对建设工程进度控制的思考

对建设工程进度控制的思考内容摘要：

标时 ， 其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。 为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。 设计进度控制分阶段目标 建设工程设计主要包括设计准备、初 步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标 (1)设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。 设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。 1)确定规划设计条件 2)提供设计基础资料 3)选定设计单位、商签设计合同。 (2)初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。 初步设计和总概算经批准后， 便可作为确定建设项目投资额、编制固定资武汉科技大学本科毕业论文 9 产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计（或施工图设计）文件等的主要依据。 技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。 为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。 该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。 (3)施工图设计应根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。 设计进度控制措施 影响设计进度的因素 建设 工程设计工作属于多专业协作配合的智力 劳动 ，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： (1)建设意图及要求改变的影响 建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。 因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。 (2)设计审批时间的影响 建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段 (如初步设计 )的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段 (如施工图设计 )的设计进度。 因此，设计审批时 间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。 (3)设计各专业之间协调配合的影响 如前所述，建设工程设计是一个多专业、多方面协调 合作 的复杂过程，如果业主、设计单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通信等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响建设工程设计工作的顺利实施。 (4)工程变更的影响 当建设工程采用 CM 法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。 (5)材料 代用 、设备选用失误的影响 材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失 效而重新进行设计，这也会影响设计工作进度 ［ 3］。 设计单位的进度控制 为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建武汉科技大学本科毕业论文 10 设工程设计进度： (1)建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。 (2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。 (3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。 (4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。 在编制计划时，加强与业主、监理单 位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。 (5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。 在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 (6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行 “边设计、边准备、边施工 ”的 “三边 ”设计。 (7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。 监理单位的进度监控 监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按 合同要求对设计工作进度进行严格监控。 对于设计进度的监控应实施动态控制。 在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。 一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏 措施，以加快设计工作进度。 必要时，应对原进度计划进行调整或修订。 在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表 (如表 3 见 P11)进行核查分析，并提出自己的见解。 从而将各设计阶段的每一张图纸 (包括其相应的设计 文件 )的进度都纳入监控之中。 建筑工程管理的方法 工程进度管理的方法 工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。 规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系。 根据规划编制相应的进度计划。 控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程。 由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的 进度关系，才能保证进度目标的顺利实施。 设计图纸进度表 表 3 武汉科技大学本科毕业论文 11 工程项目名称 项目编号 监理单位 设计阶段 图纸编号 图纸名称 图纸版次 图纸设计负责人 制表日期 设计步骤 监理工程师批准的计划完成时间 实际完成时间 草 图 制 图 设计单位自审 监理工程师审核 发 出 偏差原因分析： 措施及对策： 工程进度管理的措施 为确保工程进度目标的实现，必须制定工程进度管理的 有关措施。 通常采取的进度管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。 (1)进度管理的组织措施主要包括：建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系。 编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等。 分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。 (2)进度管理的技术措施主要包括：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 施工方案对工程进度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性 ： 是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度。 采用网络计划技术及其他科 学适用的计划方法，并结合相应的进度管理软件对工程进度实施动态控制。 (3)进度管理的经济措施主要包括：保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应武汉科技大学本科毕业论文 12 给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。 (4)进度管理的合同措施主要包括：推行 CM 承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期。 加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系。 严格控制合同变更。 加强风险管理与索赔管理等。 (5)进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即通过收集工程实际进度的有关数据、资料 ，经加工整理后与计划进度进行比较，及时提供进度比较分析报告，为计划的检查和调整提供依据 ［ 13］。 武汉科技大学本科毕业论文 13 4 建设工程施工阶段的进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。 做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。 施工阶段进度控制目标的确定 施工进度控制目标体系 按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目 施工阶段 进度控制的最终目标。 为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将 施工阶段 总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设 施工阶段 进度控制的目标体系。 (1)按建设项目组成分解施工进度总目标。 按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。 (2)按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。 按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制 工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。 (3)按工程施工阶段分解施工进度总目标。 按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程 施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。 (4)按计划期分 解施工进度总目标。 按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划 ［ 4］。 施工进度控制目标的确定 (1)按建设项目组成分解施工进度总目标。 按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。 (2)按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。 按工程项目施工承包方分解施工武汉科技大学本科毕业论文 14 阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。 (3)按工程施工阶段分解施工进度总目标。 按施工阶段分解施工总工期目标可以分为 基础工程 施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、 屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。 (4)按计划期分解施工进度总目标。 按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。 确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项 : (1)对大型工程建设项目，尽早保证可提前动用项目的完成，以尽快发挥工程的效益； (2)合理安排 土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成； (3)应结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标的实现； (4)应结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标工期； (5)施工外部条件与施工进度目标的协调。 施工进度控制的内容 工程施工进度控制工作流程 (1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。 (2)编制施工进度计划，具 体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 (3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 (4)实施施工进度计划。 项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。 项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然。