宁波华美达机械制造有限公司年产3000台高精密节能注塑机项目钢结构工程施工组织设计

宁波华美达机械制造有限公司年产3000台高精密节能注塑机项目钢结构工程施工组织设计内容摘要：

屋面板的波峰上，可用自攻螺 23 钉 M6 20 固 定，隔肋一颗。 搭接与密封： 横向泛水板和泛水板之间搭接长度为 200mm，在搭接处应使用密封剂来密封，在搭接定位和固定前将上面一片翻转过来，在内面离终端 12mm 处的整个宽度涂上 3mm 宽的连续的密封剂，并用 4 13 的拉铆钉将其固定。 檩条安装 一般的钢结构的檩条重量不超过 100kg，可直接用人力采用麻绳进行吊装，也可借助简单的吊装机具，下面提供一种吊装的装置（如图）。 安装时在地面分配两普工进行檩条绑扎及拉动绳子，在屋面上分配两安装人员，当檩条接近屋架时帮助把檩条提起并安装在檩条托架上。 拉条安装方法 屋面檩条拉条安装时在屋面檩条上铺设脚手板，脚手板与檩条采用钢筋固定，钢筋外面采用布条绑扎，以防止损坏油漆，具体装置如图。 安装应从屋面檐口开始进行安装，每一道拉条安装均应拉紧，同时安装后应随时进行测量调整。 檩条滑轮角钢支架焊接螺栓夹紧下面人工拉檩条吊装装置麻绳木板钢筋用螺母连接钢筋用布条包扎檩条拉条安装平台示意图 24 高强度螺栓的连接和固定 钢构件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持干燥、整洁，不得在雨中作业。 螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓应能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔， 穿放方向符合设计图纸的要求。 从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。 为使被连接板叠密贴，应从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧，为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，应在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多，则需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩， 以保证螺栓均达到初拧值。 手在班前和班后均应进行扭矩校正。 其扭矩误差应分别为使用扭矩的177。 5%和177。 3%。 对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外应进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓应更换。 高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约 30176。 ～ 50176。 ，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的177。 25 10%范围内为合格，扭 矩检查应在终拧 1 小时后进行，并在终拧后 24小时之内完成检查。 高强度螺栓上、下接触面处加有 1/20 以上斜度时应采用垫圈垫平。 高螺度螺栓孔必须是钻成的，孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于 2mm。 ： 严格按照《钢结构工程施工及验收规范》（ GB502052020）及国家其他相关规定的要求组织施工。 （ 1）清理及废料运弃 a、铺设钢板区域内，切铁工作及固定螺丝时，所产生金属屑应于每日收工前清理干净。 b、每日收工前需将屋面、地面、天沟上的残屑杂物（如 PVC 布、钢带等）清理干净。 c、施工中裁剪之剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。 d、完工前所有余废料均需清理运弃。 e、完工后应检查复合压型钢板表面，其受污染部分应清洗干净。 （ 2）注意事项 a、压型钢板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的锉屑贴附于涂膜面，引起面屑气化。 b、施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上，且须穿软质平底鞋。 c、屋面须做纵向（排立向）搭接时，叠接长度应在 15 公分以上，止水胶依设计图施作，其搭接位置应该在衍条位置上（墙面叠接长应在 10 公分以上，搁置于衍条上）。 d、自攻螺 丝固定于肋板，其凹陷以自攻螺丝底面与肋板中线齐为原则，177。 合格，其过紧部分应加止水胶防水，其过松部分应重新锁紧。 26 e、每日收工时，应将留置屋架、地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳掼绑牢固。 f、自攻螺丝必须垂直支撑面，迫紧垫圈必须完整。 第 四 章 工 程质量保证措施 本工程严格按照 ISO9001 的管理标准执行，开工前先明确工程创优目标，完 善 工程质量管理体系及措施。 一 ． 质量目标： 工程质量标准：必须全面达到国家和行业颁布的相应施工和验收标准。 为实现此目标，项目部将贯彻执行国家质量法规和工 程建设强制性标准，同时认真贯彻执行公司“走质量兴业之路”的精神来重视此项工程。 在开工前公司将成立工程领导小组 ,由分管生产副经理专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。 同时通过企业 ISO9000 质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，发挥公司的技术、管理、和装备优势，优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”六个造成质量波动因素的管理；积极开展“小”“实”“活”“新”的 QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。 必须以预防为主，加强要素 控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。 项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》《程序文件》的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。 二、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量 27 保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两部分。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理 工作的开展起决定性的作用。 ，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起决定性的作用。 GB/ISO9000《质量管理和质量标准》，并结合建筑工程建筑规范和工程实际情况，详细编制施工质量保证手册。 ，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保工程质量，形成层层把关，为达到工程质量优良目标而努力。 质量保证体系的正常运作必须 以质量控制体系来予以实现。 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 （ 1）以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质 28 量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 （ 2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调 整，以使工作标准完善。 （ 3）在实施过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 （ 4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。 （ 1）项目领导班子成员应充分重视施工质 量控制体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 （ 2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （ 3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （ 4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 29 （ 5）每周召开一次质量分析会，以使以质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （ 6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差 错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 （ 1）“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。 故本因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须 进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层以及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。 进行这两项工作目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 30 （ 2）“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达 到最佳状态，施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 （ 3）“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。 为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地评定。 （ 4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任 务。 在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程以及施工方法作过介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有完善良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 三 ．施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对 31 施工各阶段施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 施 工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程分部分项 工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键阶段。 主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。 抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 32 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的上道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为上。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或 使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。 按规定质量评定标准。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。 各 施工要素的质量控制措施 施工计划的质量控制 作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料及周转材料、施工机械，合理 安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期 33 抓上去。 施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 如果工期和质量发生矛盾，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工。