x发集团员工年度发展报告(编辑修改稿)

制费用预算时，要贯彻“节 约、务实、高效”的原则，根据预算期的销售额、资金使用水平、业务发展需要、人力资源使用情况、技术改造更新项目等编制销售费用、财务费用、管理费用（含工会、党团活动）预算。 第二十条 公司各部门编制预算时，应对费用预算各项内容的测算依据、测算基础进行详细说明。 销售费用预算要将其中价格折让、经销代理费用、人员费用包干、奖励政策等标准具体列明；

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 动力设备 15 年 3% % 传导设备 22 年 3% % 自动化控制设备 10 年 3% % 通 用 测 试 仪 器 11 年 3% % 运 输设 备 9 年 3% % 电子计算机 5 年 3% % 电视、复印机、文字处理机 5 年 3% % 非生产用设备 12 年 3% % 生 产 用 水 设 备 20 年 3% %

负责对供方单位的调查 、推荐、评定，报主管领导审批，确定合格供方。 原则上所有物资在合格供方中选购，特殊情况下经主管领导批示可在合格供方外的单位采购。 一般材料实行定点采购。 第六条 采购过程的批准流程必须经过“询价、核价、定价”三个过程，审价小组应做好记录备查。 审价小组的工作程序：审定各单位的材料申报计划，制定采购计划，由一位审价员按计划询价，其他人员负责核价，审价小组成员定价

论我国药品零售连锁企业的市场营销战略(1) 营销策划－营销战略 大型药品零售连锁企业则具有资金的优势，因此，中、小型药品零售连锁企业可以采用游击战略，避开激烈的竞争，开拓自己的市场空间。 地域游击战略：我国医院一般都设在城镇，大型药品零售连锁企业的连锁门店也大多集中在城市繁华地段，而乡村尤其是边远山区几乎没有医院，有的只有卫生站，大型药品零售连锁企业也很少涉足。 中

殊情况下人力资源部可以直接参与到对具体员工的评估面谈中；  在收到每个员工的《员工年度发展报告》、《员工年度综合评定》 后，整理更新员工的人事档案内容，并将上述文档作为员工当年的考评结果归入人事档案；  汇总分析员工提出的对公司和部门的意见建议，以及员工对个人发展、培训、薪酬等各方面的要求，编制人力资源管理报告，并提出针对性处理意见，向公司总裁办公会汇报。 日期 20200710 项目

档，奖金系数下浮 ，质量工资系数按 ，其他工资按在职中层岗位支付。 20xx 年退二线的在岗人员，其待遇是竞聘上什么岗，就拿什么岗的工资待遇（聘用到高级岗位的，享受高级岗位待遇，聘用到中级岗位的，享受中级岗位待遇）。 对于不在岗，即退二线后未竞聘上岗的人员，可离岗休养，其待遇按地方现行退休办法计算离岗休养生活费，同时，按月计发从事中层管理岗位年限津贴