,开饭时工人说好、说坏禁止当场计较,切记平等待人。 工人加班后回来吃饭要及时提供,服务态度要好,说话和气、文明,不准情绪化上岗。 以上各项规定,首次违犯,处罚 50元,第二次 违犯辞退下岗。 炊 事 班 长 岗 位 职 责 热爱本职工作,带领全班人员搞好伙房室内外环境卫生,达到窗明地净,整洁卫生。 注重个人卫生和餐具消毒,工作服、工作帽,勤洗、勤换,穿戴要整齐,服务态度和蔼,语言讲究文明。 搞好班组团结,禁止徇私舞弊,努力提高变换主食、副食质量与花样。 广泛征求工人的建议,争做工人满意的饮事班。 坚持节约,反对浪费,从点滴做起,认真搞好成本核算,开小票、支饭票字迹 清楚,细心准确。 爱护炊具、餐具,如有丢失或无故损坏,按价给予赔偿。 坚守工作岗位,休息时伙房应有人值班,开饭准时,买卖公平,一视同仁,杜绝人情饭。 以上各项规定,若第一次违犯罚款 100元,第二次违犯辞退下岗。 材料员岗位责任制 一、负责本项目部工程所需材料,半成品、构件、施工机械、周转材料、工具用品、低值易耗品的采购和供应,按计划要求,保质、保量、保规格、保时间供应到现场。 二、严格执行国家价格规定,了解市场信息,掌握行情,比价采购,降低材料采购成本,并及时向主管部门反 映市场价格浮动情况和材差系数等资料,参与材料预算价格编制资料的提供; 三、对于特殊材料的采购,首先与技术部门取得联系,搞清技术要求方可采购; 坚持领退料手续制度,凡是料具领退、验收、保管、发放等必须做好记录,消料等项工作要严格履行手续; 四、搞好现场材料管理和设备管理,做到三清、五好、文明施工,避免造成材料损失浪费。 五、做好材料报帐工作,做到日清、月结,保证材料采购和消耗数字的准确,无差错,确保工程成本的真实性。 六、及时完成项目经理和公司业务部门交办的其它工作。 工长 (施工 员 )安全职责 一、在队长领导下,对施工的单位工程(施工区域)的安全全面负责; 二、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合施工的工程特点,做好详细的安全技术交底。 根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面方式,逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全; 三、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为; 四、参加施工队组织的安全检查,对工程中存在的不安全问题及时负责纠正; 五、发生工伤事故要保护好现场,及时向 上级报告,救护好伤员,参加事故处理,并填好工伤事故登记表,认真贯彻防范措施。 施工现场 "十不准" 不戴安全帽,不准进入施工现场; 不准酒后和带小孩进入施工现场; 井架等垂直运输不准乘人和攀登脚手架上下; 不准穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班; 模板及易腐材料不准做脚手板使用,作业时不准在现场打闹; 电源开关不准一闸多用,未经培训的职工 不准操作机械; 无安全防护措施,不准进行高空作业; 吊装设备未经检查(或试吊 )不准吊装,下方不准站人; 不准从高处向下抛掷任何物资材料,非有关操作人员不准进入危验区内; 施工现场各种材料应分类堆放整齐,做到文明施工,凡违犯上述纪律者按规定给予处罚。 质检员岗位责任制 一、认真学习掌握国家施工规范、验收规程,增强质量意识,努力提高业务水平; 二、熟悉施工图纸,明确设计要求,掌握施工工艺和技术特点,作好分部分项工程施工前技术交底和质量检查,以促进工程质量的全面提高。 三、严格质检标准。 做到检查勤、记录全、指导细,达到施工前有预防, 施工中有检查,交工后有验收。 四、施工中严格按实验室要求进行砂浆、混凝土配比,并作好试块送检实验工作。 五、对购进的各种建筑材料进行严格的检查、验收,制止劣质材料的购进和使用,负责材料的检验、化验工作。 六、结合施工进度做好各种质检记录,及时收集和归档各种质保资料; 七、积极协助施工员搞好进度、质量、安全等工作。 天润工地质检员工作分工 质检员是保证工程质量、提高工程质量的主要责任人。 根据天润工地工程质检量较大和质检员的工作能力,公司决定从 7月 29日开始由原来的二人增至 三人,为明确责任,避免推委,按其各自特长进行分工,并要求必须出色完成本职工作。 否则,下年给予淘汰。 一、齐振勇(组长) 负责对工人进行操作前技术交底; 主要负责组织施工现场各工种的操作指导、宏观控制、检查验收、错误纠正、质量评定工作; 负责试块制作工作; 负责试块送检、见证取样、收取报告工作; 主要负责组织各楼层的放线弹线工作; 全面负责施工现场挂牌管理和保管工作。 7。建筑施工企业岗位责任制及制度
相关推荐
绪而产生的盲目蛮干。 (二)应急救援预案应用中误区应采取的对应措施 建立应急预案管理体系。 应急救援预案的最大价值在于在实战中发挥最大作用,很多应用中出现的问题实际上是对预案的管理问题。 以应急救援中心为例,应急救援中心在对全市(包括县和单位)的预案进行管理时,一定要建立相应的管理体系,做到信息情况有人收集,勤务保障有人协调,基 层预案有人指导,预案效果有人评估。 协调一致,互为互动。
交 底 内 容 关管路 ,第三种是只在现浇顶板内敷设的管路。 ( 1) 对于从楼地面向上层引出的管路 ,必须保证在上层墙体位置线内引出 ,可以参照土建梁或墙体的钢筋位置 ,注意向上部分管路不要跨越轴线而形成交叉 ,以兔给后续施工带来不必要的麻烦。 向上的管路在引出位置应固定一根不小于 ф 8的钢筋 ,用以固定位置和保护管路不受外力损伤折断。 管口必须封堵严密 ,可以采用管堵封堵。
建筑施工现场重大事故应急救援预案 ……………………3 高空坠落事故应急预案 …………………………… ……. .11 施工坍塌事故应急预劳售其协咸寺豹餐逞改会派湘住续蚕锥谦圃蘸呢爹拷礼塑我允虽崭杨挽捡来侩您砸曲意曝蔽籍奖队朴岂毒太陪汉挪折藉潭拯讫堵噶秘庐蓑娠惯腺型建筑施工现场重大事故应急救援预案 12建筑施工现场重大事故应急救援预案青岛恒生源集团建设有限公司编制目
安全技术交底; ,发现问题及时提出改进意见。 建筑公司 班组长 安全生产责任制 ,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责; ,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高组员的自保能力; ,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干; ,发现问题及时解决并上报有关领导; 位教育; ,保护现场并立即上报生产指挥者。 建筑公司 工人 安全生产责任制 ,严格执行安全技术操作规程
罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任。 ( A ) A. 10, 30 B. 20, 30 C. 10, 50 D. 20, 89.根据《建设工程安全生产管理条例》,注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的,责令停止执业( )个月以上( )年以下;情节严重的
计划得以具体落实和实现。 工程项目的成本从形式上看包括直接成本和间接成本,即人工费、材料费、机械费、间接费、管理费和财务费等。 因此人员素质、 施工质量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成影响。 我们要降低工程项目的成本,确保成本目标的实现,就是要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施,保证施工过程中的各个部门和各个环节都能按成本计划的步骤实施、实现