小塘坝除险加固和护村坝建设工程施工组织设计(第1标段小塘坝除险加固工程)

小塘坝除险加固和护村坝建设工程施工组织设计(第1标段小塘坝除险加固工程)内容摘要：

情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核， 第 21页 共 88页 利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。 将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； ① 资金保证。 我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。 在施工期间，项目部不向上级单位 上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。 当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 ② 周转材料、设备保证 1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)、材料供应保证。 三材、设备供应计划，在合同签定后 5天共 88页 ④ 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 ⑤ 利用 项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。 总工期采用 “分阶段节点控制法 ”。 即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点共 88页 管理。 2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4)、采用微机提高现场协调小组的 工作效率和信息传递。 ⑤ 采取统一资金控制手段和奖惩手段 协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。 经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。 1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。 2)、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作共 88页 3)、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时 阻止，并交现场协调小组处理。 4)、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施共 88页 ① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 ② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 ③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。 3) 财供科进度管理责任 加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。 4) 办公室进度管理责任 ① 积极 协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 ② 做好后勤保障，强化工地纪律。 ③ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 5) 财务部进度管理责任 确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6) 施工队（生产班组）进度管理责任 ① 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 ② 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。 遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保 证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 ③ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 第三节 进度计划的组织管理措施 第 26页 共 88页 1． 1总施工进度计划 总施工进度计划应按下列主要共 88页 后即组织核实汇总并上报项目经理。 项目经理组织会审，做出会审纪要。 如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改共 88页 （ 3)、各施工阶段的施工顺序安排是否符 合施工程序的要求； （ 4)、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符； （ 5)、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致； （ 6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； （ 7)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要； （ 8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施； （ 9)、进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。 2． 3严格执行进度计划审批权限 单位工程总进度计划，由工程管理部 汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批； 月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。 周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。 第 29页 共 88页 第五章 质量保障措施 第一节 质量目标 符合现行的相关质量验收规范，达到合格标准。 第二节 质量管理体系 我单位建立了符合 ISO9001的标准质量体系。 如我单位中标，将遵照我单位的质量方针和质量体系共 88页 第 31页 共 88页 第三节 主要措施 １、技术资料管理： （１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、共 88页 查检收，合格后由施工员填写 “隐敝工程检查记录 ”并通知监理、设计单位进行检查验收。 未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。 （ 3）施工试验： 按规范及有关规定对原材料、成品、半成品做相关试验，开工前做好试验计划。 （ 4）计量器具的管理：工地上 使用的计量、具需按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。 如果计量器具在使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明 “禁用 ”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派专人对其发现偏离校准状态前检测结果的有效性进行评定。 （ 5）各级质量验收制度：在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程竣工验收。 （ 6）不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。 施 工中若出现不合格品，首先要做出 “不合格品报告 ”，然后项目总工程师组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。 （ 7）工程回访和保修服务：为了对业主负责，保证工程交付后正常使用运行，项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维修保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。 工程交付后在保修期共 88页 同检查验收，最后达到业主的满意。 质量预控措施 要确保工 程质量，首先从预控入手，即施组、方案交底要有较强的指导性、针对性、科学性，并且符合规范，施工前要针对工程的特点制定出一系列预防控制措施，防患于未然，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。 确保测量精度：为确保测量精度，现场施测前选择在每天的同一时间，量距要做好尺长改正、温度改正和倾泻改正。 产品标识和可追溯性 （ 1）执行《产品标识和可追溯性工作程序》，通过对施工过程产品的标识、记录等方法，避免在使用过程中发生混淆，对产品的可追溯性进行有效控制。 （ 2）现场存放或仓库储存的材料、半成品、加 工件须有标识，因搬运、堆放过程中丢失或损坏，经验证，将标识重新恢复。 标识方式：标牌、标签、印章、卡片、颜色等。 （ 3）应标识而未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。 过程控制 （ 1）执行《施工安装过程控制程序》，为确保施工和安装过程产品质量满足合同和规定要求，所使用的施工机械设备其状态要完好，按期竣工，交付使用。 过程控制的施工准备阶段：明确各项工作的责任人，勘察现场，编制施工组织设计，临建设施，施工图纸及材料、劳动力、机具设备等，确保工程开工日期。 （ 2）过程控制的生产过程的阶段：拆除施工、 基层处理、新做施工。 在各阶段共 88页 （ 3）过程控制中要组织学习施工组织设计及施工图纸，结合实际学习规范、规程、工艺标准。 做好图纸会审，技术交底、分项技术措施及质量控制计划。 办好洽商，管好资料积累工作。 （ 4）落实三个制度。