建筑工程论文管理措施论文：建筑工程施工项目实施中的重点管理措施分析探讨

建筑工程论文管理措施论文：建筑工程施工项目实施中的重点管理措施分析探讨内容摘要：

计划得以具体落实和实现。 工程项目的成本从形式上看包括直接成本和间接成本，即人工费、材料费、机械费、间接费、管理费和财务费等。 因此人员素质、 施工质量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成影响。 我们要降低工程项目的成本，确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证施工过程中的各个部门和各个环节都能按成本计划的步骤实施、实现。 项目部可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。 1）采用技术、经济、组织措施控制法：工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本 工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和 签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。 从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。 从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。 从组织措施来 看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。 2）指标偏差对比控制法：在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。 ①寻找偏差 施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。 此三种偏差可按下式计算： 实际偏差 =实际成本 预算成本 计划偏差 =预算成本 计划成本 目标偏差 =实际成本 计划成本 故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行控制。 ②分析偏差的原因 造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。 项目经理部应以以下几方面分析原因： ； ； ； ；； ； ； h.管理水平。 要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适 应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投入最低化，赢得利润最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间。 加强现场安全管理。