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此报验单上签名。 3)项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处 理意见）且签字后，方能处理。 在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 4)材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 5)安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、 库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 、项目管理机制 为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。 公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全 14 权处理与工程有关的一切事务。 公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。 、施工项目的高效运作机制 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与 项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。 组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。 为此本项目将建 立 “ 职业道德考核机制 ” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 、保证施工项目高效运作的措施 由项目经理部处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行 15 考核。 对项目经理、业主认为不称职的 管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定 “ 工程 项目管理责任目标考核与奖惩办法 ” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 工程资金由项目经理直接支配。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 、工程施工准备 施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘 察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。 其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。 ． 施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、休息房等。 、材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。 按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 16 仓库设置 为加 强工程物料管理，特此请求 总包 单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 设备器材发放进场 设备材料的发 放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。 17 第 四 章 工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。 另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 ISO9001 标准管理模式展开以下管理工作： 、组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专 项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 、进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 、项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、 跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 同 总包 的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 同 总包 项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作； 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或请 甲方 弱电工程领导讨论。 、风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 18 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 充分估计人的因素； 确保项目人员所需的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的差误损失； 保证明确的责任分配原则。 、质量控制管理 我公司除了选用： GB50258— 96 《 1Kv。