国际工程承包考试小抄

国际工程承包考试小抄内容摘要：

必须认真填写，不能空着不填，特别是工程量表，如果该子项不填，意味着该子项报价为 0【 2】填报文件应当反复校队，保证分项和汇总计算均无错误【 3】递交的全部文件每页均需签字【 4】最好是用打字方式填写投标文件，或者用钢笔字写【 5】投标文件应当保持整洁，纸张统一，字迹 清楚，装订美观大方【 6】应当按规定对投标文件进行分装和密封，并按规定的日期和时间，在检查投标文件的完整性后一次递交。 ； 是指承包商为监理工程师创造现场工作，生活条件而开支的费用，主要包括办公，居住用房，交通车辆等的费用。 ； 【 1】办公，住宿，娱乐等使用的房屋是采用活动房还是砌体结构【 2】水电管线如何布置才能便于维护，检修并降低消耗【 3】人员配备上尽量使一个人能担任多方面的工作，以减少派出人员，节省宿舍面积【 4】做好施工带路的规划，避免反复拆修。 ； 【 1】管理人员和后勤人员工资【 2】办公费【 3】计算机管理费【 4】差旅交通费【 5】医疗费【 6】劳动保护费【 7】生活用品购置费【 8】固定资产使用费【 9】公关交际费 ； 有时也叫待定金额或备用金。 这是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔金额，实际上是业主在筹集资金时考虑的一笔备用金。 ； 也可称单价分解，就是对工程量表上所列分项工程的单价进行分析，计算和确定，或者是研究如何计算不同分项工程的直接费和分摊其间接费，利润和风险费等之后得出每个分项工程的单价。 时设施费包括； 全部生产，生活，办公设施，施工区内的道路，交通标志、安全标志、围墙及水、电、通信设施等。 ：【 1】 承包工程一切险【 2】第三方责任险【 3】人身意外险【 4】运输险【 5】施工机具险。 ； 【 1】直接费【 2】间接费【 3】每个分项工程的总成本【 4】利润，风险费和上级管理费之和【 5】每个分项工程的单价 . 第五章 126．施工阶段： 是把业主的需求、工程师的设计通过承包商的组织和实施加以实物化的过程。 127．施工管理和项目管理： 施工管理指工程项目施工阶段的管理，项 目管理则涵病盖自项目立项、可行性研究、设计、实施到最后的交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理，往往是从业主的角度来定义的。 且项目管理不仅指工程项目管理，还包括所有可以归类为“项目”的管理。 128．业主项目管理的基本的内容： （ 1）、成本管理。 （ 2）工期和质量控制。 （ 3）合同管理。 （ 4）外部环境。 129．影响成本的主要因素： 在施工阶段，影响成本的主要因素包括工期、质量标准、工程变更、承包商索赔及其他风险因素。 130．工期是项目成功与否的关键因素，控制工期的重要手段是落实施工进度计划。 131．业主通 常采用的项目管理的方法： （ 1）加强项目参与各方协调。 （ 2）严格遵守合同，公正办事。 （ 3）建军立并保持各方的信息交流。 （ 4）及时解决合同纠纷。 132．业主的主要权利： 在施工的实施阶段，业主的主要权利包括：（ 1）决定与本工程有关的各单位工程的合同授标权；必要时，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施；（ 2）根据施工现场条件及工程师的建议，有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准；（ 3）要求承包高提供各种合同担保、保函或去办理保险；（ 4）对工程项目的施工进度和质量，有权进行全面的监督和检查； （ 5）对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用；（ 6）对承包商拖期造成工程项目无法按期使用时，有权提取“误期损害赔偿费”；（ 7）对承包商明显违反合同的行为，有权提出警告，以至以出暂停施工指令；（ 8）对无力实施项目的承包商或指定分包商，有权终止其施工合同；（ 9）对承包商提出的延长工期或经济索赔要求，有权进行评审和决定。 133．业主的主要义务： （ 1）任命具有工程项目管理能力和一定技术水平、公正、有职业道德的咨询工程师管理工程项目的日常运作；（ 2）向承包商提供施工现场的水文气象及地表以下的情况数据，并组 织承包商踏勘现场；（ 3）按合同规定，及时向承包商提供有关设计图纸和指示；（ 4）向承包商提供施工场地和通往施工现场的道路；（ 5）提供施工场地的测量图，以及与其他工程有关的资料，并向有半部门交涉保证施工地区的社会安全；（ 6）必要时，出具有关证明，协助承包商办理如材料设备进出口清关等与其他政府部门交涉时的有关手续；（ 7）统一协调各承包商的工作，定期召开施工协调等会议；（ 8）依据合同规定，按时向承包商支付工程进度款；（ 9）如果业主指定的分包商干扰或阻碍了承包商的正常施工，业主应承担责任并补偿损失；（ 10）对合同中规 定的“业主风险”所造成的损失，给承包商进行经济补偿或延长工期。 134．咨询工程师： 是为工程项目提供技术服务和管理服务的合同法人。 135．咨询工程师在施工阶段的主要任务和实现手段： 工期控制；质量控制；成本控制；合同管理。 136．工程师工作的特殊性的表现： （ 1）监理工作的公平性；（ 2）具有特别的授权；（ 3）监督并管理承包合同的实施。 137．施工阶段的监理工作应注意的问题： （ 1）工程师丰富的合管理经验、熟练的专业技术和准确的判断力是做好业主方项目管理的基础；（ 2）处理好与业主、承包商的关系。 138．承包 商的主要职责： （ 1）按合同文件和技术规范的要求，提供必需的设备、材料和劳动力，按时保持的完成工程项目的施工；（ 2）按合同规定，完成部分设计工作，绘制施工详图，经工程师审核批准后按图施工；（ 3）在施工过程中，严格控制按照技术规范的要求进行施工，保证工程的质量；（ 4）采取必要的措施，保证施工安全和符合环保要求；（ 5）按照合同规定的内容向保险公司投保工程一切险、第三方责任险以及承包商设备保险、人员保险等；（ 6）按合同规定，向业主提供施工履约保函及预付款保函等；（ 7）执行业主或工程师提出的任何指令，包括工程变更指令 ；（ 8）对工程师提出的任何施工缺陷，根据技术规范的要求予以修补或改建；（ 9）遵守工程所在国的法律法规，尊重当地人民的社会风俗和生活习惯；（ 10）保证工程按期竣工，并负责做好缺陷通知期内的修补工作，直至最验收合格并移交。 139．承包商的主要权利： （ 1）有权按照合同的时限取得工程进度款；（ 2）由于非承包商责任或合同规定的其他原因造成的工期拖延或费运增加时，有权获得工期延长或经济补偿；（ 3）有权要求业主提供场地和进场道路；（ 4）在业主违约和拒付工程进度款的情况下，有权暂时停工，甚至终止合同；（ 5）在办理与工程相 关的行政手续时，如劳务输出许可、物资进出口许可等，有权要求业主提供必要的协助。 140．国际工程项目常见的管理模式： （ 1）传统的管理组织形式；（ 2）建筑工程管理模式；（ 3）设计 建造模式；（ 4）BOT 模式；（ 5）伙伴关系（ Partnering）模式 . 141．国际工程项目施工管理的一般程序： 包括启动、计划、实施、控制和收尾等五大过程。 142．国际工程施工管理的特点： （ 1）外部环境的复杂性、多变性和不可预测性；（ 2）商务活动和合同管理的重要性；（ 3）工程师的重要地位；（ 4）国际化的工程采购；（ 5）组织机构 的灵活性和应变能力；（ 6）高素质人才的需求；（ 7）标准规范的国际化及当地化；（ 8）属地化的管理；（ 9）项目管理的规范化。 143．项目经理部的职能： （ 1）工程项目管理的组织保证；（ 2）充分授权；（ 3）建立岗位责任制；（ 4）建立信息沟通体系。 144．项目经理部： 是企业在项目上的管理层，同时对项目作业负有管理和服务的双重职能。 145．项目经理部设置原则： （ 1）目的性原则；（ 2）精干高效原则；（ 3）管理跨度和分层统一原则；（ 4）业务系统化管理原则；（ 5）灵活性与流动性原则；（ 6）施工能力和商务能力平衡性原则。 146．项目经理部设置的程序； 项目分析；目标划分；工作划分；机构及职责确定；人员及其权利、责任确定；检查与反馈；组织运用。 147．项目经理部的组织形式： （ 1）工作队式项目组织；（ 2）部门控制式项目组织；（ 3）矩阵式项目组织。 148．工作队项目组织的优缺点： 优点：在于项目经理权力集中，受职能部门的干扰少；各专业人员现场集中办公，工作效率高；减少了项目与职能部门的结合部，易于协调关系。 缺点：人员来自不同部门，专业背景不同，磨合时间长；易产生务类人员忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺专业人才，难以调剂使用； 容易导致同一部门人员分散，难以进行有效的培训、指导和考评，影响员工积极性的发挥。 149．部门控制式项目组织的优缺点： 优点：关系简单，人事关系容易协调；项目启动时间短；职责明确，职能专一。 缺点：不适应大型项目管理需要；不利于精简结构。 150．矩阵式项目组织的优缺点： 优点：兼部门控制式和工作队式两种组织形式的优点，求得企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一；通过职能部门的协调，以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；以挥了纵向的专业优势，利于人才的培养和知识的积累。 缺点：项目凝聚力会有一定削弱；在同时 管理多个项目时，项目管理人员有可能会顾此失彼；由于双重领导，可能导致项目成员得到的指令不一致，需要加强沟通和协调。 151．人力资源管理： 是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。 152．进行人力资源计划的主要程序： 项目人力资源需求预测；企业内部现有人力资源的状况分析；影响人力供给的外部因素分析；编制人力资源计划。 153．人力资源管理： 招聘及选择；绩效及薪酬管理和激励机制；专业及技能培训；劳动力的优化配置和动态管理。 154．员工的招聘和选择的过程： （ 1）分析项目劳动力的需求；（ 2）吸引申请人或应聘者；（ 3）评测候选人；（ 4）选择合适的候选人；（ 5）签订启用合同并培训上岗。 是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 ：工程概况及施工特点，施工方案选择，施工进度计划，施工准备工作计划，劳动力，材料，构件，施工机械和机具等需求量计划，施工平面图，保证质量，安 全施工，降低成本和冬雨季施工的技术组织措施以及各项技术经济指标等， .质量和成本三要素之间的关系 ：工程承包施工的经验证明，质量，工期和成本三要素是互相影响的，在工期和成本之间，施工进度越快，完成的工程量越多，则单位工程量的成本越低，但突击性的加速施工，往往会大幅增加施工成本，在成本和质量之间，质量要求越高，则投入成本越大，在工期和质量之间，通常工期越紧，越多的采用突击性快速施工，则工程质量会越差， ： 作 ，并绘制作业逻辑关系明细 表 一项作业所需的时间 数，得出关键路线 ，并进一步优化关键路线图 ： 度因素 ： 目进度检查结果的处理结果 是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。 通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决 策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 ： ：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。 2.定性预测法： 是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验 ，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推 断的方法的统称。 =合同价 总部管理费 盈余 工程项目成本降低率 =（预算 成本 目标成本） /预算成本*100% ： — 价值工程 法 ： 指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算 出来的工时 （或费用）。 计算公式 是： EV=BCWP=已完成工作量 *预算定额 ： 分解结果 工作包 HSE 管理的措施和 途径 ： 2.物质保证措施 主要是根据工程进度计划，工程成本预算以及施工组织设计中关于设备，材料和劳力的投入时间要求来分项计算 ， 主要是根据工程进度计划，结合合同价格及合同中的支付条款进行计算，时间单位与资金投入计划保持一致。 包括： 款 ： 款 付 取将初期准备工作单列项目 的原则 ： 资本 承包工程项目情况 ： 良好的商业信誉，雄厚的资金，受当地政府和公众信任 2.为业主所接受，并且与中国的银行之间有业务往来或是相互接受 ，无论是存款利息，佣金或手续费，均能给予优惠 齐全，可办理国际结算业务，同时应在项目现场附近有分支机构，以便于资金使用，调动和转移 ：指先从银行以透支方式借出一定数量的资金，用以支付购买材料和设备等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即归还银行， ： 条件 与走势 ： 1延付或分期支付材料，设备费等工程费用 赁设备 ，分批供应和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商转移资金压力 ，代理费和管理费等工作间接费用 项目，以便由业主处早日得到这笔资金 ： （ 1）成本控制；（ 2）工。