国家大剧院施工组织设计方案pdfdoc

国家大剧院施工组织设计方案pdfdoc内容摘要：

5 月集中进行市政管网施工与接驳；优先完成供水、供电、排水，保证调试用水、用电和临水及临水消防的拆除，提供装修工作条件； 3） 3）市政管线完成后，进行土方的回填和道路的施工，并于 2020 年 6 月开始进行室外绿化施工； 4） 4）分阶段完成室外总图和绿化工程，优先完成水池蓄水和建筑物北侧（面向长安街）和东侧（面向人民大会堂）和南侧（出入口），最后完成西侧 室外总图 和绿化工程，满足招标文件对第一竣工目标的要求。 施工保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括： 1) 1) 图纸计划 ：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：Ⅰ类结构、建筑施工图，Ⅱ类钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图。 其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中， 其必须具有对图纸深化的保障能力。 图纸计划应该在合约中体现。 2) 2) 方案计划 ：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 3) 3) 分供分包计划 ：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。 由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同 的签定是总控计划的里程碑。 4) 4) 物资及大型施工机械进场计划 ：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。 对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 5) 5) 施工机械与临时设施退场计划 ：为保证下道工序的尽快插入，对地下连续墙设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。 为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。 6) 6) 质量验 收计划 ：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。 此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。 第四节 第四节 施工进度保障措施 国家大剧院作为国家艺术殿堂，选择了世界上最优秀的设计方案，必须靠一 流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。 一、 一、 建立完善的计划保证 体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1 采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理， 一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目 标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。 通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划 ，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 二、 二、 技术工艺的保障 、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级 网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法， 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。 投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证 各里程碑工期目标和总体工期目标。 例如：在土方开挖、护坡施工中，投标人将采用土钉喷锚护坡与地下连续墙组合施工技术，深层减压降水与水资源回灌组合技术以及地下连续墙与地层冻结法组合施工技术，保证深基坑土方开挖进行；在测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术和摄影测量技术来保证椭球体钢结构的空间测量定位的施工进度；在椭球体钢结构和玻璃幕墙的安装中，投标人将应用自行开发的《钢结构与幕墙施工管理系统》，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、质量检验的管理。 三、总包管理的保障 工 作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。 完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 ，发挥综合协调管理的优势 投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2． 2． 建立例会制度保证各项计划的落实。 投标人将建立如下的会议制度。 每日早 8:30 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 3:00 召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次 日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 3． 3． 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 投标人将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称 MIS 系统）， 以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过 MIS 系统，实现高效、迅速并 且条理清晰的信息沟通和传递。 MIS 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS 系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管 理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。 另外，投标人将在因特网上建立国家大剧院网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。 4. 根据不同阶段加强现场平面布置图管理 投标人将根据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相 配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 钢结构和玻璃幕墙施工是本工程的关键技术，根据以往外方设计工程的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。 投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 6. 加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市 政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 、监理、设计方的合作与协调 投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立 INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 四、主要施工难点计划保障措施： 1. 1. 土方开挖 ⑴ 车道：车道宽度应能满足双向四车道，并全部进行车道地面混凝土硬化。 ⑵ 拍土架及洗车池：按照环保要求，现场设置拍土架和洗车池。 根据土方计划，场区门口运土车流量 需保证每分钟一辆出场，因此，拍土架和洗车池设置 6 组。 ⑶ 卸土场：投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路来优化选择和车辆分散与分流。 在雨季和出土高峰期可考虑对卸土场内混凝土硬化通道及推土机攒土。 ⑷ 交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。 ⑸ 现场储存： 由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填 2m 厚的砂石，建筑物四周同样要回填砂石，整个回填方量约 15 万方，投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂 卵石，现场能够存放约 16 万方以上的砂卵石，完全保证了工程土方回填量，同时减少了 15 万方土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期 1个月，而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面。 ⑹成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。 ⑺成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。 ⑻流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。 ⑼场内调度：由于该地 区只能晚间出土，因此，采取场区内设置临时卸土场，白天场内倒运。 ⑽控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。 ⑾组合技术：采用护坡闭水的组合技术和长臂挖土机加快土方挖方的速度，保证基坑深处的出土量。 2. 大体积混凝土底板施工 ⑴投标人将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度 减轻劳动强度，减少二次搬运。 ⑵合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排， 加快施工速度。 ⑶配合比优化：若由于交通原因，底板混凝土不能连续浇注，可采用优化的混凝土配合比，使混凝土缓凝保证夜间连续浇捣。 ⑷混凝土供应：利用投标人强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。 ⑸交通保障：同交通管理部门签定交通保障合作协议，实行交通管制或专线通行证。 ⑹下灰点布置：采用地泵、布料 杆和溜槽窜筒相结合的浇注形式，在下灰点布置上应保证供应与浇注同频率，且保证不出现冷缝。 ⑺控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。 3． 3． 钢结构安装 ⑴ 预拼装：为保证安装的顺利，确定安装工序和加工精度，钢结构进行预拼装。 ⑵ 分段运输：每榀钢结构桁架分 7 段运输，沿途调研街道、立交桥的宽度和承载能力，必要时对立交桥进行加固。 同时与交通管理部门签定交通保障合作协议，确保运输顺畅。 ⑶ 钢结构堆场：为配合钢 结构的安装，将 201 区作为钢结构堆场。 此区域结构施工待钢结构完成后进行。 ⑷ 吊装措施：采取科学合理的安装方案、先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学模型技术、数据库编码技术以及数控技术等对钢结构施工详图设计、下料、加工、试拼、运输、现场。