尤月林紫名都公司工程部管理资料

尤月林紫名都公司工程部管理资料内容摘要：

工程款、物业押金按规定及时收交。 所监管工程保修期间无大维修（维修额不超过奖励制度的上条 1。 (2)、 处罚制度 ① 、施工主管岗位职责中有一项未做到罚款 100 元 ； ② 、违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行 ； 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 11 ③ 、因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿 ； (3)、 淘汰制度 ： ① 、挪用 公司资金、利用公司资源谋私利者 ； ② 、造成严重经济损失者 ； ③ 、收受施工单位贿赂者 ； 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 12 第二章 文明施工现场管理规定 第 1 节 — 开工进场 进场当日对施工现场进行全面清扫。 确定材料堆放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌处堆放整齐。 确定灭火器安放处，一般情况下进门后侧 1 米处为灭火器的规定地点，特殊情况外也可以安放在进门后的右侧， 100 ㎡以下的装修 工程，应使用 2 个 5L 容积的灭火器； 100 ㎡以上的装修工程，按每增加 50 ㎡配备一个 5L 灭火器来计算数量（不足 800 ㎡按 1200 ㎡计算），遇有复式或跃层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层至少配备各两个，并放在各层入口的显著位置，以方便使用。 灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且有压力在正常使用的范围。 确定公司标识或质检袋的放置处：公司标识和质检袋应该固定在 600 ㎜ 900 ㎜用大芯制作的平板上且在背后用三角架支撑，三角架的支撑角度为 75 度 — 80 度，公司标识应放置在直对入口的迎面 墙下，并不得有任何遮挡，特殊情况下可放置在客厅显著位置。 公司标识和质检袋应干净、无尘，随时保持被检查状态。 所有现场施工人员必须佩带胸卡，穿公司统一工作服。 所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱子内。 施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣物、鞋帽放在衣物箱子内，不得占用客户的任何厨柜放置衣物。 工长必须对客户已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。 工长必须详细向代班工长 交代取电位置和取水位置，并应对非取电位置、取水位置进行封闭。 油漆和涂料等易燃化工品必须单独堆放在安全位置。 1工长必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞水口。 1各施工现场统一使用乳胶漆带盖塑料桶为小便桶，并放置在隐蔽位置，每天定时指定专人负责倒掉并洗刷干净，小便桶加盖后不许有明显尿味和尿迹，大便不许在施工现场进行。 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 13 第 2 节 — 施工过程中 必须清扫施工现场两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾、渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋 和垃圾箱原则上应放置在阳台，并及时清运，现场不许有成堆垃圾存在。 木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须延墙堆放，后板平台放置在不影响同行和施工的位置，必须留出施工人员正常通道。 泥工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘以上厚度的板材铺垫式纸板，以进行成品保护，对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。 油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施 工已基本借宿，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的现场、卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。 油漆和涂料施工完后，工程进入收尾阶段，必须从上至下，从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件，对客户家中所有玻璃进行一次全面的清洁工作，对家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。 施工过程中必须注意用电安全，禁止随意接电、取电、禁止使用未安装胶套线或护套线的拖线板和手提照明灯，禁止使用自制的拖线板，禁止直接用电线头从插 座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止使用大于 100W 的灯泡或高压汞灯，碘钨灯等做照明，禁止三台以上的电动工具共同使用一个拖线插座。 第 3 节 — 竣工验收 在竣工验收前三日，必须通知质检或施工经理进行预测。 预测合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。 正式验收时间必须提前 48 小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场，竣工时，除少许油漆和涂料及油工工具、卫生工具外，其他物品不许摆放或存放在 竣工现场。 竣工验收前必须请保洁公司卫生全部清理完毕，除本施工队人员在现场提前等候外，不许有任何无关人员在现场。 竣工验收前，现场所有的保护工作有施工队负责，验收签字后，正式移交客户管理。 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 14 第 4 节 — 其他要求 由于施工条件限制，必须在施工现场住宿的，经过业主同意，必须报公司批准，并领取批准单后贴在公司标识展板上，以备检查。 住宿时，工长应指定房间，并确定带班工长为住宿负责人。 每日上午开工时，应将所有住宿行李统一整齐摆放在住宿房间角落，将铺床用的板材摆放整齐，洗漱用品和个人生活 用品统一收存在衣服箱内，现场不允许任何个人物品随便摆放，洗晾衣物时，只许晚上进行，并应将衣物晾在阳台上，次日开工时，衣物必须取下，白天不许在现场晾衣物、被褥等，如违规者一律不许在工地住宿。 施工现场严禁吸烟，住宿的房间严禁吸烟和用蜡烛、油灯照明，严禁用电炉取暖和明火取暖，严禁在施工现场做饭、施工现场不许有烟头、火柴棍等。 住宿的房间必须清洁和通风，用水清洁个人卫生时，必须在指定位置进行，清洗完后，收拾干净。 严禁非本施工队人员在工地住宿和停留。 第 5 节 — 处理办法 以上管 理方法和要求必须严格执行，如有违反，按公司奖惩办法严厉惩处。 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 15 第三章 项目经理岗位责任制 第 1 节 — 项目经理岗位责任制 做为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。 主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。 负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。 负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。 负责对重要部位施工方法、 施工工艺等进行决策。 负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。 第 2 节 — 项目副经理岗位责任制 协助项目经理对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。 具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。 负责处理项目具体日常事务。 具体负责项目质量、进度、控制、调整。 负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。 第 3 节 — 项目技术负责人岗位责任 在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全 面负责。 认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。 负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。 负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。 组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。 组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 16 主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。 协助项目经理进行施工生产组织管理。 第 4 节 — 项目质量检查员岗位责任制 协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。 熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。 负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。 及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。 对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期 不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。 负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。 第 5 节 — 项目材料员岗位职责 在项目经理领导下对项目所属材料全面负责。 负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。 负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。 负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。 对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。 协助项目经理和上级部门做好其它各项工作。 工程部管理资料 北京紫名都装饰特许经营管理中心 网址： Email： 17 第四章 工长管理条例 第 1 节 — 工长加盟紫名都装饰方法与条件 紫名都装饰矢志做家装品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，在今后公司发展中，我们将建立起一套完善的施工队伍发展机制，在不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。 在此将工长加盟紫名都装饰的方法和条件做一下说明，希望现有工长认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。 同时，也欢迎老工长为公司介绍新工长。 工长加盟方法： (1)、凡通过紫名都装饰公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘工长的，需填写《紫名 都装饰项目经理应聘表格》。 (2)、 紫名都公司工程部会对所有前来应聘的工长，进行考核，符合公司条件的工长，将成为紫名都公司正式员工，公司与该工长签订用工合同，合同有效期为 1 年。 (3)、 新加盟的工长，会领到一本《项目经理工作手册》，新工长须对该手册进行仔细学习。 工程部会对新工长进行 1 个工地的试用，同时考核工长对《项目经理工作手册》的学习结果。 (4)、 新工长对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工，须热 爱紫名都公司，每周参加工程部管理会议。 对工作表现良好的工长，紫名都公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。 工长加盟条件： (1)、 年龄在 2550 之间。 (2)、 有过五年以上家装施工经验， 23 年装饰施工现场管理经验。 (3)、 有自己成熟的施工队伍。 最低标准：木工 3 人，油工 2 人，电工 1 人。 (4)、 须将下。