小区天然气工程技术标书

小区天然气工程技术标书内容摘要：

审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4) 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 5) 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 6) 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 7) 严格 “三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 11 三、 项目经理简历表 姓名 李琳 性别 女 年龄 35 职务 生产部部长 职称 工程师 国家一级建造师证书 学历 大本 参加工作时间 从事项目经理年限 11 项目经理资格证书编号 京 111070808993 工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 北京燕华聚华工贸有限公司 已 烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程 大型 已完 优良 北京燕华建筑安装工程有限责任公司 ５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段） 大型 已完 优良 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 燕化炼油厂2020 年装置春季、秋季 停工检维修合同 大型 已完 优良 北京东方石油化工有限公司 东方搬迁合同（大型工程） 大型 未完 12 四、 项目技术负责人简历表 姓名 欧阳子劲 性别 男 年龄 39 职务 技术部部长 职称 工程师 国家一级建造师 学历 大本 参加工作时间 从事技术负责 人年限 15 项目经理资格证书编号 111060808994 工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 北京燕华聚华工贸有限公司 已 烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程 大型 已完 优良 北京燕华建筑安装工程有限责任公司 ５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段） 大型 已完 优良 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 烯烃、顺丁及丁苯车间2020年装置停工检维修合同 大型 已完 优良 北京东方石油化工有限公司 东方搬迁合同（大型工程） 大型 未完 13 五、 主要管理人员表 主要管理人员 姓 名 职 务 职称 专业 上岗证 名称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 马荣生 副总 经理 工程 师 建筑安装 工程师 证书 已 烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程 技术负责人 肖涤 副总 经理 高级工程师 建筑安装 高级工程师证书国家一级建造师证书 ５万吨／年１－乙烯装置 工程（第三标段） 项 目 经 理 部 项目经理 李琳 部长 工程 师 化工机械 项目经理证书 国家一级建造师证书 已 烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程 技术负责人 欧阳子 劲 部长 工程 师 化工机械 项目经理证书 国家一级建造师证书 ５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段） 质量负责人 王立军 部长 工程 师 化工机械 工程师证 书 烯烃、顺丁及丁苯车间 2020年装置停工检维修合同 计划调度 负责人 马红卫 副 部长 工程师 化工机械 工程师证书 已 烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程 物资供应 赵贵选 部长 工程 师 化工机械 工程师证 书 ５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段） HSE 负责人 周洪涛 部长 工程 师 化工机械 工程师证书 国家安全工程师证书 烯烃、顺丁及丁苯车间 2020年装置停工检维修合同 14 第 三 篇 施工部署篇 第一章 工程目标 根据 招标单位招标文件的要求和本工程的 重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： 一、质量目标 符合国家及行业相关现行标准， 工程质量等级合格 ； 各单位 工程质量合格率为100%；优良品率 75%以上。 二、工期目标 工程拟定计划开工时间： 2020 年 8 月 5 日 计划竣工时间： 一期： 2020 年 9 月 30 日 二期： 2020 年 8 月 1 日 三、管理目标 实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。 以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。 四、工程成本造价控制目标 我们将始终站在 招标方 的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划 和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同 建设单位 、监理单位、 设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型 、 现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使 招标方 的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控 制，才能对整个工程有利。 五、 HSE 目标 我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的 HSE 规定，实现“六个 15 零”的 HSE 目标，即 死亡事故为零 损时事故为零 可记录事故为零 环境事故为零 火灾事故为零 车辆事故为零 六、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为 业主 服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 七、团结合作目标 积极、主动、高效为招标方服务，急招标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方、监理、设计以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二章 施工部署 一、施工总平面布置 根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及所有 管沟开挖、管线 安装等工程，施工全部在室外进行，施工机具用房全部设置在施工现场。 施工场地临电尽可能与周围主要装置施工场地相结合。 现场确保文明施工。 临电电源：业主提供 电源，现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制系统供电。 工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。 16 配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。 为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 开关箱应由分配电箱配电。 注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。 开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电 设备相匹配。 严禁带电搬移配电箱。 现场备 1211 干粉灭火器，并定期检查保持完好。 应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。 电气接线不得有压接不实现象，以免打火。 使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。 平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。 电气失火必须 拉闸断电以防止火势蔓延。 电工安全操作 从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。 施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。 17 从事电气操作应由两名电工共同承担。 严格执行作业范围规定，严禁违章作业。 电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。 每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。 做好电工值班记录，电工检复查记录。 定期检测 重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于 10，保护接地不大于 4。 停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。 现场机械动力系统及电工岗位责任制 对机电设备的安全运行负责，并认真执行安全操作规程。 对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。 对机电设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。 负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。 对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分 析，调查，弄清原因，明确责任。 认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。 积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。 对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。 18 二 、主要机械设备 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 能力 来源 进出场时间 1 汽车吊 50t 1 日本 公司 2 汽车吊 20t 1 中国 公司 3 汽车吊 8t 1 中国 公司 4 烘 箱 SC1015600 1 中国 公司 5 烘 箱 NZHG4200 1 中国 公司 6 焊条保温筒 W3 20 中国 公司 7 交流电焊机 BX300 14 中国 公司 8 氩弧焊机 NSA4300 10 中国 公司 9 半自动破口机 SDJ600Ⅰ 1 中国 公司 10 等离子切割机 G120D 1 中国 公司 11 电动试压泵 SY350 2 中国 公司 12 测厚仪 LA10 1 中国 公司 13 空压机 V6/81 2 中国 公司 14 X 光探伤机 XXH3005 2 中国 公司 15 水准仪 DS3 2 中国 公司 16 经纬仪 J21 2 中国 公司 三 、 劳动力安排 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 一 管理人员 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 现场调度 1 1 1 1 1 1 1 1 二 技术管理 技术员 3 5 5 5 3 3 3 5 技术主管 1 1 1 1 1 1 1 1 三 质量管理 19 质量人员 1 1 2 2 2 2 2 2 四 HSE 管理 现场 HSE 2 3 3 2 2 2 2 2 五 作业人员 管 工 8 8 8 10 10 8 8 8 焊 工 20 20 20 20 10 20 20 20 保温工 － － 12 15 20 20 12 15 架子工 5 5 5 10 10 5 5 10 普 工 20 20 20 20 20 20 20 20 起重工 2 4 4 4 4 4 4 6 电 工 3 8 8 8 3 3 3 3 仪表工 － 2 2 4 － 2 2 － 合计 76 74 86 103 87 94 84 94 注：本计划表是以每班 8 小时工作制为基础的。 第三章 施工总体安排 一、 施工总体安排原则 ： 按 施工场地可以进入施工 的顺序及施工材料到货顺序进行 ； ：本工程在施工工作天内，含 雨 季施工，在施工中必须合理的安排 雨 季施工工作内容的部署，确保工程施工的进度、质量、安全 ； ：本工程工期紧张，在空间的。