x地产公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
容 —— 部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。 部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施 —— 部门当月发生可 控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“ E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理 周边绩效 —— 部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考 8. 对员工的考核 考核责任者 —— 对员工的考核由其部门经理进行 考核时间 —— 月度进行考核，每月初 4 号完成计划沟通，并于下月初 4 号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。 每月初 4 号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部 考核内容 —— 对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具 体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效记分卡》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述 考核实施 —— 如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效；额外工作的履行，必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作综合评分达到“ C”。 9. 附加奖励 建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标，年终时一次兑现，详见《附加奖励绩效记分卡》 10. 绩效管理结果 及应用 对于员工关键事件的评分 针对每个职责 —— 常态的绩效分数为 100 分。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。