预付款统计表－销售渠道管理制度与表格

商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人 力资源管理、市场营销

余款收缴表－营销货品管理制度与表格 编号 购销合同号 应付余款金额 实收余款金额 付款人 收缴人 收款人 收款日期 备注123456789101112131415余款收缴表余款收缴表 哆销合同号应付余款 实收余款金额 |付款人收缴人收苞人收款日期

：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 （ 5） 委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责 人和营销总公司部门负责人及分公司经理可委托猎头公司招募。 第二十六条 招募信息的发布： 招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 （一） 招聘广告 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意

（一） 集团公司 1． 副总经理 2． 职能部门经理 （二） 营销总公司和分公司 1. 营销总公司总经理 2. 品牌总监 3. 营销总公司各部门经理 4. 分公司经理 5. 分公司品牌经理 6. 分公司财务负责人 （三） 控股子公司 1. 总经理 2. 财务负责人 x 康集团有限公司关键岗位人员任免制度 3 第二章 关键岗位人员任命 第四条 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第五条

，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不 同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告 → 述职对象审核汇报报告 →述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条 述职会议讨论内容安排： （一）

第二十四条 对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析。 购置之前由固定资产使用部门提出申请报告，由办公室、规划部、财务部审核，经分管副总经理和总会计师签字，总经理批准后方可购买。 第二十五条 各部门的固定资产统一由公司财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片。 固定资产卡片，一式两份，一份留实物管理部门，一份交财务部门，实物管理应保持帐、卡、物三相符。 第二十六条