x合金公司-全面预算管理制度(编辑修改稿)

x合金公司-全面预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

制费用预算时，要贯彻“节 约、务实、高效”的原则，根据预算期的销售额、资金使用水平、业务发展需要、人力资源使用情况、技术改造更新项目等编制销售费用、财务费用、管理费用（含工会、党团活动）预算。 第二十条 公司各部门编制预算时，应对费用预算各项内容的测算依据、测算基础进行详细说明。 销售费用预算要将其中价格折让、经销代理费用、人员费用包干、奖励政策等标准具体列明； 管理费用预算要按会计科目设置分项列明，特别是对招待费、交通费、电话费、差旅费、办公费五项重点费用要严格控制； 人力资源培训费用、党团、工会组织各项活动费用要附培训、活动计 划； 技术研发费要列明具体研发产品计划、配套的技术改造计划等； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 年检、大修费用要列明具体项目名称、计价标准、维修部门等。 第二十一条 各部门费用预算完成后，提交公司财务部，由财务部汇总后，根据预算内容、公司上年实际情况、预算期生产经营情况进行初审和平衡，提出修改意见后报公司预算工作组审核（批），并报请公司经理办公会、董事会批准。 第七章 物资、固定资产采购预算 第二十二条 公司物资管理部应根据各车间在预算期能预测到的消耗、历年消耗数据、库存结余物资等数据综合平衡后编制 采购计划，并结合审价结果等因素综合汇总后编制物资采购计划。 第二十三条 本制度所指固定资产系指单价在 20xx 元以上的固定资产。 公司各部室及各车间计划在下一预算期购置固定资产，需先编制固定资产购置预算，预算内容应包括预计购置固定资产项目、计划购置价格、数量及金额。 财务部汇总各部预算初审后，结合公司总部预计固定资产购置情况、公司董事会批准的技术改造计划予以购置的固定资产数量等汇总编制公司固定资产购置预算，提交预算工作组审核，并报请公司董事会批准。 第八章 公司资金预算 第二十四条 公司资金预算以购销业务资金预算、公司融资预算为主要内容。 第二十五条 财务部根据生产营销部、物资管理部编制的销售预算、物 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 资采购预算以月为单位测算预算期计划需求资金，编制《现金流量预算表》。 第二十六条 物资管理部应根据公司业务特点，对采购过程中需要公司预付款、大额物资采购（。