x发集团公司员工表现评估和培训组织安排(编辑修改稿)

x发集团公司员工表现评估和培训组织安排(编辑修改稿)内容摘要：

殊情况下人力资源部可以直接参与到对具体员工的评估面谈中；  在收到每个员工的《员工年度发展报告》、《员工年度综合评定》 后，整理更新员工的人事档案内容，并将上述文档作为员工当年的考评结果归入人事档案；  汇总分析员工提出的对公司和部门的意见建议，以及员工对个人发展、培训、薪酬等各方面的要求，编制人力资源管理报告，并提出针对性处理意见，向公司总裁办公会汇报。 日期 20200710 项目 日发集团有限公司 主题 员工表现评估和培训组织安排 页码 第 9 页 ，共 21 9 页 员工所属的部门是员工表现评估工作的主要承担者和主要责任部门，在整个“员工年度综合评定”的过程中主要负责以下内容：  公司各部门起草《员工年度综合评定》表格中“业务能力”和“其他贡献”两方面的具体评估内容；  员工的直接上级作为该员工的评估者，对该员工进行评估和过程辅导 ；  员工所属部门领导作为审阅者，审阅该部门所有员工的评估表格和发展报告，并对《员工年度综合评定》表格中列出的评估分歧在调查研究或进一步与被评估者面谈后，注明部门意见。 参与员工评估工作的人员包括：评估者（一般由被评估者的直接上级担任）、审阅者（一般由部门领导担任）、以及人力资源部负责员工表现评估的相关人员。 评估者和审阅者在对员工进行评估时可以听取被评估者的同级员工的反应意见作为参考；对中层管理人员的评估，应听取其同级或下级同事的反应意见作为参考。 日期 20200710 项目 日发集团有限公司 主题 员工表现评估和培训组织安排 页码 第 10 页 ，共 21 9 页 三、员工表现评估与聘期考核以及人事任 / 免 / 迁 员工表现评估是对员工工作表现的常规评定，每一年度均要进行，采取上级对下级进行评定的方法，主要由被评定者在本部门内的直接上级和部门领导参与评定。 聘期考核是在管理人员聘期期满时对其是否续聘所进行的考核，一般每两年进行一次，采取上级对下级、下级对上级、以及同级之间评定的方法，主要由人力资源部为主进行评定。 聘期考核的结果会同最近两年该员工的年度表现评估的结果，作为该员工晋升、降级、迁职、罢免的主要依据。 日期 20200710 项目 日发集团有限公司 主题 员工表现评估和培训组织安排 页码 第 11 页 ，共 21 9 页 四、员工表现评估的表格和说明 1. 《员工年度综合评定》填写说明 目标与期望 ： 对员工综 合表现的评估包括五方面：基本素质、工作态度、业务能力、管理能力、其它贡献：  基本素质：指日发员工必须具备的基本智力、心理素质和知识水平。  工作成果：指日发员工在从事本职工作时所应具备的认真负责的态度。  业务能力：指日发员工在本工作部门和岗位上所应达到的工作能力、工作成果的质量、数量、工作效率等。  管理能力：各级管理人员在日常的实际工作中必须具备的各项管理素质和组织能力。  其它贡献：除上述四方面的目标和期望外，对员工为公司作出其它贡献的期望和要求，具体包括：对开拓新市场和新业务作出的贡献，对发展、保 持客户作出的贡献、对日发市场形象宣传作出的贡献等。 对不同岗位、不同级别的员工而言，五方面的目标和期望的侧重点和期望值有所不同；对普通员工而言，可能没有管理能力方面的目标和期望。 因此，在实际员工表现评定开始前，由人力资源部根据员工的岗位和级别，在“目标和期望”表中确定对五方面目标期望所要求的权重。 本年度实际参加的培训课程 ： 日期 20200710 项目 日发集团有限公司 主题 员工表现评估和培训组织安排 页码 第 12 页 ，共 21 9 页 由人力资源部根据被评估员工本年度所参加的培训课程以及相应的培训结果填写。 基本素质、工作态度、业务能力、管理能力、其它贡献的具体评估 ： 由评估者根据被评估者适用的五方面素质的 具体内容，对被评估者年度表现作出评估，每一具体内容的评估结果为下述四项之一：表现突出、达到要求、尚待提高、比较欠缺，对被评估者不适用的具体内容选择“不适用”。  表现突出：表明被评估者超出了预期的目标期望要求，有非常显著的或突出的表现。 此项评分只给予对此项内容表现最佳的小部分员工。  达到要求：表明被评估者达到了预期的目标期望要求。 这是对多数员工正常的评分结果。  尚待提高：表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在一定的距离。  比较欠缺：表明被评估者与 预期的目标期望要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力。 评估者在对被评估者每一方面的各项具体评估内容作出评估后，在“优点强项 /主要贡献”中列出被评估者在本方面。