x华合成革集团责任中心业绩评价管理制度(编辑修改稿)

x华合成革集团责任中心业绩评价管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

第十三条 作为责任中心业绩评价的支持部门，战略发展部所承担的职责包括： （ 1） 通过信息系统收集和分析业绩评价信息； （ 2） 协助资产管理部分析评价结果。 第十四条 作为责任中心业绩评价的支持部门，经营协调部所承担的职责包括： （ 1） 收集经营协调方面的业绩评价信息； （ 2） 协助资产管理部分析评价结果。 第十五条 作为责任中心业绩评价的支持部门，人力资源部所承担的职责包括： （ 1） 收集人力 资源管理方面的业绩评价信息； （ 2） 协助资产管理部分析评价结果； （ 3） 执行评价结果运用方案。 第十六条 作为责任中心业绩评价的支持部门，审计监察部所承担的职责包括： （ 1） 对业绩评价信息的客观性和合规性进行审查； （ 2） 对评价程序进行合规性审查； （ 3） 协助资产管理部分析评价结果。 第三章 制定标准和评价原则 第十七条 战略导向原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于万华集团的整体发展战略。 第十八条 责任中心差异性原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于各责任中心的实际经营管理现状。 责任中心业绩评价管理制度 5 第十九条 综合平衡原则：评价指标要能全面体现各责任中心的经营管理业绩，并在长期目标和短期目标之间 取得平衡。 第二十条 可控相关原则：评价指标是各责任中心责任者所能控制的或者责任相关的。 第二十一条 透明原则：评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的；责任中心业绩评价决策机构成员与被责任中心业绩评价决策机构成员对评价目标不会存在明显的分歧。 第二十二条 客观原则：评价依据是符合客观事实的，评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 第二十三条 可行原则：责任中心业绩评价决策机构成员能正确应用评价方法，责任中心业绩评价决策机构成员能保证评价的公正性；评价指标是可以量化的；业绩评价信息是可以获得的。 责任中心业绩评价管理制度 6 第四章 评 价流程 第二十四条 评价流程包括集团公司业绩评价流程、权属公司业绩评价流程和集团公司职能部门业绩评价流程。 第二十五条 集团公司业绩评价流程包括以下步骤： （ 1） 集团董事局发出业绩评价通知； （ 2） 资产管理部发出提交业绩评价信息通知； （ 3） 各评价支持部门按要求收集并提交集团公司业绩信息； （ 4） 总裁撰写述职报告； （ 5） 审计监察部对业绩信息进行审计； （ 6） 资产管理部统计、分析集团公司业绩信息； （ 7） 总裁在董事局做述职报告； （ 8） 董事局对集团公司进行指标打分； （ 9） 董事局委托资产管理部根据指标打分结果制订评价结果运用方案； （ 10） 董事局委托人力资源部执行评价结果运用方案。 第二十六条 权属公 司业绩评价流程包括以下步骤： （ 1） 集团总裁办公会发出业绩评价通知； （ 2） 资产管理部发出提交业绩评价信息通知； （ 3） 各评价支持部门按要求收集并提交权属公司业绩信息； （ 4） 外派董事向权属公司发出提交业绩报告要求； （ 5） 权属公司按要求向外派董事提交业绩报告； （ 6） 外派董事向资产管理部提交权属公司业绩报告； （ 7） 审计监察部对业绩信息进行审计； （ 8） 资产管理部统计、分析权属公司业绩信息和业绩报告； （ 9） 权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）代表权属公司在总裁办公会上做述职报告； （ 10） 集团总裁办公会对权属公司进行指标打分； 责任中心业绩评价管理制度 7 （ 11） 资产管理部根据指标打分结果制 订评价结果运用方案； （ 12） 人力资源部执行评价结果运用方案。 第二十七条 集团公司职能部门业绩评价流程包括以下步骤： （ 1） 集团总裁办公会发出业绩评价通知； （ 2） 资产管理部发出提交业绩评价信息通知；。